今月発売のビジネス・経済・就職

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プロンプトやツール選びより差がつく、一生使える「仕事の任せ方」がゼロから身につく。

新リース会計基準に対応したリース取引の新たな基本書 ▼新リース会計基準の適用や、IT機器の導入を急務とする官公庁や自治体などのニーズの高まりを受けて、注目の集まるリース取引。その制度設計や実務に長年携わってきた著者が、リースの全体像をわかりやすく解説する。 ▼リース取引に関わる貸手・借手がいずれも理解しておかなければならない会計・税務・法務の論点を網羅しつつ、税制改正や各種法改正、新リース会計基準にも対応し、最新実務まで展望できる必携本！ ▼多様なリース取引の類型や、リース取引の実際の流れ（導入物件の選定からリース期間満了まで）も詳述。

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「ありがとう」を追いかければ、自ずと売上もついてくる！ “感謝される仕組み”をつくる、これからの経営論。 就任10年で売上を4倍にした2代目社長が明かす、 「売上高」より「感謝高」にフォーカスする独自の経営哲学。 紹介が増え、社員が育ち、会社が強くなる仕組みとは。 会社を成長させるには、高い売上目標を設定し、社員一丸でそれを追い続けなければならないーー。これは、多くの企業で採用されてきた一般的な経営の考え方です。 しかし、本書が提示する経営論は、それとは異なります。社員が追うべきものは、目の前の売上高よりも、顧客からの「ありがとう」。商品やサービスの対価として受け取るお金に、顧客からの感謝がどれだけ伴っているかを示す「感謝高」を増やしていけば、信頼が生まれ、紹介やリピートが増え、結果として売上高も伸びていく。これが、著者が地域企業の経営を通じてたどり着いた答えです。 創業者である父から会社を引き継いだ著者は、不動産業を中核としながら、建築、リフォーム、保険、介護、保育、訪問医療、宿泊、飲食、美容など、地域の暮らしに関わる事業を次々と展開。社長就任から10年で、会社を年商30億円規模から120億円規模へと成長させました。その原動力となったのは、大がかりな広告や画期的なマーケティング施策ではありません。例えば来店のお礼を手紙に込めて送り、1年に一度花を届け、徹底した準備によって顧客の不安を先回りして拾うーー。誰にでもできる行動を、誰にもまねできない水準まで徹底する、泥くさくも確実に顧客の心を動かす一つひとつのアクションが、感謝高ひいては売上高の拡大につながってきました。 本書では、このような「顧客に喜んでもらえる行動」を、偶然や社員個人の善意に任せず、組織全体で再現できる「仕組み」として実装する方法を明らかにします。 紹介やリピートが自然に生まれる顧客との関係づくり、経営理念を社員一人ひとりの「判断基準」へと変えるクレド、日報や朝礼を通じて社員が自ら動き出すKPI管理、目先の契約よりも顧客の人生全体を考えて行動するための固定給制度ーー。感謝の力で、顧客の満足、社員の成長、会社の成長を同時に実現する「感謝高経営」の全体像を、実際のエピソードを交えて解説します。 売上至上主義から抜け出し、顧客にも、社員にも、地域にも長く愛され続ける会社を目指すすべての経営者へ、新しい成長の道筋を示す一冊です。

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33歳、家賃滞納、学費の返済、住民税の不払い……行き場を失った一人の女性が「死ぬか、風俗で生きるか」の二択の果てにたどり着いたのが風俗の世界だった。デリヘルデビューの初日から、奇妙な男たちだらけ、地雷客とのトラブルなど、現場のリアルが容赦なく綴られる。ホテヘル嬢時代のお茶引き地獄、新潟への出稼ぎ生活、74歳との接客や私史上最高齢の射精更新といった衝撃エピソードも収録。本デリから吉原ソープへと渡り歩くなかで、性の多様性や客との奇妙な人間関係、ときに心を通わせる瞬間も描かれる。クラミジア・淋菌・カンジダといった性病との闘病記録まで赤裸々に告白。デブ専門店での自己肯定、職業に貴賎なしという矜持、そして「もう来ない」と思いながらも辞められない現場への複雑な感情。笑えて、呆れて、限界ヒリヒリの底辺風俗嬢のノンフィクション体験記である。 はじめに 第一章　デリヘルデビュー 第二章　掛け持ちホテヘル嬢 第三章　出稼ぎ風俗嬢 第四章　本デリ風俗嬢 第五章　吉原ソープ嬢 第六章　風俗嬢のぼやき 第七章　性病と治療の記録 おわりに

「老後資金は“減らさない”のではなく、“使いながら増やす”時代へ──。 特別な才能も、大きな資産も、専門知識も不要。 毎月3万円、通帳の文字が「知らないうちに」未来を変えた。 ごく普通の50代女性が続けた投資の話。 「年金だけでは不安」「今さら投資なんて怖い」 そんな思いを抱える50〜60代に向けて、 「取り崩しながら使う」「使いながら増やす」という新しいお金の考え方と実践方法を、 感情に寄り添うストーリー形式でわかりやすく伝えます。 本書のあらすじ 50歳のノリコは夫とふたり暮らし。 夫婦で年金生活に入る準備をしているが、老後資金に漠然とした不安を抱えている。 「このままじゃ、ゆとりのある老後とはほど遠い」 「旅行も我慢しなきゃいけないのかな」 「子どもに迷惑はかけたくないけど、いまさら資産運用なんて……」 そんなノリコが何気なく手に取ったのは、新聞に掲載されていた投資の広告。 1年近く悩んだ末、毎月3万の投資信託からはじめることにした。 何があっても、毎月、同じ日に、同じ金額が引き落とされる。 1年目。 積立総額36万円に対して、評価額は32万円。4万円のマイナスだった。 1年目は成果が出た年ではなかったが、投資をやめなかった年だった。 2年目。 通帳の引き落とし記録を見るたびに、 積み重なった金額と、それに追いつかない評価額の差が気になっていた。 老後のためのお金だし、やめたいわけではない。ただ、このままでいいとも思えない。 心配になることもあるけれど、だからといって放り出すわけにもいかない。 数字だけ見れば「やめる理由」はそろっていた。 2年目も成果は出なかったが、それでもやめなかった。 5年、10年、15年…… ノリコが積み上げてきたのは、お金だけではない。 やっていることを信じること。忍耐強く待つこと。そして、使うことで思い出に変えること。 ノリコが到達したお金と人生に対する思いとは……。

大好評『給与明細から読み解くお金のしくみ』が最新情報を収載して大幅アップデート！ 税金・保険・年金…『なんで引かれてるの？』に答えます ☑給与明細をきちんと読んだことがない ☑毎月明細を見て「税金高いなー」と思っている ☑年末調整が何か知らない 頑張って稼いだお金 ムダにしていませんか？ 厚生年金や健康保険など、社会のしくみは学校で習ったはずですが、明確に記憶していますか? 本書は、毎月手にする「給与明細」を入り口に、税金や社会制度のしくみをやさしく読み解くガイドブックです。 ニュースでよく耳にする「年収の壁」の仕組みや、社会保険料改正のポイントなど、今知っておくべきタイムリーなお金のトピックも分かりやすく解説しています。 頑張って稼いだお金をムダにしないために、まずは1枚の給与明細から「お金のリアル」を読み解き、「世の中のルール」を味方につけましょう！ 本書の定価は1,760円（本体1,600円+税）です。 ＜監修者プロフィール＞ 高橋 創（たかはし はじめ） 東京都出身。東京都立大学（現首都大学東京）経済学部卒業。平成16年に税理士試験合格後、平成19年2月に高橋創税理士事務所を開設し独立開業。税理士業のかたわら、新宿ゴールデン街のバー『無銘喫茶』のオーナー、 YouTube『二丁目税理士チャンネル』、 ネットショップ『経費擬獣図鑑』の運営なども行う。

デジタル・プラットフォーム、ネットワーク型サービス、サブスクリプションといった現代的なビジネスモデルを中心に取り上げ、「なぜそのビジネスモデルが成立するのか」「どのような条件で競争が激化するのか」「どのような制約が企業の意思決定を左右するのか」などを経済学的に考える手法を学ぶ。 第I部 ビジネスを読み解く経済学の眼 　第1章 経済学は役に立つのか？ 　第2章 顧客の購買行動：顧客の好みと価格戦略 　第3章 ものづくり企業の技術構造：技術と費用の関係 第II部 市場構造に切り込む経済学の力 　第4章 企業の価格支配力と市場構造：独占市場と完全競争市場 　第5章 企業の価格戦略：価格差別のビジネス 　第6章 ブランド企業の経済学：独占的競争の理論 　第7章 戦略的行動の経済学：ゲーム理論による寡占市場分析 第III部 テックビジネスに食い込む経済学の手腕 　第8章 フリー経済学：限界費用ゼロ型技術と価格支配力 　第9章 プラットフォームの経済学：市場をつなぐ企業の分析 第IV部　組織に忍び込む経済学の底力 　第10章 企業の境界：市場と組織のあいだ 　第11章 契約理論入門：ジョブ型 vs. メンバーシップ型

生半可なビジネス書より、るるたんの「戦略」を読め。 130万人のフォロワーを抱える人気インフルエンサー・るるたん。「60分20万円」がバズった彼女だが、キャリア開始は19歳・新橋の格安店だった。 友達も、家族も、恋愛も趣味も捨てて仕事に没頭した彼女は、手取り60分8000円から、いかにして月収1億円を稼ぐ「同人AVの女王」になったのか。 その過程には、業種を問わず「売る」「伝える」「選ばれる」に効く実践的なマーケティング思考が濃縮されている。 たった一人でアダルト業界のルールを書き換えた「欲望マーケッター」の頭の中を、鈴木おさむが解剖する──人気ポッドキャスト「欲望のKPI」、待望の書籍化。 巻末には、ふたりの書き下ろし官能リレー小説を特別収録。 【目次】 序章　19歳、新橋デビューしたJDが風俗業界に飛び込んだ理由 第1章　「60分6万円」の風俗嬢になるまで 第2章　同人AVの女王になるまで 第3章　属人性と希少性を高める「タレント化」戦略 終章　野望──看板を、箱にする 特別付録　るるたん＆おさむの官能リレー小説

本書は、 現実世界で起きている具体的なイシュー（問題）から出発し、 それがどのように財政と結びついているのかを探っていく。その過程で各国が解決に向けて採った多様なアプローチを紹介し、それぞれの社会が持つ独自の価値観や文脈を明らかにしながら、自国への教訓を見出すことも目指している。財政から、グローバルに現代社会を考える道筋もつける従来にない教科書。

危機を進化に変える、地域経済のつくり方 気候変動、人口減少ーー不確実性が常態化する現代、地域社会はいかに未来を築くのか。単なる原状回復を超え、危機を契機に新たな成長へと移行する「適応的レジリエンス」の全貌。経済・法・福祉・交通を横断し、持続可能な未来への指針を提示する一冊。

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新たに面接官を担当する層に向けて重要ポイントをわかりやすく解説

培養・生産設備、食品・サプリ／医薬品・化粧品／燃料生産／環境浄化、ビジネスの実例からなる章構成で、微細藻類を活用した産業利用の最新動向を紹介。微細藻類ビジネス事業化への課題と可能性を俯瞰した一冊。

「ビジネスと人権」の課題に真剣に取り組む企業のためのファーストチョイス最新版 「ビジネスと人権」について企業に求められる取組や留意点を「本書のみで適切に理解できる」よう、わかりやすさを追求。企業の進むべき方向性を明確にしながら、実務上の留意点を解説する。国連指導原則や国内のガイドラインはもとより、第2版ではEU指令であるCSDDDの要点も踏まえつつ、企業が課題解決するにあたり、より役に立つ指針を提示する。

【環境マネジメント文書のマニュアル・書式の文例集も収録！】 　本書は、ISOの基礎知識から前規格との変更点、規格要求事項の解説、構築及び認証取得のステップまで、実践的なノウハウを、豊富な図解を用いて一通り解説した実用書です。 第1章〜第2章：ISOやISO 14001の歴史や概要など、基礎的な内容 第3章〜第8章：ISO 14001:2026の規格要求事項の詳細解説 第9章〜第10章：適用範囲の決定方法や文書化の仕方など、環境マネジメントシステムの構築方法の解説 第11章：ISO 14001の審査に関する解説 第12章：ISO 14001:2026対応した環境マニュアルや環境影響評価、環境法規制等の管理、環境目標の管理、内部監査、マネジメントレビューなどのマニュアルと書式の文例 　これからISO 14001の認証取得を目指す企業の方々にも、また既に認証取得をしており、今回の改訂への対応を検討されている企業の方々にも有用な一冊です。 第0章　ISO 14001の認証取得/改訂対応のロードマップ 第1章　ISO及びマネジメントシステム規格とは 第2章　ISO 14001とは 第3章　規格要求事項を理解する1　4 組織の状況 第4章　規格要求事項を理解する2　5 リーダーシップ 第5章　規格要求事項を理解する3　6 計画 第6章　規格要求事項を理解する4　7 支援 第7章　規格要求事項を理解する5　8 運用 第8章　規格要求事項を理解する6　9 パフォーマンス評価、10 改善 第9章　環境マネジメントシステムを構築する 第10章　環境マネジメントシステムをレビューする 第11章　ISO 14001の認証審査を受ける 第12章　環境マネジメント文書文例集

ロングセラー『図解で学ぶドラッカー入門』『図解で学ぶドラッカー戦略』を「今の時代に通用するドラッカー」としてアップデートした【決定版】 AI、DX、リモートワーク、個の時代といったビジネス環境の変化に合わせ、不変の真理であるドラッカーの教えを現代の文脈に置き換えて、「なぜ今、ドラッカーなのか」を強烈に提示します。

野の花を楽しむ庭 ー山野草の庭づくりー 花寄せ　古川三盛 野の花　司（東京　銀座） 自然風景の庭におすすめの草花図鑑 野の花の庭　都市・郊外・別荘地 野の菜を楽しむ 第1章　実践　野の花・山野草の庭づくり 　　　　草花図鑑　監修＝草苑・菊池好己　イラスト＝大田黒摩利 　　　　山野草と暮らそう　監修＝比地黒義男（京都庭園研究所）、 　　　　辻誠（京都大原山草園）　 　　　　写真＝検見崎まこと、梶山正 第2章　野の花を楽しむ都市の庭 　　　　・旗竿敷地を草花で覆って 　　　　・改修した町屋を彩る旗竿敷地の庭 　　　　・育ちゆく緑とともに日々を慈しんで暮らす 　　　　・時をともに育つ家と庭とのつながり 　　　　・庭の喜び溢れる大谷石の土間の家 第3章　風景とつながる郊外・別荘地の庭 　　　　・森の家・夢久途山荘　山野草を楽しむ庭 　　　　・空、山と溶け合う花と実の庭 　　　　・子育てのように、庭を慈しんで 　　　　・縁側の先は、白い花咲く野原 　　　　・雑木林の庭を彩る可憐な花々 第4章　野の菜を楽しむ 　　　　・自然の恵みを命につなぐ野草の食卓 　　　　・金沢・犀川マタギと山へ入る 　　　　・奥村まことさんの“天為無法”の庭

「10人中9人に失敗すると言われた」--そこから会員登録者数150万人超のサービスを育て、東証グロース市場に上場。エアークローゼット創業者が、10年の実践から書いた「自分で決め、自分らしく生きる」ための一冊。 正解を探すほど、決められなくなる。 必要なのは、自分の基準で判断する力です。 「選択肢は多いのに、どれを選べばいいのかわからない」 「周りの評価が気になり、自分の判断に自信が持てない」 「誰かの正解ではなく、自分らしく生きていきたい」 「迷う時間を減らして、まっすぐ成長していきたい」 本書は、こんな状況にいる人に向けた一冊です。 働き方も生き方も選択肢が増え、正解らしき情報はいくらでも見つかる時代になりました。AIに問いかければ、数秒で整理された答えが返ってきます。便利になった一方で、最後に何を選ぶかは、自分で決めなければなりません。 AIが出せるのは、多くの人にとっての最適解です。あなたが何を大切にし、どうありたいのかまでは決めてくれません。本書で扱うのは、そのときに必要になる「自分の基準」です。 ■本書で身につくこと ・自分が何を大切にしたいのかを見つける ・迷ったときに戻れる言葉を持つ ・基準を目標や行動に落とし込む ・人に振り回されず、必要なことを伝える ・相手と基準が違っても、一緒に働く ・不安や迷いでブレても、自分で立て直す 仕事の引き受け方、キャリアの選択、上司や部下との関係、子育て。判断を迫られるあらゆる場面で使える考え方を、著者自身の経営経験を交えながら具体的に解説します。 目指すのは、迷わない人になることではありません。情報や他人の意見を参考にしながらも、最後は自分の基準で判断し、迷っても戻れる人になることです。 迷う時間を減らして、まっすぐ進んでいきたいあなたへ。

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【概要・要約】 　安全はそれだけを切り離して考えるのではなく、 経営に必要な7つの視点、 いわゆるPQCDSME （生産性、品質、原価、納期、安全、士気及び環境）のなかで、 経営の一部として体系的に整理して考える必要があります。 本書では、そこに至るまでに乗り越えるべき課題や 考え方を経営視点で分かりやすく整理しています。 会社経営者・上級管理者・安全担当者が、 経営全体における安全とリスクアセスメントの あり方をとらえ直すための一冊です。 　各章に前著『安全はマネジメント』の参照先を付し、 リスクアセスメントの具体的な進め方を参照しながら読み進めることができます。

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「今を我慢する貯金」もうやめませんか？ 物価高、上がらない給料、老後の不安……。 未来を心配するあまり、今の楽しみを諦めるなんて絶対にもったいない！ IFA（人生の伴走者）が教える、国や会社に頼らず今の生活も犠牲にさせない、 現在も未来も豊かにする……誰でもすぐに実践できる「お金の育て方」。 「手軽に素早く資産を増やせるようなスペシャルプランはない」 「投資を始めるならばできるだけ早い方がいい」 「ライフプランに合わせて計画を整えることが大切」 「時間がかかること（長期的運用）が大前提」 資産運用は「特別な人」のものではありません。 人生に合わせて、早く始め、長く育てる。 そのための考え方と実践法を、この一冊にまとめました。 第1部　なぜ、日本人は資産形成・資産運用をしなければならないのか 第2部　私が資産運用にたどり着くまで 第3部　NISA・投資信託の具体的な内容や方法について 第4部　資産運用で描く未来予想図

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地産地消、手づくり、無添加などにこだわる、スローな飲食店を紹介するガイドブック。ローカル誌NAGIの記事を再編集したもので、4〜5年置きに発行してきましたが、2025年にNAGIが終刊したため、第4集となる今回が最終刊となります。そこで、地野菜レストランや古民家カフェ、地魚がおいしい寿司店などの食事処に加えて、茶農家が直営する日本茶カフェ、焙煎珈琲店、手づくりパン工房を加えて96軒をセレクト。さらに、自然食品店、産直市も紹介して「総集編」としました。

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AIが普及し、誰もが正確な答えを簡単に手に入れられるこれからの時代、正論や論理だけを振りかざしても人は動きません。そんな時代に必要とされるのは、人間の感情の機微を突き、その場の空気を完全に支配して主導権を握る究極の心理戦です。本書は、殺人などの凶悪犯罪を専門とする警視庁捜査一課の第一線で長年活躍し、「伝説の取調官」と称された著者が、極限の密室である取調室で培った「ポラ交渉術」を初めてビジネス向けに体系化した一冊です。 正論を言っているのに人が動いてくれず悩んでいる方や、上司ガチャや取引先との交渉など人間関係に気疲れしている方、そしてAI全盛の時代に自分の仕事や市場価値が奪われないか不安を感じている方に向け、他人を意のままに動かす「人間臭い」コミュニケーションの極意を公開します。 本書では、威圧や正論ではなく「感情」で人を動かす方法を深く掘り下げます。微細な表情やしぐさから本音を見抜く「見る力」と、警戒心を解いて相手に自ら語らせる「聞く力」を駆使し、相手の本当のニーズを引き出す心理コミュニケーション術を徹底解説します。答えを押し付けるのではなく相手に「気づき」を与えて自発的に動かす誘導術や、媚びるのではなく「敬意」を集めて最強の味方をつくる法則など、若手からエグゼクティブ層まで明日からすぐに使える実践的なノウハウを余すところなくお伝えします。 Q. 取調官の交渉術は、一般のビジネスでも使えますか？ A. はい、使えます。本書は著者が培った究極の交渉術をビジネス向けに体系化したものです。日常の人間関係から取引先との商談まで、若手からエグゼクティブ層まで幅広く実践できる内容になっています。 Q. AI時代になぜ「人間臭い」心理戦が必要なのですか？ A. AIが正確な答えを出す時代だからこそ、「人間の感情に寄り添い、空気を支配して人を巻き込む力」が最大の武器になるからです。AIにはできない泥臭い交渉術が、あなたの市場価値を高めます。 Q. 具体的に何が学べますか？ A. 相手の心にスッと入り込み、自発的に動かすための「ポラ交渉術」の全貌が学べます。相手の警戒心を解く「聞く力」や、本音を見抜く「見る力」など、現場ですぐに使えるスキルが満載です。

本書は、生成AIをあなたの分身へと育てるための実践書です。巷にはAIプロンプト集があふれていますが、それをコピーして使うだけでは、誰が使っても同じ凡庸なアウトプットしか得られません。AIを使いこなす唯一の方法は、自分自身の仕事・思考・判断基準を棚卸しして、AIに落とし込むこと。本書では、自分の業務の棚卸からAIでの実行までを6ステップで実践する「BRIDGEメソッド」を初公開。後半では、企画開発、営業、経理・総務、人事、マネジャーなど、7つのモデルケースで、職種別の「じぶんAI」構築プロセスを丁寧に解説します。判断や方針は人間が決め、作業はAIが行う。AIとともに、自分を超えていくための一冊です。

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験財務諸表論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．簿記論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士簿記論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 6．用語集 ・理論対策アイテムとして、用語集を収録しています。 ・持ち運びに便利な分冊仕様で、スキマ時間を活用できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し ＊論点集＆用語集を用語集に一本化

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「行動経済学」で、チームはここまで変わる！ 「部下が指示待ちばかり……」 「何度伝えても、こちらの意図が伝わらない」 「意味がないとわかっている慣習を、誰もやめようとしない」 「優秀なのに、なぜかチームがまとまらない」 そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。 新しい制度を導入しても期待した効果が出ない。 ほめても、叱っても、思うように人が動かない。 「よかれと思ってやったこと」が、かえって逆効果になってしまう──。 その原因は、人が「合理的に行動する」という思い込みにあるのかもしれません。 本書で紹介するのは、世界中の企業が注目する「行動経済学」です。 人は感情や思い込み、周囲の空気に大きく左右されるーーそんな「人間らしい意思決定」の仕組みを解き明かすこの学問は、ノーベル賞受賞をきっかけに、GAFAMをはじめとする世界的企業でも人材育成や組織づくりに活用されています。 本書では、職場で誰もが経験する35のリアルなケースをもとに、すぐ実践できる105の改善ポイントをわかりやすく解説。 「指示待ち社員」「モチベーション」「コミュニケーション」「評価」「会議」「習慣」「リーダーシップ」など、チーム運営の悩みに行動経済学の視点から答えます。 難しい理論では終わりません。 今日から職場で使える「仕組み」に落とし込めるのが本書の特徴です。 人を変えようとするのではなく、仕組みを変える。 その小さな工夫が、チームの雰囲気、生産性、そして成果を大きく変えていきます。 「チームが思うように動かない」と感じたとき、最初に手に取っていただきたい一冊です。 【こんな方におすすめ】 ・部下との人間関係に悩む管理職・リーダー ・チームの成績が頭打ちになっているビジネスパーソン ・地域活動での人間関係に悩むお母さん ・スポーツチームのキャプテン Chapter1　モチベーションの高め方 Chapter2　雰囲気の作り方 Chapter3　ちょうどいい目標の作り方 Chapter4　適切な評価の仕方 Chapter5　さらなる成長への一手

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★★★☆☆☆ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、ジャック・マーも愛好家！☆☆☆★★★ 政治・経済・外交を陰で支える盆栽の魅力が丸わかり ★「見どころ・歴史・鑑賞の作法」を美しい写真で徹底解説 「おっ、ずいぶんと持ち込んだね」 「いいシャリだね」 「コケ順がいいね」 ↑こうした、ちょっとフシギな盆栽用語がわかるようになります ★盆栽がわかれば日本人の自然観がわかる 盆栽はどれも同じに見える。 樹を見てどう楽しんだらいいのかわからない。 そんなふうに感じること、ありますよね。 ちょっとした鑑賞のポイントを知っているだけで 眺めるのが100倍楽しくなります。 奥深い盆栽の世界へ、ご案内してまいりましょう。 ●なぜ物語に登場する盆栽は「松」なのか？ ●合わせる掛け軸次第で教養が問われる ●名品は1鉢2億円の値がつくこともある ●幹や枝の不思議な形を生み出す匠の技 ●「盆栽＝成金趣味」は誤解！　戦前の政財界では茶道以上の必須教養だった ●安く買った樹でも名木へと育てることは可能 ■第1章　まずは押さえておきたい　盆栽の基本 ・鉢植えと何が違う？　アサガオの盆栽はないが、オリーブの盆栽はある ・「水遣り三年」と言われるほど水遣りは難しい ・樹齢が古いかどうかを見分ける方法　ほか ■第2章　これがわかればツウぶれる　盆栽基本用語［樹種編］ ・ゴヨウマツは盆栽に仕立てやすい葉をしている ・幹や枝がねじれながら育つ特性を持つのがシンパク ・サツキの愛好家は多く、サツキ盆栽のみの展覧会もある　ほか ■第3章　鑑賞の楽しさが倍増する　盆栽基本用語［樹形編］ ・盆栽には正面がある。植える時点で正面を決めている ・コケ順、枝配り……盆栽の姿をほめる独特の言葉 ・盆栽らしいS字形の幹をした樹は「模様木」と呼ぶ　ほか ■第4章　見どころはどこか？　盆栽の価値を決めるもの ・鉢との相性で価値は上がりも下がりもする ・「貴重盆栽」という札の意味するところ ・イマイチな盆栽とはどんなものか　ほか ■第5章　盆栽を見に行こう！　飾りかたと鑑賞の作法 ・大きな鉢の横に添えてある、ミニ盆栽は何か ・盆栽を棚に置く習慣は世界に広まっている ・謎めいた石が飾られている時の楽しみ方　ほか ■第6章　教養が深まる　盆栽の歴史 ・「盆栽文化は中国からやってきた」説は本当か ・盆栽園が「○○園」と名乗るルーツは木戸孝允の名付け ・皇室と盆栽の深い関

予測不能な時代にリーダーはどのように対処すべきか!? スタンフォード大学人気講師が説く「新しいリーダーシップ論」 【本書の主な内容】 ◆なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか ◆より良い選択肢：システム・リーダーシップ ◆5つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 ◆優先事項：実行とイノベーション ◆人材：強さと共感 ◆影響範囲：組織の内と外 ◆地理的視点：ローカルおよびグローバル ◆目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） ◆総括：システム・リーダーとしての生き方 序　章　潮は引いたままである 第1部　なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか？ 第1章　混沌が引き起こす破滅的な嵐　　 第2章　“真面目な”世界における“不真面目な”行動 第3章　より良い選択肢：システム・リーダーシップ　 第2部　五つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 第4章　優先事項：実行とイノベーション 第5章　人材：強さと共感 第6章　影響範囲：組織の内と外 第7章　地理的視点：ローカルおよびグローバル 第8章　目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） 第9章　総括：システム・リーダーとしての生き方 結　論　あなたにもできる！

本書は健康経営・ヘルスケア・ビューティの分野の第一線で活躍する専門家・有識者と共同で行ってきた最新の研究成果をまとめたもの。組織が直面している課題に合わせて、興味ある章や好きなところから自由に読み進めていくことができる。経営者や人事担当者をはじめ、ヘルスケアやビューティ産業に関わる方々にとって、実践的な指南書。 第1章　健康経営とリクルート効果〜学生・キャリアセンターの認知ギャップと「ホワイト企業」ブランドの活用 第2章　働き方改革と健康経営〜「投資」と「生存」の両輪で回す持続可能な組織づくり 第3章　健康経営を支える理学療法士の役割と活用条件 第4章　PHRの現状と健康経営〜オムロンヘルスケア 第5章　日本のビューティ＆ウェルネス産業における人材育成の転換 第6章　韓国ウェルネス経済の最前線〜セラピーとエステティックが創る「治癒」の未来

病院、介護施設を有する医療法人の会計から内部管理、税務、組織再編、働き方改革まで網羅。第9次医療法改正等、初版以降の法改正を反映した最新版。チェックリスト付。

PPP／PFIの基本から実務までを解説する好評書をスモールコンセッション、LABV、包括的民間委託、水の官民連携など増補し大幅に改訂。地域課題解決への活用を示す。

法令解釈のみならず、金融市場の実務も図解にて詳述。行政処分の実例を理解するために、行政法の側面も重視している。学生のほか、実務家の金商法理解にも有用な1冊。

不正・不祥事の発生原因を理論的に掘り下げ、参加者のモチベーション向上・魅力あるコンテンツ提供のアイディアを提示。ニーズの高い7テーマに関する研修実践例を掲載。

世の中にはたくさんのメイクアップ化粧品があります。個々の製品は様々な成分が含まれていて、そこには多くの技術がつまっています。 　本書ではその成分や技術をひとつひとつ解き明かし、メイクアップ化粧品がどのように成り立っているのかを丁寧に解説します。またすべてのメイクアップ化粧品に共通していることは「光を操ること」です。そのため、メイクアップ化粧品を理解するには「光」が欠かせません。本書ではメイクアップ化粧品と光の関係についても解説します。

後日、記載。

原理や手順を理解すれば得点源になる「実験・観察」を集中対策！ 「参考書」と「問題集」のいいとこ取り。ていねいな解説と問題演習で、無理なく実力アップ 実験・観察に苦手意識がある人にも、高校入試前に集中的に整理したい人にも最適の1冊！ 【特長1】実験・観察の知識が無理なく身につく！ 高校入試では実験・観察を題材とする問題が約9割を占めています。本書では、高校入試で頻出の実験・観察の34テーマをぎゅっと凝縮。細切れにせず集中的に取り組むことで、体系的に知識を整理することができます。 【特長2】参考書と問題集がこれ一冊で！ 解説を読んで理解を深め、要点をおさえたら、すぐ問題演習ができるので効果的に学習が進められます。インプットした知識をすぐにアウトプットできるので、実験・観察の要点をこの一冊でしっかりおさえることができます。 【特長3】基礎から応用までしっかりカバー！ 「基礎問題」→「実力問題（過去問）」と段階的にレベルアップできます。さらに章末にあるチェックテストで、実験・観察に関連した基礎知識を確実に身につけることができます。

世界は、待ってくれない。危機も、待ってくれない。勝敗は、危機の前に決まっている。 日本の常識が一切通用しない冷酷な現実の前で、いかにして情報を掴み、即断し、競合を出し抜くのか。危機管理を「コスト」や「保険」ではなく、巨額の利益を生み出す最強のエンジンへと変換する実戦教本！ 本書は決して、「海外駐在員のための安全マニュアル」や「特殊な危機対応のノウハウ本」ではありません。日本国内で事業を完結しているつもりの企業も含めた、すべての日本企業の経営者・リーダーに向けた、「危機における意思決定のOS」を根本から書き換えるための一冊です。「はじめに」より はじめに　本書は「海外のノウハウ本」ではない。経営のOSを書き換える本である プロローグ　あの朝、私は「沈黙」したーーある日本人ビジネスマンの死が教えた日本企業の“本当の弱点” 第一章 海外ビジネスは「日本の常識」では通用しない --日本企業の構造的弱点と“平和ボケの罠”を暴く 第二章 意思決定がすべてを決める ──危機を乗り越えて勝利する企業の“思考法” 第三章 インテリジェンスこそ企業の生命線 第四章 CMT──危機時に企業が壊れない“仕組み”を作れ 第五章 社員の戦力化──海外で生き残れる人材だけが企業を守る 第六章 危機管理は最高の投資である ──利益を生む「三種の神器」 最終章　「日本の常識」を捨てた企業だけが世界で勝つ

廃線もしくは第三セクターに転換された中部・近畿・中国・四国15路線、九州16路線を収録。 昭和58年頃の路線描写と路線図・構内配線図、写真と航空写真、時刻表、地図などから、ありし日の国鉄路線を徹底再現！　昭和の鉄路をたどる「幻想の鉄旅」へ！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 〈目次〉 北陸 　富山港線　富山〜岩瀬浜 　北陸本線　敦賀〜直江津 東海 　明知線　恵那〜明知 　越美南線　美濃太田〜北濃 　樽見線　大垣〜美濃神海 　二俣線　掛川〜新所原 　岡多線　岡崎〜新豊田 　伊勢線　河原田〜津 　《コラム》ローカル線を走った特急・急行 近畿 　信楽線　貴生川〜信楽 　宮津線　西舞鶴〜豊岡 　北条線　粟生〜北条町 中国・四国 　若桜線　郡家〜若桜 　三江線　江津〜三次 　岩日線　川西〜錦町 　中村線　窪川〜中村 　《国鉄航路》宇高航路　宇野〜高松 　仁堀航路　仁方〜堀江 九州 　伊田線　直方〜田川伊田 　糸田線　金田〜田川後藤寺 　田川線　行橋〜田川伊田 　添田線　香春〜添田 　漆生線　下鴨生〜下山田 　上山田線　飯塚〜豊前川崎 　佐賀線　佐賀〜瀬高 　松浦線　有田〜佐世保 　甘木線　基山〜甘木 　高森線　立野〜高森 　鹿児島本線　八代〜川内 　山野線　水俣〜栗野 　湯前線　人吉〜湯前 　宮之城線　川内〜薩摩大口 　大隅線　志布志〜国分 　志布志線　西都城〜志布志 　《コラム》福岡県の廃線跡を訪ねる 　《コラム》国鉄の記念切符 　《国鉄から第三セクター鉄道になった路線の一覧》

『各種施術機関や保険者、行政関係者に必携！』 『7月施行の新しい施術料金・関係法令・通知、各種様式を収録。4月からの装具の価格改定にも対応しています。』 『今回版からレイアウトを若干変更。新たに索引も付いて、より見やすく、使いやすくなりました！』 ◆柔道整復(事実上現物給付)、あん摩・マッサージ・指圧、はり・きゅう、治療用装具、輪血用血液(生血)の各種基準料金とともに、療養費支給のための留意事項や疑義解釈など保険請求上の手続きや取扱いを網羅しています。 第1 療養費について 第2 治療用装具の支給 ■補装具の価格基準例 第3 柔道整復師の施術 第4 あん摩・マッサージ・指圧師の施術 第5 はり師、きゅう師の施術 ■あん摩・マッサージ・指圧師、はり師、きゅう師の施術に係る療養費に関する受領委任の取扱い 第6 生血代 第7 移送費 索引

本書は、厳しい企業の生存競争のなかで、調達購買部門はどう対処すべきか、その問題意識と対応方法についてまとめた手引書です。取適法（中小受託取引適正化法）への対応、サプライチェーンのリスク管理、生成AIの活用など、現代のバイヤーに求められる最新知識と実践ノウハウを豊富な図解で分かりやすく解説しています。 　本書を読むことで、調達購買の基本的な役割から、経理・法務・生産管理といった他部門の知識、社内連携の円滑な進め方、コストテーブルを活用した価格査定、持続可能なサプライヤーマネジメントまでを体系的に学ぶことができます。 　単なる「発注作業」から脱却し、社内外で存在感を発揮する戦略的バイヤーへのスキルアップを実現できます。「成果が出るコスト削減手法を知りたい」「最新の環境変化に対応した業務改革を進めたい」と考える実務担当者にとって、現場ですぐに活かせる実践的なヒントが詰まった一冊です。 【主な内容】 ・調達購買部門のはたらきと役割、調達購買戦略の作り方 ・生産、物流から法務まで、実務担当者に求められる知識 ・営業や経理など、社内関連部門の役割と協業のポイント ・分散/集中購買、入札など実務の知識及び実用的な購買方法 ・サプライヤーの開拓・評価・関係強化など管理のノウハウ ・見積依頼から評価、交渉及びコストテーブルの作成・活用 ・コストの把握から適切な目標設定、コスト削減の実践 ・適正納期の設定、戦略的な在庫活用、不具合発生の対処など ・日本の調達購買部門が直面する課題と具体的な解決の方向性 第1章 調達購買とは 〜実務担当者の役割〜 第2章 実務担当者に必要な知識 〜スキルアップ実践〜 第3章 社内関連部門とのコラボレーション 第4章 購買実務の留意点 第5章 サプライヤーマネジメント 〜調査・格付・管理〜 第6章 価格の決定方法とコストテーブル 第7章 利益を出すコストダウンと改善手法 第8章 調達購買部門の納期管理 第9章 これまでの購買・調達、これからの購買調達 〜時代への対応〜

★★2027年介護保険改正の全貌が超わかる！！★★ ★★どこよりも早く、サービス別に介護報酬、運営基準の改正ポイントを解説！！★★ ★★毎回大好評！！介護保険改正の内容を知りたいなら中央法規！！★★ 　 本書は、2027年に行われる介護保険改正についていち早く、図解を交えてわかりやすく解説しています。 介護現場の負担軽減や業務効率化など、業務にかかわる改正ポイントを紹介しており、相談援助職はもちろん、 介護サービスにかかわる管理職・介護職員必読の一冊です。 ◇◆ココがポイント！！◆◇ ◎2027年改正の全貌をどこよりも早くお届け！ ◎介護保険のサービス別に、介護報酬や運営基準の改正ポイントを解説！ ◎イラスト・図表で超わかりやすく解説！ 【主な内容】 ●第1章：2000年の制度開始から2024年度までの改正を振り返り、2040年を見据えた動向を予測。 ●第2章：処遇改善加算の拡充や食費の見直しなど、2026年の臨時報酬改定の背景と全体像を解説。 ●第3章：人口減少地域での新たな枠組みや、国の義務となった生産性向上の推進、科学的介護の動きなど、2027年改正の注目ポイントを解説。 ●第4章：居宅介護支援や訪問・通所サービスなどのサービス別の具体的な改定を予測。

「愛と勇気とスモールマネー」の戦略 30社以上のスタートアップ、ベンチャー企業を創業させ、自らも最先端技術のグローバル企業を営む「起業の達人」が、ふんだんな実例を紹介しながら、その仕事の奥義を伝授する。 「半導体産業」「戦術と戦略」「開発のリスク」「小商い(スモールビジネス)」「AI」などをめぐり、悩めるシニア世代に、あの手この手の“生き方”を指南。 第1部　ベンチャー企業の実践的極意 1　零細ベンチャーの愉しみ方 2　ベンチャー発祥の由来 3　ベンチャー企業の創設と運営例（東北大学発MEMSベンチャーメムス・コア社） 第2部　シニア世代のエンジニアのために 4　ベンチャー型エンジニア列伝と戦術・戦略論 5“小商い（スモールビジネス）”のすすめ 6　国際関係における日本の技術 7　AIとシニア世代

区分所有法 の改正にともない、「 マンション標準管理規約の改正 × マンション管理組合実務」を網羅した他に類書のない一冊！ 23年ぶりに区分所有法が改正されたことに伴い、、マンションの管理規約を作成・改正する際のひな型となる「マンション標準管理規約」も改正されました。 この改正では、総会の開催手続きや決議要件等の管理組合の運営上大変重要な内容が含まれており、各マンションの管理規約も見直しが必要です。 また、ここ数年のWEB会議の進展や、外部管理者方式なども近年急速に普及しているおり、これらについても、標準管理規約では必要な改正が行われています。 本書はこの改正に伴う変更点や注意点、留意点など、管理規約の見直しに対して、経験豊富な実務家が実践的により具体的にわかりやすくアドバイスをしています。 マンションの管理規約の見直しに取り組んでいる理事会や・役員だけでなく居住者にも分かりやすく、参考になること間違いありません。

記録写真をふんだんに使用した全編カラー70年大阪万博の「その後」の集大成。1970年大阪万博閉幕後、国内外へ移ったビリオン、施設、展示物、装飾品、モニュメント等、おおよそ50点以上の「その後」を大追跡。鉄鋼館はEXPO’70パビリオン、日本民藝館は大阪日本民芸館として、今も万博記念公園に残っているほか、ラオス館は長野県の寺院に。カンボジア館は兵庫県の自治会館に。ミュンヘン市館は岡山県の自衛隊駐屯地の施設に。サンヨー館はカナダの大学図書館として現存している。すでに取り壊されたものの、かつて移設されたパビリオンや展示物も多数。それら移設にまつわる経緯や裏話など、30年以上にわたって追究してきた移設調査の決定版。さらに、70年万博会場跡地が万博記念公園に変貌を遂げるまでの歩みとして、跡地利用計画、太陽の塔の撤去騒動、現在の万博記念公園の姿なども紹介している。 序論　永遠の太陽の塔 パビリオン巡礼の旅 コラム　続パビリオン巡礼の旅 01　現存するパビリオン編 02　パビリオン・施設編 03　展示物・装飾品・モニュメント編 04　大祭典の後始末 05　2026年万博記念公園巡礼 万博記念公園の歩み 万博記念公園マップ あとがき

「常連という概念を撤廃する」。そんな不思議な方針を「夜学バー」では掲げている。常連がいないということは、交流を否定することではない。誰かを特別扱いすることなく、その場にいる誰もが開かれたひとつの場を共有するための考え方である。人が居合わせたとき、そこに交流が生まれ、その日だけの思いがけない関係が立ち上がる。夜学バーはそんな未知の魅力にあふれている。 本書は夜学バーの日々の実践と、会話術や運営、発信の工夫から、「常連のいない場所」がどのように成り立つのかをユーモラスな語り口で描き出す。あらゆるコミュニティ論を根底から覆す、まったく新しい場づくり原論！ 序論　常連はなぜ嫌われるのか プロローグ 第1章　場をつくる 1．教師をしながらバーに立つ 2．手づくり脱法バーの日々 3．「場」はどこにでもつくれるか 4．夜学バーでの実践 5．関係とは遊び場のことである 第2章　会話術 1．凡テンダー 2．質問という暴力 3．「昨日ね、」 4．複数の人に同時に話しかける 5．具体と抽象を行き来する 6．「久しぶり！」-再会についてー 7．会話をする必要はない 第3章　運営のしかた 1．「場」を続けるためのお金の話 2．小学生に来てもらうには 3．出禁より教育 4．開かれた場のリスクマネジメント 5．スタッフにも説教をさせる 6．返報性の原理と単純接触効果（の拒絶） 7．カテゴライズはされないほうがいい 8．コロナ禍をどう乗り越えたか 第4章　つながる 1．あえて遠くから人を呼ぶ 2．ショップカードとホームページ 3．ファンと常連の違い 4．常連のいない場所の見つけかた 5．場づくり原論 遠心　結論ではなくて。

★解けば解くほど、AIを使った仕事が圧倒的に早くなる！ ★遊び感覚でどんどん解ける、新感覚のChatGPTドリル 「日々の仕事が忙しくて、AIを試す余裕なんてない」 「難しそうで、なんだか使うのが怖い」 「プロンプトの本を買ったけど、コピペするだけで身に付かない」 そんな声から生まれた、 遊び感覚で問題を解くだけで「仕事で使えるAIスキル」が身に付くドリルが登場。 本書は、解説中心の入門書やプロンプト集とは異なり、 ビジネスの現場を再現した問題に、ゲーム感覚でチャレンジする形式。 だから、解いたその日から、コピペでは身に付かなかった「実務で使いこなす力」が自然と身に付きます。 ＜こんな方におすすめ＞ ・「習うより慣れよ」でChatGPTを仕事に活かしたい人 ・プロンプト集や入門書を読んだけれど、実務ではうまく使えなかった人 ・新入社員や学び直しなどで、AI活用の基礎を固めたい人 ■第0章　ドリル実践前の確認 AIを使い始める前の基礎知識 ChatGPTの超基本操作 プロンプトの基本を押さえる ■第1章　効率的に文章の作成・編集を行う Drill 01 ビジネスメールの作成をする Drill 02 会議のアジェンダ・議事録を作成する Drill 03 企画書の要約をする Drill 04 報告書の構成・ブラッシュアップをする Drill 05 翻訳文を作成・調整・添削する Drill 06 ライティングブロックで文章を作成・編集する Drill 07 イメージ通りの文章を作るためのテクニック Drill 08 案件別にプロジェクトを作成する ■第2章　情報のリサーチ・分析・整理に活用する Drill 09 市場の傾向と競合商品の特徴を調査する Drill 10 Deep Researchで市場調査を効率化する Drill 11 データ形式の変換と整形を行う Drill 12 アンケート結果の分析を行う Drill 13 購買データから売上分析を行う Drill 14 集計結果をグラフで表現する Drill 15 紙やPDF の資料をデータ化する ■第3章　アイデア発想と業務改善に活用する Drill 16 ブレインストーミングする Drill 17 発想の切り口を変えてアイデアを広げる Drill 18 商品の魅力が伝わる表現を考える Drill 19 企画アイデアを多角的に検証する Drill 20

「大きな字でわかりやすい」シリーズのAndroidスマートフォン解説書です。文字や画面が大きいわかりやすい紙面はそのままに、最新のスマートフォンの使い方を満載しています。スマートフォンを使ううえで大切な、「文字入力」「電話」「インターネット」「メール」「LINE（ライン）」「便利なアプリ」「使いやすくする設定」を、ていねいにしっかりと解説。さらに、話題の生成AI「Gemini（ジェミニ）」の便利な使い方も紹介します！ ●第1章　Androidスマートフォンの基本を学ぼう 01 Androidスマートフォンでできること 02 各部の名称と役割を理解しよう 03 電源のオン／オフとスリープを覚えよう 04 基本のタッチ操作を身に付けよう 05 ホーム画面を操作しよう 06 画面を見やすくしよう 07 アプリを使ってみよう 08 アプリ初回利用時の操作を覚えよう 09 通知を確認しよう／削除しよう ●第2章　文字を入力しよう 10 文字入力の方法を知ろう 11 ひらがなを漢字やカタカナに変換しよう 12 アルファベットや数字を入力しよう 13 文字をコピーしよう／貼り付けよう 14 絵文字を使おう ●第3章　電話を使おう 15 自分の電話番号を確認しよう 16 電話をかけよう 17 電話を受けよう 18 履歴から電話をかけよう 19 連絡先を利用しよう 20 迷惑電話を着信拒否しよう ●第4章　インターネットとメールを使おう 21 インターネットを使う準備をしよう 22 インターネットで検索しよう 23 インターネットのページを見よう 24 メールを使う準備をしよう 25 メールを送信しよう 26 届いたメールに返信しよう 27 メールで写真をやり取りしよう 28 メッセージをやり取りしよう ●第5章　便利なアプリを活用しよう 29 Playストアでアプリを探そう 30 無料のアプリをインストールしよう 31 アプリを更新しよう／削除しよう 32 写真や動画を撮影しよう 33 撮影した写真や動画を見てみよう 34 目覚ましアラームを利用しよう 35 カレンダーを使おう 36 地図を見よう 37 目的地までの経路を調べよう 38 無料の動画を見よう 39 最新のニュースを見よう 40 ラジオを聞こう 41 テレビ番組を見よう ●第6章　ライン（LINE）を楽しもう 42 ラインをインストールしよう 43 アカウ

70個の図解があるから、決算書がイメージで理解できる！　手形・小切手電子化にも対応 わかりやすいだけでなく「ビジネスに使える」「投資に役立つ」と評価を得ている定番書籍に待望の新年度版が登場。決算書理解に必要な70項目を見開き2頁ごとに掲載。項目別に大きな図解があるため、決算書の構造をイメージで理解することができます。話題の実在企業12社の決算分析も公開。さらに、巻末付録の問題集で知識の定着も図れます。 PART1　なぜ「決算書」はあるのだろう？ PART2　貸借対照表から始めよう PART3　損益計算書はここがツボ PART4　キャッシュフロー計算書を読みこなそう PART5　さあ！ 決算書を読んでみよう PART6　経営分析の基礎を知ろう PART7　あなたの会社の「収益性」はどうですか？ PART8　「生産性」はこう調べよう PART9　「安全性」と「資金繰り状態」も決算書でわかる PART10　成長する会社はこんな会社だ PART11　「損益分岐点」はここにある PART12　決算書を読むための心構え プラクティス 【決算書を読んでみよう】 任天堂／パナソニックHD／オリエンタルランド／ニトリ／くら寿司／ソフトバンク 【同業他社の2社比較で経営分析をしてみよう】 トヨタ vs. ホンダ／セリア vs. キャンドゥ／ENEOSホールディングス vs. 出光興産 付録1　決算書ー総まとめ／付録2　分析の視点／付録3　決算書ドリル

【読者対象】 経営学やAI、データサイエンスを学ぶ初学生および経営者、企画職や営業職などのビジネスマンを対象としています。 【到達目標】 サービスの科学、サービスと人間科学の関係性および、AIが算出する最適解とは何かが理解できます。また、AHP（階層分析法）の解法を習得して、サービスサイエンスの運用ができます。 【書籍の特徴】 サービスを科学すると消費者のニーズや心理が明確になり、的を射た経営が実践できます。同時に、AIやデータサイエンスの価値を見出すことができます。 【各章について】 第1章　サービスの科学（サービスサイエンス）へのアプローチを理解します。 第2章　サービスに必要な人間科学（心理学）を解説しています。 第3章　サービスと経済学の仕組みを解説しています。 第4章　サービスを数理工学（効用関数やAHPなど）から捉えて論じ、数理最適化から価値創出のためのプログレッシブ・インターリレーション・サービスサイエンスを提案しています。 第5章　サービスを情報工学から捉え、AIやデータの応用など具体例を挙げています。 第6章　サービスサイエンスとAIとAHPの関係性をトライアングルインタフェースとして論じ、意思決定モデルの構築と提案をしています。 第7章　サービスサイエンスの運用を図解して、必要なチェックリストを記載しています。 第8章　AI時代に必要なサービスの未来像を提言します。 【著者からのメッセージ】 長期にわたるAHP数理工学研究の第一人者である研究者（木下栄蔵）と建築家であり企業コンサルタントの実務者でもあり、かつ、AIデータサイエンス研究、心理学研究の学術研究者（岸博之）がタッグを組み、サービスの科学に挑戦した書籍となっています。 経営者視点と消費者視点のサービスの最適解などが分かり、学術書はもとより、ビジネス書、ベンチャービジネスなどの起業に役立てられます。 【本書キーワード】 サービスサイエンス、データサイエンス、AHP、AI、トライアングル・インタフェース、プログレッシブ・インターリレーション・サービスサイエンス、スマートサイエンス社会

給料は上がらない。物価と税金だけが上がる。 なぜ、まじめに働いても豊かになれないのか？ 私たちには、貧乏になる権利がある。 自分で選んだ結果ならば、それはある意味で豊かな生き方ともいえる。 しかし、「貧乏を選んだわけではないのに、なぜ自分は豊かになれないのか」と感じている人は少なくない。 賃金、物価、税金、社会保障、円安、株高、預金、投資、AI、財政ーー。 本書は、家計の苦しさの背後にある日本経済の構造を読み解き、貧しさから抜け出すために何を知り、どう考えるべきかを示す一冊。 【目次抜粋】 第1章　なぜ親の「普通」が、子には「贅沢」になったのか 第2章　なぜ日本全体が貧しくなったのか 第3章　高齢になっても働き続けなくてはならないのか 第4章　賃上げニュースが流れても手取りは増えないのか 第5章　デフレ脱却したほうがかえって家計は苦しいのか 第6章　なぜ株高と円安の代償を、私たちが払うのか 第7章　なぜあなたの預金は、静かに価値を失うのか 第8章　なぜ投資する人だけが、インフレと円安から逃げられるのか 第9章　なぜ「安い日本」で、日本人だけが高く買うのか 第10章　なぜ日本は技術で勝ち、産業化で負けたのか 第11章　なぜライドシェアからドローンまで、新業種の成長は骨抜きにされたのか 第12章　なぜAIはあなたを豊かにするとは限らないのか 第13章　なぜホルムズ危機は日本の弱点を映したのか 第14章　なぜ年金は破綻しないとされるのに、不安が消えないのか 第15章　なぜ社会保障の穴は、税と国債で埋められてきたのか 第16章　なぜ財政だけでは成長しないのか 第17章　それでも日本は豊かになれる──15年の検証と選択

トップセールスは、話す「前」に勝っている！ 話す前に勝つための「営業脳」とは何か。 どうやってその状況を作り出しているので。 なぜ話す前の準備が営業の勝敗を決めるのか。 顧客の脳内で何が起きているのか。 本書は、著者が約20年もの歳月をかけ、泥臭い現場の営業と組織崩壊の絶望を経て体系化した「一生モノの思考構造」を余すことなく公開するものです。 教えるのは、営業をマーケティングに変え、経営へと昇華させるための『成約の設計図』。 営業とは、センスではない。設計である。 営業とは、気合ではない。危機管理である。 今、目の前の営業成績という数字に追い詰められ、自分の価値を信じられなくなっているあなたへ贈る、営業を「話す仕事」から「思考の仕事」へとアップデートする方法です。 トップセールスが、話す「前」に勝っている秘密について、その全貌を伝えた本書を読み終えたとき、営業というものの見え方が根本から変わっているはずです。 第1章　「小心者」こそが、人心を掌握する 1．「心配性」は究極のホスピタリティ 2．なぜ顧客を「理解」しなければならないのか 3．島田紳助という「究極の翻訳家」に学ぶ 4．なぜ、相手以上に相手を理解できるのか 5．「言葉」の裏にある因果を解剖する 6．営業力とは、究極の「先読み能力」である 第2章　売れる人ほど商談で考えていない 1．営業力の正体は「準備量」ではなく「仮説の精度」である 2．仮説は1人で作らない 3．顧客の脳内をハックする「商談設計シート」 第3章　売れる商談はこう作る 1．営業は「感情を動かすエンターテインメント」である 2．常識を破壊する「成約率80%」の真実 3．圧倒的な「確信」をインストールせよ 4．勝利の6ステップ 第4章　現場を支配する「シナリオ（脚本）」の技術 1．STEP1：セットアップ　〜なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか 2．STEP2：ヒアリング　〜売れる人は、なぜ自分から説明しないのか 3．STEP3：プレゼンテーション　〜「買う前」に「買った後」を体験させろ 4．STEP4：商品説明　〜値段を口にする前に勝負は決まっている 5．STEP5：クロージング　〜売れる人ほど最後に「お願い」をしない 6．STEP6：アフタートーク　〜「決断」を「確信」に変える 7．総括　〜商談を貫く「構成の力」と「俯瞰の視点」 第5章　勝ちパターンを「属人」から

実際のニュースから決算書を読み解く！ ビジネスに活きるやさしい会計学入門。

法人税について、初心者でも短時間に理解できるようイラストを交え、原則見開き1テーマでビジュアル解説。 法人税の計算のしくみだけでなく、各種税務調整、税務申告書の書き方・読み方、つながりまで実務で必要なポイントを詳しく説明。 図解や計算例事例を多く取り入れ、全体像を理解できるよう工夫。 税務調査の流れやウラ話などコラムも充実。 最新の法改正に対応。 　　「法人税申告の疑問1」　法人税ってどんな税金？ 　　「法人税申告の疑問2」　決算と申告の関係はどうなっている？ 　　「法人税申告の疑問3」　法人税に関連する税金は？ 　　「法人税申告の疑問4」　申告の具体的な手続きは？ 　　　column：　税務調査とは 【PART1】　法人税と会社の基礎知識 　　　o　法人の意義と法人税の特徴 　　　o　法人の種類と課税所得の範囲・税率 　　　o　地方法人税とは 　　　o　法人住民税・法人事業税とは 　　　o　決算書と申告書 　　　o　貸借対照表の見方　　ほか 　　　column：　税務調査の流れ 【PART2】　税務調整 　　　o　利益の二元構造 　　　o　株主総会報告を目的とする利益 　　　o　法人税計算を目的とする所得金額 　　　o　2種類の税務調整 　　　o　決算調整の目的 　　　o　当期利益に加算減算する申告調整　　ほか 　　　column：　税務調査の着目点 【PART3】　貸借対照表科目と税務調整 　　　o　売掛金 　　　o　貸倒損失の取り扱い 　　　o　形式基準の貸倒引当金 　　　o　実質基準の貸倒引当金 　　　o　棚卸に基づき計上する商品勘定 　　　o　当期の収益に対応しない仕掛品　　ほか 　　　column：　個人所得・個人財産の調査 【PART4】　損益計算書科目と税務調整 　　　o　役員給与1　定期同額給与 　　　o　役員給与2　不相当に高額な場合 　　　o　役員退職給与の取り扱い 　　　o　使用人給与を巡る問題 　　　o　交際費課税 　　　o　寄付金課税　　ほか 　　　column：　消費税の調査 【PART5】　消費税の計算と申告 　　　o　消費税の計算のしくみ 　　　o　課税・非課税・免税・不課税 　　　o　小規模事業者の免税制度 　　　o　原則課税制度 　　　o　簡易課税制度 　　　o　インボイス制度　　ほか 　　　column：　源泉所得税の調査 【PART6】　手続規定 　　　o　法

経営者に何を聞き、企業の何を見てどのように支援をするか、初動の見立てから現状把握、課題整理、計画策定、金融機関調整、伴走支援まで、実務の手順を詳しく解説。実務で使えるフォーマットや文例を多数収録。 序　章　経営改善支援の全体像 　1　7つの支援手法 　2　7つの支援手法と公的支援制度 第1章　企業・事業の概要把握 　1　企業・事業の概要の把握 　2　資金繰り表の作成 第2章　実態調査 　1　実態調査の概要 　2　財務調査 　3　事業調査 　4　実態調査のまとめ 第3章　経営改善計画の策定支援 　1　計画策定の概要 　2　計画の骨子 　3　アクションプラン 　4　計数計画 　5　経営改善計画に関する表明事項、経営者責任 　6　取引金融機関への依頼事項 　7　モニタリング計画 第4章　金融機関調整・資金調達支援 　1　資金繰りの支援 　2　金融機関調整・資金調達支援のプロセス 第5章　伴走支援・計画の実行支援 　1　伴走支援・計画の実行支援の概要 　2　アクションプランの達成状況確認 　3　予算実績比較分析 　4　財務三表のシミュレーション 　5　月次経営会議 第6章　事業承継・M&A支援 　1　事業承継、M&Aの流れ 　2　後継者候補への事業承継 　3　M&A 第7章　補助金活用による支援 　1　中小企業における補助金の活用 　2　中小企業新事業進出促進補助金 　3　ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金 　4　デジタル化・AI導入補助金 　5　小規模事業者持続化補助金 　6　事業承継・M&A補助金 　7　中小企業省力化投資補助金 　8　各補助金の特徴、活用場面の比較 　9　クラウドファンディング 第8章　中小企業活性化協議会の活用 　1　中小企業活性化協議会による支援事業 　2　経営改善計画策定支援事業（405事業） 　3　プレ再生支援・再生支援 　4　405事業とプレ再生支援・再生支援の比較 第9章　経営改善事例 　1　計数管理体制の整備、事業・財務リストラクチャリングの実施 　2　売上向上施策、代表者交代、伴走支援 　3　M&A 　4　新規事業の創出、補助金の活用、事業承継

そのAI開発契約書は、生成AI時代に対応できていますか？ LLM、生成AI、バイブコーディング、AIエージェントなど、大きく変化した開発実務。 本書は、最新技術に伴う「責任分解」「権利帰属」「品質保証」「情報管理」などの論点をクリアに整理し、生成AI時代の契約トラブルを防ぐための解説書です。 生成AI時代の新しい開発形態について、ビジネスモデル・契約条項について解説。モデル契約付き。 激変する現場の法的論点を網羅したエンジニア・企業法務・弁護士必携の1冊！

食品表示基準等の法令改正に対応して内容を改訂。全問に解説があり、食品表示への理解がよりいっそう深まります。

知識ゼロから「お金の流れ」が秒でわかる、見るだけで決算書がわかる。「わかりやすくてプロレベル」フルカラービジュアル解説付

はじめに 　「概念シフト」というなめらかな変化 　世界は概念でつくられる 1章　概念シフトとは何か？ 　概念シフトはどのように起こるのか？--「現象」と「概念」のズレとその解消 　概念シフトのドライバー 2章　概念とは何か？ 　概念の機能 　概念による知覚 3章　4つのドライバー 　環境構築ー新しい行動につながる道具 　記号構築ー概念を捉える言葉 　行動誘導ー動きたくなる仕組みや意味付け 　秩序構築ー社会に組み込まれる新たな価値 4章　事例で考える概念シフト 　製品カテゴリーの創出：コカ・コーラ 　職業概念の創出：コンサルティングファーム 　芸術概念の創出：印象主義 5章　環境構築 　一人称目線からみた価値 　道具の設計：価値拡張 　行動様式：既存の行動様式の活用 6章　記号構築 　記号の種別 　名詞的記号 　動詞的記号 　形容詞的記号 7章　行動誘導 　行動の「主観性」に影響を与える 　メカニクス：行動への直接的な働きかけ 　ナラティブ：行動の「意味づけ」への働きかけ 8章　秩序構築 　岡倉天心による「日本画」の秩序構築 9章　概念シフトの構想 　概念シフトの構想プロセス 　仮想ケース：オフィスワーク 10章　概念シフトの思考 　新しい思考の道具としての概念シフト 　概念シフト思考によるビジネスへの示唆 あとがき はじめに 　「概念シフト」というなめらかな変化 　世界は概念でつくられる 1章　概念シフトとは何か？ 　概念シフトはどのように起こるのか？--「現象」と「概念」のズレとその解消 　概念シフトのドライバー 2章　概念とは何か？ 　概念の機能 　概念による知覚 3章　4つのドライバー 　環境構築ー新しい行動につながる道具 　記号構築ー概念を捉える言葉 　行動誘導ー動きたくなる仕組みや意味付け 　秩序構築ー社会に組み込まれる新たな価値 4章　事例で考える概念シフト 　製品カテゴリーの創出：コカ・コーラ 　職業概念の創出：コンサルティングファーム 　芸術概念の創出：印象主義 5章　環境構築 　一人称目線からみた価値 　道具の設計：価値拡張 　行動様式：既存の行動様式の活用 6章　記号構築 　記号の種別 　名詞的記号 　動詞的記号 　形容詞的記号 7章　行動誘導 　行動の「主観性」に影響を与える 　メカニクス：行動への直接的な働きかけ 　ナラティブ：行動の「意味づけ」への働きかけ

30年売れ続ける「経営の教科書」待望の大幅改訂！

いよいよ2027年3月期からSSBJ基準が段階的に適用される。その実務的な取扱いを具体的な開示例を交えて丁寧に解説。ケーススタディやコラムも充実した担当者必携書。

人口減少社会では経営（企業支援）×人事（人材支援）×地域（まちづくり）の視点が欠かせない。地域ぐるみで人材の課題を解決するために豊富な事例を織り込み解説する。

なぜ「資本主義」は生き残るのか？ 市場・組織・国家のトライアングルをモチーフに，社会学と経済学の世界を架橋する。経済思想史から現実の経済問題まで深掘る，著者渾身の集大成。スミス，ウェーバーからシュンペーター，数理モデル，AI以降の現実まで。 第1章　イントロダクション：本書のねらい 第2章　「経済」の語源学と「資本主義」の概念史 第3章　「資本主義」と「社会主義」（1） 第4章　「資本主義」と「社会主義」（2） 第5章　組織と資本主義 第6章　資本主義と世界・国家 第7章　福祉国家の理論（1） 第8章　福祉国家の理論（2） 第9章　日本資本主義論 第10章　信用と負債 第11章　信用と資本主義 第12章　労働と格差と資本主義 第13章　おわりに 補講：21世紀初頭における政治の衰退 付論1　貨幣とケインズ政策 付論2　成長と格差のトイ・モデル

億り人になる必要はない。 いまある制度を使い倒して、 正しく、戦略的に「バグ」をつくりだせ! 家族がお金の不安なく過ごすためには、ちょっとした知恵と工夫が必要だ。 知らない人が損をする、シビアな時代のための、お金の貯め方、増やし方、使い方のすべて。 「時間」は誰にでも平等に与えられた資産。子どもの貴重な約20年もの時間を生かさないのは親の勉強不足であり怠慢である。子どもに苦労をさせたくなければ、親がしっかりとしたお金の知識を身につけ、それを次の世代に渡していく必要がある。 お金は未来の子どもたちとのコミュニケーションツールだ。 本書を読めば、子どもが成人になるころには、お金の話を対等にできる関係が築けるようになるだろう。 ー奨学金は満額借りなさい ー僕が「お小遣い」を1円もあげない理由 ー年4万円のお年玉で人生の選択肢が変わる ー「教育費」は“手出しゼロ”でつくれる ー僕がS＆P500ではなく増配株を選ぶ理由 ルール1　「複利」を味方につけろ ルール2　「相場」を知れ ルール3　「理想」を語り、「ゴール」を決めろ ルール4　「教育費」を手元から失うな ルール5　「元本」is King ルール6　「バグ」を起こせ ルール7　配当は「増配」で年々増やせ ルール8　「借金」は悪ではない ルール9　お金は「若いうち」に使え ルール10　「時間持ち」を目指せ

成功する人は、人を巻き込む！ いつも一人で頑張りすぎてしまう。 人に頼るのが苦手。 気づけば、全部自分で抱え込んで疲れ果ててしまう。 そんなあなたのための一冊です。 企画を立てても協力者が集まらない。 イベントの集客が思うようにいかない。 社内で新しい提案をしても、なかなか周りが動いてくれない。 「お願いします」と頼んでも、どこか気を遣わせてしまう。 でも、本当に必要なのは、お願いのうまさでも、話術でも、人脈でもありません。 「この人を応援したい」 「一緒にやりたい」 そう思われる関係のつくり方を知ることです。 本書では、350万円の赤字イベントという大失敗から学び、体系化した「応援共創4Cメソッド」を紹介します。 本書を読むことで、あなたは次のような変化を手にできます。 プロジェクトが驚くほどスムーズに進む 「やらせてください」と仲間が自ら手を挙げるようになる イベントやサービスの集客が口コミで広がっていく 社内でも自然と協力者が増え、企画が前に進む 一人で抱え込まず、チームで成果を出せるようになる 「お願いする人」ではなく、「応援される人」になれる 本書で紹介するのは、心理テクニックや話し方のコツではありません。 人との関係性を育て、応援が自然に集まり、協力が連鎖していく仕組みです。 会社員として社内で新しい企画を進めたい人、起業家やフリーランスとしてファンや仲間を増やしたい人、地域活動やコミュニティを広げたい人まで、あらゆる立場で実践できます。 もう、一人で頑張り続ける必要はありません。 「お願いしなくても人が集まる」 「一緒に夢を実現する仲間が増えていく」 そんな新しい働き方、生き方への第一歩となる一冊です。

単なる仕組みや制度の説明ではなく、現実の経済・金融・国際情勢から、いま起きている為替の動きに迫る画期的な為替解説書です。 現代の為替変動は、従来のような教科書的な説明では把握できないものになっています。本書では、そうした教科書的な説明や、過去に通用した常識や経験則を超え、日々のニュースや世界経済・世界政治の変化を踏まえ、“いまの為替”の動きを読み解きます。 トランプ大統領、高市首相、ウォーシュ新FRB議長などの言動は、日々の為替相場をどう動かすのか？ 経済や国際情勢の変化は、実際の為替相場にどう影響するのか？ ニュース等で報じられる出来事が、日々の為替の動きとどう関連しているのかがよくわかり、生きた相場観が養えます。 ドルはもちろん、ユーロや人民元など、ドル以外の注目通貨についてもフォーカスを当て、各国の事情を踏まえ、その今後を読み解いている点も注目です。 第1章　まずはここから！ 為替相場はどう決まるのか？ 第2章　アメリカ経済を見てドル相場を読む　 　　　　1　繰り返されてきたドル高とドル安　　　　　　　　　　 　　　　2　アメリカの金融政策からドル相場を読む　　　　 　　　　3　アメリカの財政政策からドル相場を読む　　　　　　　　 　　　　4　「有事のドル高」の影響力をどう見るか？　　　　　　　 　　　　5　トランプ大統領とドルの行方　　　　　　　　　　　　 第3章　あのとき何が起こっていたのか？ 　　　　歴史から学ぶドル円相場の真因　　 　　　　1　＜1980年代後半＞ 　　　　　　プラザ合意が契機となった急速な円高・ドル安　　 　 　　　　2　＜1990年代＞ 　　　　　　バブル崩壊が進む中での超円高とその後の円安　　 　 　　　　3　＜2000年代＞ 　　　　　　円安・円高を繰り返す中での「政策効果」と「円キャリートレード」　　　　　　 　　 　　　　4　＜2010年代＞ 　　　　　　歴史的な円高とアベノミクス相場 　　　　5　＜2020年代＞ 　　　　　　日米金利差の拡大で強まる円売り・ドル買い圧力 第4章　ドル以外の主要通貨の特徴と見方を学ぶ 　　　　1　ユーロ 　　　　2　人民元 　　　　3　豪ドル 　　　　4　ポンド 　　　　5　レアル 第5章　金融商品の価格に円相場はどう関係するか？ 　　　　1　円相場と株価 　　　　2　円相場と債券価格 　　　　3

●グローバル・ミニマム課税は、国際的な法人税率の引下げ競争を抑制し、税制面における企業間の公平な競争条件を確保するために用意された課税ルールで、連結ベースによる一定の収入要件（7.5億ユーロ以上）を満たす多国籍企業グループ等を対象にして、その国又は地域の利益に対して最低税率15％の法人税を負担することを基本としています。 ●しかし、制度内容が複雑かつ多岐にわたるため、実務上の論点や課題とされている事項も多いのが実状です。 ●本書は、グローバル・ミニマム課税制度についてその概要とポイントを押さえつつ、令和8年度までの税制改正、通達、Q＆Aの最新の情報を踏まえ、また、OECDガイダンスも参照して、図表を用いながらわかりやすく解説しています。 ●本版は、初版刊行後に行われたIIR(国際最低課税額制度）の改正や、新たに措置されたUTPR（国際最低課税残余額制度）及びQDMTT（国内最低課税額制度）、税務通達、OECDガイダンス等、GloBE情報申告書（GIR）、Q＆A、様式等も織り込んだ完全版です。 ●企業の財務・経理担当者、実務家、税務職員等、グローバル・ミニマム課税に関わる読者に最適の一冊です。

習慣化は、「がんばらない」ほうがうまくいく。 早起き、ダイエット、筋トレ、読書、英語、貯金、禁煙。 「今度こそ続けよう」と決めたのに、また三日坊主で終わってしまう。 そんな経験をするたびに、多くの人はこう考えます。 「考えているから続かないんだ」 「やる気を待っていてはダメだ」 「とにかく体を動かせばいい」 だから世の中には、行動を起こすための習慣化メソッドがあふれています。 5分だけやる。机の上に本を置く。朝起きたらすぐ着替える。スマホを遠ざける。 どれも役に立つ方法です。 けれど、それでも続かない人がいます。 なぜなら、続けられない本当の原因は、心の奥にある“続けることは辛く苦しいもの”という思い込みーーマインド・ブロックにあるからです。 本書は、習慣化のテクニックを並べた本ではありません。 「続けること」の前提にある既存の習慣化の発想を、少しだけずらします。 「こうじゃなくって、こうやって」。 「やらなきゃ」じゃなくって、「やってみようかな」。 「スタートダッシュで一気に結果を出す」じゃなくって、 「ゆるく早歩き」で進める。 「完璧にできなければ意味がない」じゃなくって、 「20点でも、やった価値のほうが大きい」と考える。 ほんの少し見方をずらすだけで、習慣化の敷居はぐっと下がります。 「がんばって続ける」から、「楽しいから続いてしまう」へ。 この本は、習慣化に何度も挫折してきた人が、無理なく、自然と「続けられる人」になるための一冊です。

☆サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！ ☆サイボウズを支えた25年の組織づくり。その答えが…「戦略的丸投げ」だった。 ★★メディアでも取り上げられ話題に！★★ 「プレジデントオンライン」（2026/9/8・9） 「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。 部下に仕事を任せたい。 でも、任せると方向がズレる。 結局、自分がやり直す。 確認ばかり増えて、仕事は減らない。 「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。 そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。 キーワードは、戦略的丸投げ。 「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。 そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。 しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。 丸投げは、悪いことではない。 むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。 だからこそ本書は、こう提案します。 丸投げこそが、最強のマネジメントである。 ただし、それは仕事を放り投げることではありません。 任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。 本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

私たちの老後を看てくれる人は、いまや日本人とは限らない現実。 インドネシア フィリピン ネパール ベトナム ミャンマー。現役日本人看護師が彼、彼女たちと共に働いて感じ、考えさせられた介護・福祉業界における外国人労働者受け入れのリアルエッセイ集！ ーーーー 人手不足に悩む老人ホームにやってきた、アジア各国の介護職員たち。ヒジャブを外して笑うインドネシアの女性、ニワトリの足をすすめるベトナムの同僚、クリスマスにアヴェ・マリアを歌うフィリピンのベテラン職員、たこ焼きで人気者になるミャンマーの元教師、漢字の献立表で入居者と仲良くなるネパールの青年。介護施設は、いつの間にか小さな多国籍社会になっていた。制度論では見えてこない、外国人介護職員たちの素顔と、彼らを受け入れて変わっていく日本の介護現場のリアル！ はじめに 第1章　アジアから来た介護職員たち 第2章　信仰と食文化のちがい 第3章　日本語はむずかしい！ 第4章　現場で起きていること 第5章　介護施設は日本の縮図だ！ おわりに

株で1億円稼ぐ人、稼げない人 AI革命に勝ち残る投資術 読めば投資のセンスが磨かれる！ 相場の見方のすべてを明かす 朝倉慶の投資大全 第1章 勉強しなくてよかった 第2章 勉強してきた人ほど見誤った 第3章 もし朝倉慶が正統派学者と議論したら 第4章 1億円儲ける人と儲けられない人 第5章 日本経済の行方 第6章 日本の真相〜朝倉慶寓話集

その企画で、人を動かせますか？ 元電通のコンセプターが強いコンセプトを生み出す“6つの道具”を大公開！ 【「あなたならでは」の答えを導き、人を動かす企画を生み出す】 ■「正解があふれる時代」に、あなたはどうするのか？ 　現代は、これまでの前提が崩れ、多元化した正解をAIがすぐさま形にしてくれる「正解があふれる時代」です。そんな時代だからこそ、ビジネスパーソンに突きつけられるのが「では、あなたはどうするの？（コンセプト）」という問いです。本書は、コンセプターの著者が、つかみどころのない「コンセプト」という概念を、「あなたならでは」の答えを作り出すための具体的な「道具（技術）」へと落とし込んだ1冊です。 　コンセプトは単なる標語ではなく、企画を「定めるコンパス」、アイデアが「閃くヒント」、個性が「際立つらしさの源」、資本や仲間が「集まる指」、そして時代を超えて「続くエンジン」という5つの多機能な道具として作用します。 ■コンセプトをデザインする「3つのステップ」と「6つの道具」 　本書は、3ステップに沿って、人を動かすコンセプトを誰でも簡単に作り切れる仕組みを解説します。 ステップ1.とらえなおす（現実をどう見るか） 「道具1 認知の拡張MAP」や「道具2 志の4象限」を使い、世界の当たり前をほどいて人々の潜在的な欲求（インサイト）と社会の前提（バイアス）のズレから「ジレンマ」を発見します。 ステップ2.見立てる（意味をどう結ぶか） 　本書の核となる「道具3 コンセプト構文（フレーム）」と「道具4 BIV-Cモデル」に素材を仮置きし、バラバラだった要素を一本のストーリーへと編み上げます。 ステップ3.実装する（行動をどう変えるか） 　言葉の上で立ち上がったコンセプトを「道具5 コンセプト・マンダラ」や「道具6 オン・コンセプト思考フレーム」に落とし込み、商品、組織、空間といった現実の無数の変数へ「らしさ」を浸透させていきます。 ■6人の実践者とたどる「コンセプトの現場」 　第II部では、実際に強いコンセプトを武器に価値を打ち出している達人（起業家、哲学者）たちとの対談を収録。コンテンツ、プロダクトなど第一線で活躍するプロフェッショナルたちが、どのようにコンセプトを見立て、世界を動かしているのか、その身体的な感覚をリアルに追体験できます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー もくじ 【第I部　ク

「置かれた場所で耐えるな。自分が勝てる場所をしぼり込め」 疲れた心に突き刺さる、雑草が教える常識破りの生存戦略！ 「もっと頑張らなきゃいけない」「競争に勝ち続けなければ居場所がなくなる」…。 そんな日々のプレッシャーに、押しつぶされそうになっていませんか？ 本書は、悩めるビジネスパーソンの「僕」が、 ある公園のベンチで、足元に生える「おしゃべりな雑草」と出会うことから始まる、 新感覚のビジネス・自己啓発小説です。 信じ込んできた「踏まれても立ち上がるのが雑草魂」という精神論を、 当の雑草は「それは大きな勘違いだ」と一刀両断。 「強い者とは戦わない」「踏まれたら立ち上がらない」 「弱者にとって、予測不能は逆転のチャンス」など、 14の雑草が行う生存戦略をもとにした、「戦わずして生きる方法」を紹介します。 精神をすり減らす努力を捨て、賢くしなやかに生き抜くための 「究極のライフハック」がここに。 動けない雑草でさえ、戦略的に「逃げ」、自分の得意な場所を選んで大繁栄しています。 自由に動くことができる私たち人間が、自分らしく輝ける場所を選べないはずがありません。 読後、いつもの通勤路に生える雑草が、あなたを導く「最強の存在」に見えてくるはずです。

いまだ混迷のアメリカとイラン、止まらないインフレとエネルギー危機、 エプスタイン文書を結ぶ「点と線」 トランプ「敗北」で幕が開いた「新世界秩序」のシナリオとは？ ……日本が生き残る「たったひとつの術(すべ)」とは？ 世界はいま、大きな転換期を迎えている。 歴史を振り返れば、国際秩序が大きく姿を変える局面は幾度となく訪れてきた。 そのたびに世界の覇権は移り変わり、経済のしくみも、人々の価値観も、 国際社会のルールも大きく書き換えられてきた。 第2次世界大戦後、およそ80年にわたって世界を支えてきたのは、 アメリカを中心とする国際秩序だった。 しかし、その枠組みは、かつてないほど大きく揺らいでいる。 本書は、その大きな流れを「異次元に突入した世界経済」というテーマのもと、 「闇の支配者」の歴史的敗北と、戦後ドル覇権体制の完全崩壊という視点から 読み解こうと試みたものである。（「はじめに」より） これが、われわれの生殺与奪を握る世界経済の「リアルな姿」だ！ ●中国・習近平政権へのクーデター未遂 ●迫る「AIバブル崩壊」の足音 ●エプスタイン文書300万点公開の衝撃 ●崩壊に向かうドル基軸の金融システム ●壊滅寸前に追い込まれたイスラエル ●トランプ政権に従わなくなったアメリカ軍 ●ロックフェラー一族を支える中東の資金と石油 ●ドルは「二つの陣営」に分かれている ●世界中から村八分にされるトランプ政権 ●不法移民と「捏造された白人至上主義」 ●国際秩序の転換点で、日本はどこに向かうべきか 第1章　世界経済を揺るがす「アメリカ内戦」 第2章　ドル覇権体制の崩壊 第3章　揺らぐ欧米支配層の権力 第4章　対イラン戦争で敗北したアメリカ 第5章　世界経済リセットと新世界秩序

この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく 「聞き方＆質問術」ランキング、ベスト40! ! ・「自分は大丈夫」という人が陥りがちな「無自覚に相手を否定する聞き方」 ・優秀な人ほど「聞く力」が高いわけ ・盛り上がらない・沈黙が怖い…実践的な対応法 ・「なぜ」と聞きすぎると嫌われる ・「本音を言いやすい人」になる4つのポイント ◆ ◆ ◆ 第1位 相手の意見を否定しない ・「でも」で話し始めるのをまずやめる ・意見や考えは、人によって違うからこそ意味がある 第2位 相づち上手は聞き上手 ・会話の流れで使い分けるべき「5つの相づち」　 第3位 「間」や「沈黙」を味方につける ・自分の話をすぐに始めると損をする 第4位　話し手の「怒り」からは距離を取る ・相手の感情に巻き込まれて消耗しないために ・聞く力とは「聞く言葉を選ぶ力」でもある ……以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開! ◆ ◆ ◆ 多くの著者が「大切だ」と説く ポイントを意識するだけで、 相手が安心して話しやすくなり、 人間関係も大きく変わるーー。 「聞く」には、人生を豊かにする力がある。 名著100冊の教えをコンパクトに総まとめ！

経産省・中小企業庁、内閣府で地域経済活性化に取り組み、デジタル庁統括官を務めた政策立案エキスパートの地方創生論。 　人口減少が進み、2100年には半減が避けられない日本。その中で、社会、経済を維持するカギは地域経済の活性化だが、「地方創生」はいまだ“掛け声倒れ”の印象が強い。様々な施策、アイデアが打ち出されながら、これまでの地方創生はなぜ大きな成果をあげられなかったのか。ネックとなってきた問題を「シャンパンタワー文化（公平を重視しすぎるおカネの分配）」「ファイナンスの視点を欠いたビジネスモデル」「モビリティー危機を克服する戦略の不在」といった切り口で浮き彫りにし、解決策を提示する。 　特産品などを目玉に据えた「街おこし」、ゆるキャラ活用、観光振興、インバウンド対応などの「地方創生本」は多く刊行されているが、本書はデジタル・ITの活用を前提とした、より根源的な戦略推進プラットフォームの構築法を解説する。 　国・自治体の政策立案担当者、地方事業の立ち上げ・拡大を狙う大企業の企画担当者、地方財界関係者、必読の1冊。 はじめに 序章　地域経済活性化こそが日本を救う 第1章　“シャンパンタワー”を破壊せよ 先進事例1〜3 第2章　ビジネスモデルの再構築をどう進めるか 第3章　モビリティーマネジメントで壁を越える 第4章　「デジタルとウェルビーイング」が成功のカギ 終章　「現代の風土記」を紡げるか おわりに

12年連続、試験対策書売上ナンバーワン！編者は全国の証券会社・金融機関で「証券外務員」「FP」「コンプライアンス」を教える、研修のプロフェッショナルです。本書は、教え続けているプロだからこそ実現できた、スタンダードな試験対策書です。 ＜本書の主な特長＞ ・2026年版『外務員必携』に対応 ・「何が出題されやすいか」「どう備えるべきか」傾向と対策を章ごとに掲載 ・左ページ=問題、右ページ=解答・解説のわかりやすい構成 ・各問に難易度を表示 ・同時発売の『必修テキスト』へのページリンクも充実 ・巻末に本番レベルの模擬試験を収録 ※外務員資格試験には「一種外務員」「二種外務員」「特別会員一種外務員」「特別会員二種外務員」があります。本書は「一種外務員」試験をカバーした問題集です。 第1部　科目別問題 　1章　株式会社法概論 　2章　財務諸表と企業分析 　3章　株式業務 　4章　取引所定款・諸規則 　5章　協会定款・諸規則 　6章　金融商品取引法 　7章　金融商品の勧誘・販売に関係する法律 　8章　付随業務 　9章　債券業務 　10章　投資信託及び投資法人に関する業務 　11章　証券税制 　12章　経済・金融・財政の常識 　13章　証券市場の基礎知識 　14章　セールス業務 　15章　信用取引 　16章　先物取引 　17章　オプション取引 　18章　特定店頭デリバティブ取引等 第2部　模擬試験

12年連続、試験対策書売上ナンバーワン！編者は全国の証券会社・金融機関で「証券外務員」「FP」「コンプライアンス」を教える、研修のプロフェッショナルです。本書は、教え続けているプロだからこそ実現できた、スタンダードな試験対策書です。 ＜本書の主な特長＞ ・2026年版『外務員必携』に対応 ・難解な一種領域を「損益図」「取引イメージ」など図表で解説 ・頻出計算パターンは例題で丁寧に解説 ・[重要][注意][ひっかけ]など豊富なアイコン表示 ・同時発売の『必修問題集』へのページリンクも充実 ・暗記に便利な赤シート付き ※外務員資格には「一種外務員」「二種外務員」「特別会員一種外務員」「特別会員二種外務員」があります。本書は「一種外務員」試験をカバーしたテキストです。 1章　株式会社法概論 2章　財務諸表と企業分析 3章　株式業務 4章　取引所定款・諸規則 5章　協会定款・諸規則 6章　金融商品取引法 7章　金融商品の勧誘・販売に関係する法律 8章　付随業務 9章　債券業務 10章　投資信託及び投資法人に関する業務 11章　証券税制 12章　経済・金融・財政の常識 13章　証券市場の基礎知識 14章　セールス業務 15章　信用取引 16章　先物取引 17章　オプション取引 18章　特定店頭デリバティブ取引等

12年連続、試験対策書売上ナンバーワン！編者は全国の証券会社・金融機関で「証券外務員」「FP」「コンプライアンス」を教える、研修のプロフェッショナルです。本書は、教え続けているプロだからこそ実現できた、スタンダードな試験対策書です。 ＜本書の主な特長＞ ・2026年版『外務員必携』に対応 ・「何が出題されやすいか」「どう備えるべきか」傾向と対策を章ごとに掲載 ・左ページ=問題、右ページ=解答・解説のわかりやすい構成 ・各問に難易度を表示 ・巻末に本番レベルの模擬試験を収録 ・同時発売の『最速テキスト』へのページリンクも充実 ※外務員資格試験には「一種外務員」「二種外務員」「特別会員一種外務員」「特別会員二種外務員」があります。本書は「二種外務員」試験をカバーした問題集です。 第1部　科目別問題 　1章　株式会社法概論 　2章　財務諸表と企業分析 　3章　株式業務 　4章　取引所定款・諸規則 　5章　協会定款・諸規則 　6章　金融商品取引法 　7章　金融商品の勧誘・販売に関係する法律 　8章　付随業務 　9章　債券業務 　10章　投資信託及び投資法人に関する業務 　11章　証券税制 　12章　経済・金融・財政の常識 　13章　証券市場の基礎知識 　14章　セールス業務 第2部　模擬試験

12年連続、試験対策書売上ナンバーワン！編者は全国の証券会社・金融機関で「証券外務員」「FP」「コンプライアンス」を教える、研修のプロフェッショナルです。本書は、教え続けているプロだからこそ実現できた、スタンダードな試験対策書です。 ＜本書の主な特長＞ ・2026年版『外務員必携』に対応 ・頻出計算パターンは例題で解説 ・内容を確認できる[○×チェック]を収録 ・同時発売の『最速問題集』へのページリンクも充実 ・暗記に便利な赤シート付き ※外務員資格試験には「一種外務員」「二種外務員」「特別会員一種外務員」「特別会員二種外務員」があります。本書は「二種外務員」試験をカバーしたテキストです。 1章　株式会社法概論 2章　財務諸表と企業分析 3章　株式業務 4章　取引所定款・諸規則 5章　協会定款・諸規則 6章　金融商品取引法 7章　金融商品の勧誘・販売に関係する法律 8章　付随業務 9章　債券業務 10章　投資信託及び投資法人に関する業務 11章　証券税制 12章　経済・金融・財政の常識 13章　証券市場の基礎知識 14章　セールス業務

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、税理士試験消費税法の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・巻頭に、「消費税法のガイダンス」として消費税法学習の全体像を掲載しています。 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解とイラストを多用しています。 ・発展的な内容は＋α、知っておきたい内容は参考として掲載しているので、重要度を意識しながら学習を進めることができます。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 ・個別理論問題対策に、重要条文を解説とともに掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・重要度を明記しており、優先順位の高い問題から解くことができます。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 【改訂内容】 *2026年7月現在の施行法令に準拠 *試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

税理士試験財務諸表論の理論問題対策問題集です。演習を通じて、各論点の意義、キーワード等を確実に身に着けることができるように工夫されています。 「問題」「解答」「解答への道」の中において、企業会計原則、同注解、連続意見書、金融商品に関する会計基準等の重要箇所をできるだけ引用し取り上げるように考慮しています。 解答欄をまとめたPDFを、Webからダウンロードできます。プリントアウトして、繰り返し学習することができます。 【改訂内容】 ＊2026年7月までに公表された会計基準等に準拠 ＊第33問を差し替え、第4、7、8、9、10、13、14、23、27、31、43、44、47、51問を変更 ＊前付の出題分析等を改訂

税理士試験相続税法の論点ごとの知識を定着させることを目的としたトレーニング問題集です。出題傾向に合わせて必要な規定のみを厳選して収録しています。 相続税法の計算問題は、ほとんどが納付すべき相続税額までを算出させる総合問題です。 総合問題といってもその内容は個別問題の集合体にすぎず、総合問題を解く力をつけるためには、その個々の論点を1つずつつぶしていくことが最良の方法です。 本書は、相続税法、同施行令、同基本通達のうちでも本試験の出題可能性の高いものを中心に、かつ必要な関連条文は網羅するという斬新な構成となっています。 【改訂内容】 ＊2026年4月現在の法令通達に準拠 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

税理士試験相続税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。相続税法は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 【改訂内容】 ＊2026年4月現在の法令通達に準拠 ＊問題2を新規問題に差替え ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

令和の裁判例を中心に76事例を収録！ 駐車場事故の過失相殺率が円グラフでわかる！ ・四輪車同士の事故 ・四輪車と単車の事故 ・四輪車と歩行者の事故 ・駐車場の入退出に関わる事故 などの類型ごとに事例を紹介。 豊富な事例で、知りたい裁判例を探しやすく、 わかりやすい図解で、実務にすぐ役立つ！ 交通事故に携わる方必携の1冊！

【弁護士・企業の法務担当者、必読】 2026年1月施行！ 取適法・フリーランス法を徹底的に学べます。 30の失敗事例から、気をつけるべきポイントをピックアップ。 改正のポイントを効率よく押さえ、違反しやすい点を徹底カバーしています。 従来「下請法」と呼ばれていた法律から、規制対象等が変更された「取適法」。 そして2024年に制定された「フリーランス法」。 公正取引委員会による勧告事例もニュースなどでよく見るところです。 本書は、ケーススタディ方式で注意点を紹介しているため、 気になるところだけ読んでもOK、通して読んでももちろんOKな構成になっています。 改正内容を正確に把握し、今一度、対策を整えませんか。

ビジネスで使える韓国語を身につけよう 社内コミュニケーション、SNSやメール、オンライン会議に対応しています。 簡潔な文法解説と豊富な例文で表現の幅が広がります。 ビジネスですぐに使えるフレーズや語彙を豊富に掲載しています。 ビジネスシーンで出会う様々な場面を設定。自然で美しい韓国語が習得できます。 自己紹介、会社紹介、メールやSNSのやりとり、オンライン会議など、シゴトに必要不可欠なコミュニケーションを伝授します。 ハングル能力試験3級〜準2級、韓国語能力試験（TOPIK）3級〜4級レベル 以上の語彙力、文法力を前提にしています。 第1章　面接で自己紹介や志望動機を話してみましょう 第2章　電話をしたり、受けたりしてみましょう 第3章　SNSのアカウントを教えてもらいましょう 第4章　オンラインミーティングをしてみましょう 第5章　商品やサービスの説明をしてみましょう 第6章　目的地への行きかたを尋ねてみましょう 第7章　会社訪問をしてみましょう 第8章　希望を話したり、値段を交渉したりしてみましょう 第9章　会食の会話をマスターしましょう 第10章　ビジネスメールを送ってみましょう 解答と日本語訳

リーダーシップの研究者が書いた、本気で学べるビジネス・ライトノベル！ 職場のメンバー全員が余すことなく力を発揮し、究極のチームワークを実現する「シェアド・リーダーシップ理論」を、物語を読みながら楽しく学べる1冊！ 本書は、大学でリーダーシップの研究をしている著者が、近年注目を集めている「シェアド・リーダーシップ理論」について、ライトノベル形式で分かりやすくまとめたものです。 本編と解説コラムの二つのパートで構成されており、両パートを交互に読むことで、「シェアド・リーダーシップ」の理論と実践法を、しっかりと身に付けることができます。 ＜あらすじ＞ 都内の中小飲料メーカーに勤める藤田誠は、活気のない職場で繰り返しの毎日を送っていたが、 ある日突然、上司から新商品開発のプロジェクトリーダーに任命されてしまう。 「やってみたいけど、自分なんかにリーダーが務まるのか？」、 そう思い引き受けようかどうか悩む誠であったが、そんな時、思いもよらない出会いがあり…！？　 仲間を信じ、ともに未来を切り拓く、新時代のリーダー達の物語！ 【目次】 プロローグ　迷えるヒツジ 第1話　今日からリーダー 〔解説コラム1〕シェアド・リーダーシップとは何か？ 第2話　沈黙の後輩 〔解説コラム2〕シェアド・リーダーシップの土台は「心理的安全性」 第3話　決まらない会議 〔解説コラム3〕シェアド・リーダーシップに上司はいらない？ 第4話　答えは現場に 〔解説コラム4〕フォロワーシップなしにシェアド・リーダーシップは成り立たない 第5話　仲違い 〔解説コラム5〕シェアド・リーダーシップに必要な「分化」と「統合」 第6話　変わらない上司 〔解説コラム6〕シェアド・リーダーシップ、今の上司じゃ無理？ 第7話　みんなの目指す場所 〔解説コラム7〕シェアド・リーダーシップに欠かせない「目標の共有化」 第8話　最高のチーム 〔解説コラム8〕緊急事態でもシェアド・リーダーシップは機能する？ エピローグ　一期一会 〔解説コラム9〕AIとリーダーシップの未来

概要なし

概要なし

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「検討します」と言われたすべての人へ 挑戦者100名、合格者1名。 「相手を決断させた者」だけが勝ち残る！ 読み始めたら止まらない、新感覚の「サバイバル型ビジネス書」！ 【読者からの声】 「こんなこと、誰も教えてくれなかった。自分はこれまで何を伝えてきたんだろう」（40代男性・営業） 「部下が動かないのは、指示の問題じゃなかった。目からウロコです」（50代男性・管理職） 「ストーリーが気になって一気読みしたのに、ちゃんと実践的。本当に新感覚」（30代女性・フリーランス） 【本書の内容】 正しいことを言ったのに、決まらない。 丁寧に説明したのに、相手が動かない。 良い提案をしたのに、「検討します」と言われて、それきり。 その原因、実はあなたの「説明力不足」ではないかもしれません。 本書では、決断学研究家である著者が、 ディープコーディングという独自の手法を通じて、「人が決断する」全メカニズムを明らかにしていきます。 読み終えたときには、説得せずに相手を動かす「5つの技術」が、あなたの胸に残っているはずです。 MISSION1　王道プレゼンの罠 はじまりの朝 いよいよ会場に到着 チャレンジ開始 完璧なプレゼン 雑談みたいな商談 解説1　相手の背景や構造を読み解こう MISSION2　人はなぜ動けないのか 屋上テラスの課題 言葉の奥にあるもの 結果発表 解説2　思考停止点と真の欲求を読み取ろう MISSION3　意味を変える言葉 夜風のベンチ 命運を分ける一言 ディープコーディング 解説3　無意識が「変化」に貼りつけた意味を置き換えよう MISSION4　成功は再現できるか 選抜プログラムの意図 炎上対応 課題クリアの条件 解説4　技術を他者に共有しよう MISSION5　余白という技術 決勝戦の課題 対戦相手からの提案 いざ、テキサスへ！ エイダン・ルークへの挑戦 最後の商談 解説5　決断までの余白を守り抜こう

1000社を見た産業医が教える！ 休職から回復し、心を守りながら働き続けるための実践書 メンタル疾患の再発率は1〜2年で20〜30％、5年で50％以上とも言われる。 復職はゴールではなく、本番のスタート地点。 倒れた原因が「言えないまま抱え込む伝え方」にあるなら、そこを変えないかぎり同じ道をもう一度たどる。 本書の目的は、我慢でも衝突でもない第三の選択肢ーー話す順番を変えるだけの技術（DESC法）を手渡すこと。 軸となる読者は、休職から復職へ向かう人と、高ストレスのまま働き続ける人。 加えて、勤怠の乱れた部下への声のかけ方に迷う管理職、制度と本人の板挟みになる人事労務・産業保健スタッフ、不調の家族に何と言えばいいかわからない人まで射程に入る。 職場だけでなく、パートナー、親、子ども、店員とのやり取りまで扱うため、働く人のほぼ全員が自分の場面を見つけられる。 書き手は、20年以上にわたり働く人のメンタルヘルスと復職支援に携わり、現在も約20社の産業医として現場に立つ医師。 近年は「伝える職業」である役者としても活動する。理論の翻訳ではなく、面談室で積み上がった実例が土台。 言えないまま倒れるか、順番を変えて伝えるか。心を守りながら働き続けるための、具体的な手順書。 第1章　職場復帰のステップ1・2・3と、自分のストレスの出どころを知る 第2章　アサーティブ・コミュニケーションとは、「自分の思いを相手に受け入れやすい順番で伝える」こと 第3章　アサーティブ・コミュニケーションの一般活用法 第4章　アサーティブ・コミュニケーションを実践しよう！〜まずは家族、友人、近くにいる人に〜 第5章　DESC法を上手く使うためのコツ 第6章　組織を動かすアサーティブ・マネジメント 第7章　アサーティブ・コミュニケーションで、あなたが手にするのは自由な思い

物販未経験のサラリーマンが、48歳で始めた副業を月商3,000万円のビジネスに育てるまでに確立した「米国Amazon輸出」の実務を、1冊に体系化した教科書。 日本の商品を米国Amazonで販売する越境EC「Amazon輸出」は、 国内転売以上のポイント獲得が可能！更に消費税を支払うのではなく取り戻すことができ、この円安の状況をプラスにすることができるのが最大の特徴。本書はアカウント開設などの事前準備から、商品リサーチ、仕入れとポイント利益の獲得、梱包・海外発送、販売・管理、そして消費税還付の実例までを、豊富な図解とともに手順で解説する。 著者は2015年に副業として開始し、3年目に月商12万ドルを達成、以降毎年の年末商戦で月商2〜3,000万円を安定的に記録する現役セラー。個人・法人を問わず多数のプレイヤーを輩出してきた「さんたま輸出コミュニティ」の監修により、初心者がつまずくポイントと最初の一歩（ゼロイチ突破）の踏み出し方まで丁寧にフォローした。 副業を探す会社員、物販の新たな販路を探す事業者、国内転売から越境ECへのステップアップを目指すセラーに向けた実践書。 はじめに 第1章　Amazon輸出の流れと全体像 第2章　事前準備 第3章　商品リサーチ編 第4章　仕入れ＆ポイント利益獲得編 第5章　梱包、海外発送編 第6章　販売、管理編 第7章　消費税還付編 第8章　ゼロイチ突破のための特別特典 終章　著者ムラセサトシの軌跡──インタビュー おわりに

経営におけるアートの大切さが、改めて注目されている。そこには、科学万能主義への反省、方法論としてのロジックの限界、AIの超進化という3つの時代背景がある。かつて「デザイン思考」がもてはやされたことがあったが、これといった成果を生まずに経営の前景から姿を消した。それは、外受けをねらった表面的な技巧であったためだ。それに対して、「アート思考」は内発的な思いを表出させた人間性の発露である。それは「パーパス経営」との相性も良い。「パーパス＝志」はいかに自分の熱い思いから出発しているかがカギで、そこはアートとも通底している。ただし、パーパスは実践しない限り、絵にかいた餅にすぎない。そして、そのためには、掛け声だけでなく、行動原理にまで落とし込まなければならない。著者は『パーパス経営』でWhyを、『エシックス経営』でHowの必要性を説いた。本書では、経営が実現すべきWhatとして「アート経営」を提唱する。企業変革と価値向上を実現するために、経営が全精力を傾けて内発的に創り上げたい未来はどう作るのか。AI、論理的思考を超える感動を生み出す経営について考える。 第1部　なぜ今、アート経営か 第1章　アート経営とは 第2章　擬態（コスプレ）としてのアート思考 第3章　アートの本質 第2部　進化するアート経営 第4章　アートが経営にもたらすインパクト 第5章　「藝」の奥義ーーシン日本流 第6章　AI時代のアート経営 第3部　アート経営の実際 第7章　パーパスとの創発 第8章　「ずらし」がもたらす変革 第9章　企業価値の源泉 第4部　未来を拓くアート経営　 第10章　問われる世界観 第11章　アーティングのすすめ 第12章　アーティング力を磨く

労災保険の実務がわかる、法改正にも対応した3訂補訂版！ 労災保険給付は、請求後、労働基準監督署の担当官による調査を経て支給・不支給や支給内容が決定される仕組みのため、請求書作成等に際しては、記載する内容が担当官の判断にどう影響するかを理解して行う必要があります。 本書は、元厚生労働事務官である著者が、労災保険制度と実務手続きについて、初心者にもわかりやすいよう、請求書記載例を交えながら、仕組みや実務上のポイントを解説します。

はじめに 1　移転価格税制の概要 （1）移転価格税制の趣旨 （2）移転価格税制が適用された場合 2　特殊の関係（株式保有関係又は実質支配関係） （1）特殊の関係 （2）特殊の関係の例示 3　対象取引 4　独立企業原則 5　独立企業間価格算定方法 1　基本的な考え方 （1）独立企業間価格の算定方法 （2）独立企業間価格算定方法の適用順位 2　各種独立企業間価格算定方法の具体例 （1）基本三法の具体例 （2）政令で定める方法の具体例 6　比較可能性 （1）棚卸資産の種類、役務の内容等 （2）売手又は買手の果たす機能 （3）契約条件 （4）市場の状況 （5）売手又は買手の事業戦略 7　棚卸資産の販売又は購入以外の取引 1　役務提供 （1）基本的な考え方 （2）企業グループ内における役務の提供 （3）原価基準法に準ずる方法と同等の方法による役務提供取引 2　金銭の貸借及び債務保証 3　無形資産の使用許諾等 （1）無形資産の範囲 （2）無形資産の所有者及び無形資産への貢献 （3）無形資産の評価 （4）特定無形資産取引に係る価格調整措置 8　独立企業間価格との調整 9　移転価格調査 10　文書化制度 1　独立企業間価格を算定するために必要な書類 （1）国外関連取引における独立企業間価格算定のための詳細な情報 （2）推定課税及び同業者調査 （3）外国法人等の内部取引 2　多国籍企業グループが作成する文書 （1）最終親会社等届出事項 （2）国別報告事項 （3）事業概況報告事項 101　相互協議及び対応的調整 （1）相互協議 （2）対応的調整 （3）仲裁規定 102　事前確認 （1）事前確認の概要 （2）事前確認の結果の通知等 （3）事前確認の取得後の対応 （4）事前確認の状況 103　寄附金課税と移転価格税制 1　寄附金課税の意義及び範囲 2　移転価格税制の導入と寄附金課税の関係 3　寄附金課税と移転価格課税の境界線 4　事務運営要領の内容と問題点 5　おわりに 索引

租税一般 1　少子化と税制 2　租税法律主義は節税の巣？ 3　納税の論理と課税の論理 4　税務通達の法的性格 5　空き家と固定資産税 6　税制と法解釈の混同 7　租税と政治 8　朝三暮四 9　税金と社会保険料 10　中立的な税制 11　節税とタックス・プランニング 12　盗人に追い銭 13　ゼロ税率と非課税 14　防衛増税 15　非課税は誰がために 所得税 16　課税単位 17　配偶者控除 18　自助と他助（共助） 19　家事関連費 20　給与所得と退職所得 21　無利息融資 22　親族の役務提供 23　片稼ぎ世帯 24　住所 25　所得制限 26　9・6・4 27　103万円 28　インピューテッド・インカム 29　財産分与 30　退職金課税 法人税 31　「不相当に高額」の判定 32　擬制説・実在説 33　確定決算基準 34　簡素？ 35　法人税法22条の2 36　法人税額の損金性 37　交際費等課税 38　損失の繰り延べ 39　貸倒引当金 40　使用人賞与 41　法人成り 相続税・贈与税 42　評価通達6項の存在意義 43　法人版事業承継税制 44　会計検査院 45　法人税法と評価通達 46　「時価」の法定化 47　3年しばり 48　低額譲渡とみなし贈与 49　路線価 50　相続税の課税最低限 51　死亡退職手当金 52　贈与と公正証書 53　名義預金 租税手続 54　裏金は脱税か？ 55　更正の請求と立証責任 56　無予告調査と調査拒否 57　違憲審査と原発の安全性 58　簿外経費と調査力 59　修正申告の勧奨 60　調査の意義 61　調査の終了 62　判例（法）と判決 63　自動確定方式 64　弱い者いじめ？ 【特集】戦後80年 65　申告納税方式 66　シャウプ勧告（税制） 67　譲渡所得課税 68　積立金課税 69　富裕税 70　青色申告制度 【特集】税理士制度 71　税理士の使命 72　税理士の業務 73　補佐人 74　無限責任 75　税賠保険 76　税理士試験再論 【特集】令和8年度税制改正大綱 77　貸付用不動産の評価 78　評価と税制 79　パブリック・コメント 80　「課税上弊害」 あとがき 著者略歴

前版（令和５年９月刊）から３年、圧倒的な設問数により内容も充実した改訂版。総設問数２８０問からなり、参考となる判例・裁決を多数掲載して詳解。評価通達に依らない鑑定評価額により申告された事例や、売却価格を基準とする時価申告についても言及。

最新の改正内容・通達等を織り込み刊行！！電子帳簿等保存制度の実務書の決定版！！令和９年１月から施行されるデジタルシームレスを推進していくための電子取引の取引情報に係る電磁的記録の保存制度の見直し等にも対応。実務に役立つＱ＆Ａを１００問以上掲載！！制度趣旨や要件構造から実際の運用方法まで、個人事業者や法人企業等、実務家の方々の本制度の理解の一助となる実務必携書！！

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式テキスト ビジネス文書検定の過去問題を例題として取り上げ、審査基準に基づいて詳しく解説した検定唯一のテキストです。 ●合格に必要な知識が身に付く 本書は、ビジネス文書検定の出題傾向、要点、対策について解説しています。読み進めるうちに合格に必要な知識が身に付きます。 ●試験本番のシミュレーションもできる 巻末に「実戦テスト」として、本試験と同じ構成の過去問題一回分を収録しました。試験対策の総仕上げにご活用ください。 まえがき ビジネス文書検定の受け方 序章　ビジネス文書を正しく理解するために 第1章　表記技能　総合・用字・用語・書式 （1）総合 　　1文字は、正しく、丁寧に書く （2）用字 　　1やさしい実用文に使われる常用漢字と、固有名詞やビジネス用語に使われる漢字とを書くことができる 　　2常用漢字表にはあるが、仮名書きすべき語句 　　3現代仮名遣いの用い方 　　4送り仮名の付け方 　　5片仮名の書き方 　　6数字の書き表し方 　　7句読点（区切り符号）の付け方 （3）用語 　　1一般の用語 　　2同音異義語と異字同訓語 　　3慣用の手紙用語 （4）書式 　　1横書き通信文の構成とレイアウト 第2章　表現技能　正確な文章・分かりやすい文章・礼儀正しい文章 （1）正確な文章 　　1よじれのない文が書ける 　　2類義語を使い分ける 　　3正しく伝えるための基本 （2）分かりやすい文章 　　1標題（件名）が付けられる 　　2箇条書きなどを使って、文章を分かりやすくすることができる 　　3分かりやすくするための図表が書ける （3）礼儀正しい文章 　　1人を指す言葉・敬称を知っている 　　2「お・ご（御）」を正しく付けられる 　　3動作の言葉に付ける尊敬語と謙譲語とを、正しく使うことができる 　　4丁寧な言葉遣い、丁寧な言い回しができる 　　5手紙を書く上でのエチケットやしきたり 第3章　実務技能　社内文書・社外文書・文書の取り扱い （1）社内文書 　　1簡単な社内文書（通知文など）が書ける （2）社外文書 　　1簡単な業務用文書が、文例を見て書ける （3）文書の取り扱い 　　1受発信事務 　　2「秘」扱い文書の取り扱い 　　3郵便の知識 　　4用紙の大きさと紙質 　　5印刷物の校正 3級実戦テスト 3級実戦テスト解答

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式テキスト ビジネス文書検定の過去問題を例題として取り上げ、審査基準に基づいて詳しく解説した検定唯一のテキストです。 ●合格に必要な知識が身に付く 本書は、ビジネス文書検定の出題傾向、要点、対策について解説しています。読み進めるうちに合格に必要な知識が身に付きます。 ●試験本番のシミュレーションもできる 巻末に「実戦テスト」として、本試験と同じ構成の過去問題一回分を収録しました。試験対策の総仕上げにご活用ください。 まえがき ビジネス文書検定の受け方 第1章　表記技能　総合・用字・用語・書式 （1）総合 　　1文字は、正しく、丁寧に書く （2）用字 　　1普通の実用文に使われる常用漢字とビジネス用語に使われる漢字とを書くことができる 　　2常用漢字表にはあるが、仮名書きすべき語句 　　3現代仮名遣いの用い方 　　4送り仮名の付け方 　　5数字の書き表し方 　　6句読点（区切り符号）の付け方 （3）用語 　　1一般の用語 　　2同音異義語と異字同訓語 　　3慣用の手紙用語 （4）書式 　　1縦書き通信文の構成とレイアウト 　　2公印の押し方 第2章　表現技能　正確な文章・分かりやすい文章・礼儀正しい文章 （1）正確な文章 　　1よじれのない文が書ける 　　2類義語を使い分ける 　　3正しく伝えるための基本 （2）分かりやすい文章 　　1標題（件名）が付けられる 　　2箇条書きなどを使って、文章を分かりやすくすることができる 　　3分かりやすくするための図表が書ける （3）礼儀正しい文章 　　1人を指す言葉・敬称を知っている 　　2「お・ご（御）」を正しく付けられる 　　3動作の言葉に付ける尊敬語と謙譲語とを、正しく使うことができる 　　4丁寧な言葉遣い、丁寧な言い回しができる 　　5手紙を書く上でのエチケットやしきたり 第3章　実務技能　社内文書・社外文書・文書の取り扱い・添削指導 （1）社内文書 　　1一般の社内文書（稟議・規定・議事録・報告書など）が書ける （2）社外文書 　　1業務用社外文書が、文例を見て書ける 　　2社交文書が、文例を見て書ける （3）文書の取り扱い 　　1受発信事務ができる 　　2「秘」扱い文書の取り扱い 　　3郵便の知識 　　4用紙の大きさと紙質 　　5印刷物の校正 （4）添削指導 　　1部下や後輩が書いたものについて、適切な助言や添

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式過去問題集 当社にしか出せない公式過去問題集です。本試験と同じ構成なので、出題傾向や問題の難易度を体感できます。2024年6月〜2026年7月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ●直近5回分の試験問題を収録 この一冊で合計90問の試験問題に挑戦できます（本試験は一回当たり18問前後）。過去問題をたくさん解くことが合格への近道です。 ●取り外し可能な「解答例」付き 収録した試験問題の解答例を掲載しました。 3級の試験時間は120分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） 【解答編】 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30）

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式過去問題集 当社にしか出せない公式過去問題集です。本試験と同じ構成なので、出題傾向や問題の難易度を体感できます。2024年6月〜2026年7月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ●直近5回分の試験問題を収録 2級・1級それぞれこの一冊で、合計90問の試験問題に挑戦できます（2級・1級の本試験は、どちらも一回当たり18問前後）。過去問題をたくさん解くことが合格への近道です。 ●取り外し可能な「解答例」付き 収録した試験問題の解答例を掲載しました。 試験時間は、2級は130分、1級は140分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 ●2級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） ●1級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） 【解答編】 ●2級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） ●1級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30）

AIの本質を理解し、次の一手を描くための決定版! 生成AIの登場によって、企業経営は大きな転換期を迎えている。 この変化は単なる業務効率化では終わらない。 戦略、組織、人材、マーケティング、製造、財務、そして経営者自身の意思決定まで、企業活動のすべてが再定義されようとしている。 では、AI時代に勝ち残る企業は何が違うのか。 本書は、東京大学 松尾・岩澤研究室の社会人向け講座「AI経営寄付講座2026」を1冊にまとめたもの。AI研究の第一人者、先進企業の経営者、政策立案に携わる有識者など、産官学のトップランナーの知見が満載。 ・生成AIは企業競争をどう変えるのか ・AIエージェントは組織をどう変革するのか ・なぜAI活用に成功する企業と失敗する企業に分かれるのか ・人材育成や組織設計はどう変わるのか ・経営者は何を学び、何を決断すべきなのか こうした問いに対して、理論だけでなく最前線の事例とともに答える。 本書では、 ■ AI時代の競争戦略 ■ AI時代の技術戦略 ■ 企画開発・製造・営業・マーケティングの変革 ■ 調達・購買の高度化 ■ 財務・監査・バックオフィス改革 ■ AI時代の人材育成と組織運営 ■ AIガバナンスとリスクマネジメント ■ AI時代のリーダーシップ を体系的に解説。 「AIを導入する企業」から、「AIを前提に経営する企業」へ。 経営者、役員、事業責任者、DX推進担当者、そして未来を見据えるすべてのビジネスパーソンに贈る必読書。 【著者プロフィール】 東京大学 松尾・岩澤研究室 「知能を創る」をビジョンに、ディープラーニングを中心に基礎研究から社会実装まで推進するAI研究拠点。大規模言語モデルや生成モデルなど先端技術を探求しつつ、公開講座や企業連携を通じて人材育成や起業支援も実施。理論、教育、実装を結びつけたエコシステムを構築し、日本のAI研究とイノベーションをリードしている。 PwC Japanグループ PwC Japanグループは、日本における PwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称である。各法人は独立して事業を行い、相互に連携をとりながら、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務のサービスをクライアントに提供している。

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人口減少と金利上昇が進む現在、地方債と交付税措置を組み合わせた日本独自の財政システムは持続可能か。保障と規律の分岐点を、ストック・フロー・調達コストの実証分析から鋭く解き明かす一冊。 はじめに 初出一覧 第1部　財政措置と地方債負担 　第1章　将来負担額と交付税措置 　　1.1　地方債の概要 　　1.2　交付税措置の概要 　　1.3　データの概要と推計モデル 　　1.4　推計結果 　第2章　赤字地方債と建設地方債 　　2.1　地方債と財政運営 　　2.2　国債と地方債 　　2.3　財政健全化と地方債 　　2.4　建設地方債と赤字地方債 　　2.5　データの概要と推計モデル 　　2.6　推計結果 　第1部　小括 第2部　歳出と財政補填・財政支援 　第3章　公共施設事業と地方債・歳出構造 　　3.1　公共施設事業と財政支援の制度構造 　　3.2　データの概要と推計モデル 　　3.3　推計結果 　　3.4　事例─千葉県習志野市大久保地区における公共施設再生事業 　第4章　学校教育施設事業債と歳出 　　4.1　学校教育施設の概要 　　4.2　データの概要と推計モデル 　　4.3　推計結果 　　4.4　事例─学校教育施設整備の財政負担軽減に向けた取り組み 　　4.5　政策的含意と結論 　第5章　集約化・適正化と歳出 　　5.1　集約化・複合化・適正化 　　5.2　データの概要と推計モデル 　　5.3　推計結果 　　5.4　事例─公共施設の集約化・適正化と官民連携の展開 　第6章　過疎対策事業債と歳出 　　6.1　過疎対策と過疎対策事業債 　　6.2　過疎対策事業債の制度構造と運用実態 　　6.3　データの概要と推計モデル 　　6.4　推計結果 　　6.5　事例─制度的優遇措置と地方公共団体の財政行動 　第2部　小括 第3部　地方債の資金調達と償還管理 　第7章　市場公募債と資金調達 　　7.1　市場公募債の概要 　　7.2　データの概要と推計モデル 　　7.3　推計結果と信用リスク評価の構造 　第8章　資金調達と資金管理 　　8.1　地方公共団体金融機構の資金調達と資金管理 　　8.2　財政投融資の資金管理 　　8.3　制度改革の意義と影響 　　8.4　地方共同調達機関としてのJFM 　第9章　地方債制度の国際比較と日本財政への示唆 　　9.1　国際比較の必要性 　　9.2　米国の地方債制度と市場規律の自治責任原則 　　9

ニューヨーク・タイムズ ベストセラー第1位、サンデー・タイムズ ベストセラー第1位、Amazon ベストセラー第1位他に輝いた、数百万人が語り続ける、人生を変えるツール！ 「放っておこう（LET THEM ）」と言うだけで他人の評価・人間関係・不安から自由になれる。 世界中で何百万人が人生を変えてきた最強メソッド 人生の主導権を握る最も確実な方法は、他人をコントロールしようとするのをやめて、あなたがコントロールできるただひとつのもの、つまり自分に集中することです。 他人に生きたいように生きさせれば、あなたはようやく、自分の人生を生きられるようになります。 自分の生き方を自分で決める力を手放すのは、もうやめましょう。 これからは、自分の人生を取り戻すのです。 あなたの夢、あなたの目標、あなたの幸せを最優先に。

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本書は、仕事に疲れを感じている人、なんとなく体調が優れないと感じている人、このままの働き方でいいのだろうかと立ち止まっている人たちが「どうすれば自分は快調で普通な状態で働き続けられるのか」に気づくきっかけになるための本である。企業の健康は、働く１人ひとりの状態の集合体であるため、組織は人の状態以上に健康にはなれない。売上や戦略の前に、まず人の状態を見て整える。その先にこそ、企業の持続的な成長と、働く人の豊かな人生がある。本書がその第一歩となることを願っている。

仕組みが存在すれば、人は育ち、組織は持続し、理念は受け継がれていく。その原点はＩＳＯだ！ＩＳＯ３０４１４は人的資本を測定し、可視化するための国際共通言語。ＩＳＯ３０２０１は人的資本を継続的に成長させるための経営システム。この２つの規格が、日本の中小企業が抱える承継問題を解決する鍵だ。

失敗しない不動産賃貸経営をするためには何が必要なのか、どのような目線で購入を判断し、利益アップのためにどのような工夫をしているのか。そして規模を拡大していく方法、不動産屋さんとの関わり方などを具体的にわかりやすくまとめてある。「子育て中だから」「自分は収入が少ないから」「田舎に住んでいるから」このように何かを理由に諦めることはない。年収１００万円、人口減少率ナンバーワンの秋田で生活し、未熟児の双子、自閉症の息子を育てる著者でもできた。田舎でも、忙しいママでも可能性がある。本書を読んで不動産賃貸経営に限らず、自分のやりたいことを始めて輝く女性が増えるきっかけとなれば幸いである。

自分の心がわからなくなった時、仕事で出会ったちょっと怖いけどあったかい「まるさん」との、見逃してしまいそうな日常のあたたかい風景を描いた絵本

〈令和7年10月分から12月分〉 一　国税通則法関係 （無申告加算税　決定　処分の理由　予知） 1　無申告加算税賦課決定処分に理由不備はなく、期限後申告は同決定を予知したものではないときに該当しないとした事例（令和元年分から令和5年分の所得税及び復興特別所得税に係る無申告加算税の各賦課決定処分・棄却・令和7年10月15日裁決） （重加算税　隠ぺい、仮装の認定　認めなかった事例） 2　請求人に重加算税の賦課要件を満たす行為があったとは認められないとした事例（1平成28年分及び平成29年分の所得税及び復興特別所得税の各更正処分並びに重加算税の各賦課決定処分、2平成30年分から令和3年分までの所得税及び復興特別所得税に係る重加算税の各賦課決定処分、3平成30年分から令和3年分までの所得税及び復興特別所得税の各更正処分、4令和元年分の所得税及び復興特別所得税に係る過少申告加算税の賦課決定処分、5令和4年分の所得税及び復興特別所得税の更正処分並びに無申告加算税の賦課決定処分、6平成31年1月1日から令和3年12月31日までの各課税期間の消費税及び地方消費税の各決定処分並びに重加算税及び無申告加算税の各賦課決定処分（重加算税の各賦課決定処分については、いずれも各変更決定処分により無申告加算税相当額を超える部分が取り消された後のもの）、7令和4年1月1日から令和4年12月31日までの課税期間の消費税及び地方消費税の決定処分並びに無申告加算税の賦課決定処分・1全部取消し、2一部取消し、3〜7棄却・令和7年10月20日裁決） 二　相続税法関係 （更正の請求の特則） 3　相続税法第55条の規定に基づく申告等により確定した遺産の価額を前提としない更正の請求は、同法第32条第1項第1号に基づく更正の請求には該当しないと判断した事例（平成28年3月相続開始に係る相続税の各更正の請求に対してされた更正をすべき理由がない旨の各通知処分・棄却・令和7年10月29日裁決） 三　国税徴収法関係 （無償又は著しい低額の譲受人等の第二次納税義務　受けた利益額の算定） 4　国税徴収法第39条《無償又は著しい低額の譲受人等の第二次納税義務》に規定する利益が現に存する限度の額につき、金錢債権の評価に当たっては、債務者の資産状況、支払能力等の債務者側の事情を踏まえて算定するのが相当であるところ、本件債務者には本件求償債権の回収が不可能又は著し

加速の罠から抜け出し、 創造性を取り戻すために。 今日一日、自分は何をやっていたのだろう。 時間に圧迫され、高速で過ぎ去る毎日。 なぜ、こんなことになっているのか。 第一人者が、現代社会の病理を「加速」というキーワードで読み解く。加速は絶えざる成長と上昇を求め、さらなる加速をもたらす。その先にあるのは、加速的生産か、それとも創造的瞬間か？ ・どうして仕事は溜まっていくのか？ ・効率化するほど忙しくなるのはなぜか？ ・限られた時間をどう生きるか？ 仕事とは何か。人生とは何か。 各界絶賛の『加速する社会』監訳者、初の新書。 タイパ疲れの現代人に贈る、 AI時代のビジネスパーソン必読の社会学講義 ーーーー 「テクノロジーを利用すると、私たちは仕事を早く終わらせたような気になります。しかし実際は、やらなくてもよい仕事を掘り起こしているだけかもしれない。（中略）忙しさから逃れようとすればするほど、むしろますます忙しくなるという逆説 。この逆説をいかに乗り越えるか。本書のポイントはここにあります。先述したローザは『加速する社会ーー近代における時間構造の変容』という本の中で、こうした社会の特徴を「加速」という言葉で表しました。」（本文より） ーーーー

才能のない自分が、なぜシアトルのMicrosoft本社でエンジニアになれたのか？　それは能力ではなく「愚直な実行」と「仕組み化」だった。努力は根性ではなく設計するもの。散漫な脳を武器にする…‥人生を変える凡人逆転の全技術。

『てなもんや三度笠』『花王名人劇場』『新婚さんいらっしゃい！』といった伝説的テレビ番組のほか、数々の博覧会演出を手掛けるなど、昭和・平成の芸能史を体現するプロデューサーの軌跡。 大崎洋氏（吉本興業ホールディングス元会長）推薦

LaTeX Cookbook: Over 100 practical, ready-to-use LaTeX recipes for instant solutions , Second Edition (2024)の全訳． 約100の具体例を通して学ぶモダンなLaTeXの活用ガイド． 翻訳に加え，日本語文書のための情報も追加 オールカラー 【主な目次】 第0章　日本語LaTeXについて 第1章　ドキュメントクラス 第2章　本文の調整 第3章　フォント調整 第4章　表の作成 第5章　画像の処理　 第6章　図表の作成 第7章　美しいデザイン 第8章　目次・索引・参考文献の作成 第9章　PDFファイルの最適化 第10章　数式の高度な書き方 第11章　科学技術におけるLaTeX 第12章　インターネットでのサポート 第13章　LaTeXでAIを使う 第0章　日本語LaTeXについて 第1章　ドキュメントクラス 第2章　本文の調整 第3章　フォント調整 第4章　表の作成 第5章　画像の処理　 第6章　図表の作成 第7章　美しいデザイン 第8章　目次・索引・参考文献の作成 第9章　PDFファイルの最適化 第10章　数式の高度な書き方 第11章　科学技術におけるLaTeX 第12章　インターネットでのサポート 第13章　LaTeXでAIを使う

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ゼロトラストとは、「Never trust, always verify（決して信頼せず、常に検証せよ）」という考え方のもと、「何も信頼しない」ことを前提にしたネットワークセキュリティのアプローチです。今までのような、自社ネットワークの外部と内部の境界を防御するだけでは、ランサムウェア攻撃や内部漏えいには対処できません。これからは、すべてのネットワークトラフィックとデバイスに対して信頼を前提とせず、常に検証を行うという原則に基づいてネットワークセキュリティを考えていく必要があります。本書では、そういったゼロトラストの基本的な考え方から、しくみと技術、導入方法、今後の課題や展望などをわかりやすいフルカラー図解で解説します。キーワードベースの構成なので、これから学び始める方でもやさしく理解できます。

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験財務諸表論の基礎を学ぶことができます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し ＊論点集＆用語集を用語集に一本化

丁寧に手順を追った例題と、豊富な練習問題で構成した、初心者にもわかりやすいパソコン実習用テキスト。オールカラー。巻末付録でMicrosoft365 Copilot の利用にもふれた。 1章　Windows11の基礎 2章　Word入門 3章　Wordの基礎 4章　Wordの活用 5章　Wordの応用 6章　Wordとインターネット 7章　DTP機能の活用 付録 Microsoft365 Copilotの利用

AIにも人にも、誤解なく、正確に物事を伝えるのは難しい。 特にビジネスにおいては、指示や依頼が正確に理解されず期待していた成果を上げられない場面も多く、多くの社会人が「伝える技術＝語彙力」を求めています。 さらに、画像・動画生成、文章校正・要約、議事録・プレゼン資料作成、キャッチコピー・商品開発など、現代のビジネスパーソンの日常はAIと密接に関わっており、そのAIへの指示でも、「言葉」の選び方が重要になっています。 プロンプトを何度書き直しても期待している結果が返らず、かえって仕事が滞ってしまうことも。 ここ数年のAIツールの爆発的な浸透により、私たちは「人に伝える力」だけでなく、「AIに正確に伝える力」も問われる時代を迎えているのです。 AIは、人の営みに学びます。 AIに誤解なく、正確に伝えられるということは、周囲の誰に対しても物事を正確に伝えられるということ。 本書は、語彙の専門家である山口謠司氏が、日本語の「伝わる語彙」と「誤解される語彙」の違いをひも解きながら、他者、そしてAIとよりよく対話するための語彙力を指南します。 ビジネスの場面で使える語彙を中心に構成し、単なるテクニック本ではなく、語彙の背景にある文化・歴史・決まり事等にもふれ、仕事の効率と質を同時に高め、かつ、教養も深まる一冊。 ＜目次＞ 第1章　人にもAIにも正確に伝わる語彙 第2章　人を動かす語彙とAIを動かす語彙 第3章　誤解される語彙と言い換え例 第4章　語彙を増やすためのトレーニング

人口減少、モータリゼーション、自然災害、コロナ禍ー。いまローカル鉄道は、厳しい経営環境の中で大きな転換点に直面している。 しかしその一方、地域と連携して、新たな価値を生み出そうとする挑戦も各地で始まっている。 本書では、ローカル鉄道の現状と課題を整理するとともに、銚子電鉄・由利高原鉄道・しなの鉄道などの具体的事例を通じて、その可能性と活性化方策を多角的に考えていく。 大学研究者による客観的分析と、鉄道経営者による現場での実践活動を融合させながら、ローカル鉄道の可能性を読み解く。

日本全国の注目の情報見つけに、流行の最前線をいく３４０件！！

コーヒー愛飲家として、また写真愛好家の一人として、手元にある資料（喫茶店のメニュー、新聞広告や飛行機の機内誌、飲んだ感想）を写真付きでまとめた貴重な資料集。

機関設計を変更するなど劇的にガバナンスを変革したJ．フロント リテイリングについて当時の代表取締役社長が学術的な客観性を保ちながらその実際を解説。（発行＝碩学舎）

全175のQ＆Aで実務の疑問を解決。修正・更正と通算税効果額、住民税の課税標準など、他の書籍ではあまり取り上げられない論点も詳解。実務での経験を踏まえた決定版。

2028年3月期から始まる保証制度の仕組みから内部統制、データ作成上の留意点まで解説。サス保実5000など最新動向をフォロー。業種別課題の拡充やFAQの新設も。

相続税関係法令通達、財産評価基本通達他、民法の親族、相続編を収録。今版では、教育資金一括贈与非課税制度の終了、本年6月25日付相続税法基本通達等の改正をフォロー。

お米の値段ってどう決まるの？なぜバターが足りなくなるの？ウナギが食べられなくなるの？　バラバラに見える「なんで？」を通して読むと、問題が資本主義につながっていることが見えてきます。 消費者は、買わなければ食べられない。だからこそ、買うという行為は未来を選ぶ力になる。本書は、これから消費者になる子どもたちに「何を考えて買えば良いのか」「どう行動すればいいか」のヒントを示す一冊です。2026年時点で問いを振り返った書き下ろし解説ページもあり！ はじめに 本書の読み方 お米のこと 1減反政策が廃止されるとどうなるの？　堀井修 2お米が足りなくなったのは、なぜ？　鴫谷幸彦 3お米の値段って、どう決まるの？　たにりり 野菜と果物のこと 1「トウモロコシ」と「甘いもの」の意外な関係　松平尚也 2バナナが「絶滅する」って、本当？　佐藤靖明 3農家直送「野菜セット」が使いこなせない　真田純子 お肉のこと 1シカ肉をもっと身近に楽しむには？　石崎英治 2熟成肉ってなに？　島田謙一郎 3どうなっているの？ 家畜のアニマルウェルフェア　瀬尾哲也 バターとミルクのこと 1なぜバターが足りなくなるの？　佐々木章晴 2未来のために、牛乳は控えるべき？　小林国之 お魚のこと 1ウナギが食べられなくなるの？　野崎賢也 2福島産の魚は、今どうなっているの？　上野敏彦 発酵食品のこと 1世界中でブームの「発酵」の今を知りたい　なかじ 2発酵食品で免疫力が上がるって、どういうこと？　五明紀春 食と社会のできごと年表　監修　池上甲一 はじめに 本書の読み方 お米のこと 1減反政策が廃止されるとどうなるの？　堀井修 2お米が足りなくなったのは、なぜ？　鴫谷幸彦 3お米の値段って、どう決まるの？　たにりり 野菜と果物のこと 1「トウモロコシ」と「甘いもの」の意外な関係　松平尚也 2バナナが「絶滅する」って、本当？　佐藤靖明 3農家直送「野菜セット」が使いこなせない　真田純子 お肉のこと 1シカ肉をもっと身近に楽しむには？　石崎英治 2熟成肉ってなに？　島田謙一郎 3どうなっているの？ 家畜のアニマルウェルフェア　瀬尾哲也 バターとミルクのこと 1なぜバターが足りなくなるの？　佐々木章晴 2未来のために、牛乳は控えるべき？　小林国之 お魚のこと 1ウナギが食べられなくなるの？　野崎賢也 2福島産の魚は、今どうなっているの？　上野敏

《旅立つ、それぞれの理由》 しあわせの定義が揺らいでいる。かつての良い学校、良い就職、良い結婚といった型どおりの幸福像が魅力を失ってすでに久しく、私たちは自分たちなりのしあわせを模索している。一方、日本社会には閉塞感や停滞感が漂い、生きづらさを感じている人も多い。日本を離れる人々が増えてきた。 海外移住を指南する本も増えた。とりわけマレーシアを中心に東南アジアへの移住者が増えている。著者もその一人ということになる。本書は、そうした潮流を《越境》という言葉でとらえ直し、移住者の考え方や生き方に迫ろうとしたものだ。 そこで浮かび上がってくるのは、単純な成功譚ではなく、もちろん勝ち組の話でもない。そうではなく、個々人が、より良い生き方を求めて、直視してこなかった自分の願いや本音に気づき、自己を解放し、周りを巻き込み、試行錯誤しながら、ひとつひとつの境界線を越えてゆく過程の物語だ。 それは、いわゆる「就職氷河期世代」の人生行路とも重なる。ミッドライフクライシスから子育てまで、様々な理由で日本を離れる人々。それぞれのしあわせのカタチを追いかけた異色のルポ！

なぜ、あの鉄道会社は消え、あの会社は生き残ったのか。 毎日何気なく見ている鉄道路線図。ところが、その一本一本を歴史の方向へさかのぼっていくと、そこには驚くほど激しい「会社同士の戦い」が隠れている。 現在は同じ会社の路線なのに、なぜターミナルが二つあるのか。なぜ同じような方向へ何本もの線路が伸びているのか。なぜ多摩湖・狭山湖には複数の路線が集まったのか。なぜ京急は川崎大師へのわずかな路線から巨大私鉄へ成長できたのか。そして、なぜ明治の巨大私鉄は国有化され、逆に昭和の巨大国鉄は分割・民営化されたのか。 その答えは、鉄道を「電車の歴史」ではなく「会社の歴史」として見ることで浮かび上がってくる。 日本鉄道、甲武鉄道、総武鉄道、山陽鉄道、九州鉄道、関西鉄道ーー。明治時代、日本には数多くの鉄道会社が誕生し、都市、港、炭鉱、観光地を求めて線路を延ばした。 やがて主要私鉄17社は国有化される。しかし、生き残った私鉄は新しい戦い方を発明した。 阪急は住宅地と百貨店をつくり、東急は沿線そのものを街として育てた。西武は複数の鉄道会社を取り込み、京急は参詣鉄道から都市間鉄道、そして空港アクセスへと姿を変えた。小田急、京王、東武、京成なども、それぞれ独自の「領土」を築いていく。 さらに戦時下には「大東急」という巨大私鉄が出現。戦後には再び分割され、今度は国鉄がJRへと姿を変える。 設立、競争、買収、合併、国有化、戦時統合、分割、民営化ーー。 現在の路線図は、150年以上にわたる鉄道会社の攻防が刻み込まれた「企業戦争の古戦場」なのである。 本書『鉄道会社戦国史』は、車両ではなく「会社」を主人公にして、日本の鉄道150年を読み解く。 いつもの路線図が、読み終えた瞬間から違って見えてくる。 あなたが今日乗るその線路にも、かつて戦った鉄道会社の物語が眠っている。

なぜ人は、同じCDを何枚も買うのか。 なぜ遠方までライブに足を運ぶのか。 なぜ自分の「推し」を、誰かに伝えたくなるのか。 その行動を、単なる熱狂や趣味として片づけることは簡単です。しかし、そこには現代の消費行動を読み解く重要なヒントが隠されています。 人々は今、商品の機能や価格だけで選んでいるわけではありません。「好きだから」「共感したから」「応援したいから」。そうした感情が、購買や情報発信、継続的な関係を生み出しています。 本書が提示するのは、「売る」のではなく、「推される」ことを目指すマーケティングです。 世界観、物語、成長の余白、近すぎず遠すぎない距離感、自分も関わっていると感じられる参加感、そして「好き」を共有できるコミュニティ。本書では、推し活が広がった社会的背景や、人が推しに熱狂する心理、SNS時代の消費行動、アイドルが生み出す「推される構造」を読み解きながら、企業や地域、商品、サービスが、どのようにすれば応援される存在になれるのかを考えます。 一方で、過度な課金や依存、ファン同士の対立、炎上など、推し活が持つ「影」にも目を向けます。感情によって支持される存在は、感情によって離反される可能性もあります。だからこそ必要なのは、熱狂を生み出すことだけではなく、長期的に信頼され、応援される関係をつくることです。 推し活は、アイドルや若者だけの文化ではありません。スポーツ、飲食店、観光、地域、企業など、あらゆる存在が「推し」になり得ます。 「どのように売るか」から、「なぜ応援されるのか」へ。 マーケティング研究者が、ライブ会場やファンコミュニティでの観察をもとに、推し活から見える新しい消費行動とマーケティングの可能性を読み解く一冊です。 専門書ほど難しくなく、SNSの記事よりも深く。約2時間で読める、推し活マーケティングの入門書です。

概要なし

静岡の本当においしいラーメン店を厳選紹介する「ラーメンWalker静岡」の2027最新版。 超お得な特典＆限定麺の巻頭企画をはじめ、話題店の中から選りすぐりの一杯を紹介する新店特集など、ラーメン好きにはたまらない一冊だ。 また、人気企画「ラーメンWalkerグランプリ」では、日本ラーメン界のプロ集団・百麺人とラーメンWalker編集部が厳正なる審査を実施。2026年を代表するラーメン店を金・銀・銅賞で表彰する。 さらに、「新しい物好きの静岡県民を喜ばせたい」と、県内のラーメン店主が力を入れている限定麺に注目！ 「この季節」「この曜日」にしか食べられない、ファン熱狂の「レギュラー限定麺」を紹介する。 「ラーメン白書」特集では、ラーメン市場や消費動向、海外展開、体験型ツアー、SDGsの取り組みなど、ラーメン業界のさまざまなデータを用いて、編集部の分析をお届けする。 そのほか、エリア別に探せる大ボリュームのカタログや切り離して使える静岡ラーメンMAPなど、盛りだくさんの内容だ。 【巻頭企画】お得な特典＆限定麺 5連発 【特集1】プロが唸る!! 新店調査 静岡淡麗の進化 【特集2】金・銀・銅賞を発表！ラーメンWalkerグランプリ静岡2026 【特集3】なぜ静岡は【限定麺大国】なのか？ レギュラー限定麺の引力。 【特集4】愛すべき国民食が世界のRAMENへ進化！ ラーメン白書 2026 【エリア別カタログ】静岡の旨い店81軒 静岡市／焼津市／島田市／藤枝市／牧之原市／沼津市 三島市／田方郡函南町／富士市／裾野市・御殿場市 熱海市／伊東市・伊豆市／浜松市／袋井市 磐田市／周智郡森町・掛川市／湖西市 【巻末付録】切り離して使える！ラーメンMAP ほか ■ラーメンWalkerとは 「ラーメンWalker」は日本最大のラーメン情報メディアとして、ムックやWeb、TV、SNS、リアル店舗など、マルチメディアで最新ラーメン情報を発信。また「ラーメンWalkerグランプリ」では、エリアを代表するラーメン店を金・銀・銅賞で表彰。ラーメン文化発展のため、今後も挑戦を続けます。

忍び寄る高齢者医療費の原則3割負担に、高額療養費制度の改正、介護保険サービスの自己負担増など、ただでさえ物価高で生活が苦しいのに、制度改正によりシニアの負担は重くなりつつあります。そこでそれらの制度改正で損をしない方法や、シニアが公的支援制度をフル活用する術など、必要以上の出費をとことん抑える知恵を紹介します。

◆SPCの実務プロセスを完全網羅 不動産証券化に不可欠なSPCの設立から期中の経理、決算、解散・清算までの一連の流れを1冊で網羅しています。 単なる解説にとどまることなく、実務者が直面する「日々の経理処理」や「決算実務」にそのまま使える構成になっています。 ◆会計処理の基本がしっかり身につく 決算や申告を含む会計処理については、いわゆる合理的な会計処理が極めて正確・詳細に求められる中、豊富な経験と実績を持つプロ集団による確かな内容です。 ◆多様化する最新スキームへの対応力が上がる 匿名組合（TK）、任意組合（NK）、投資事業有限責任組合（LPS）、 有限責任事業組合（LLP）、特定目的会社（TMK）、投資法人（REIT）、 など多様化する現代のスキームを網羅的に解説、整理。 ◆税務申告までカバー ［法人税］［源泉所得税］［消費税］［固定資産税・都市計画税・償却資産税］ ［事業所税］［不動産取得税］［登録免許税］における税務申告もカバーしています。 1章　不動産証券化の概要 1．不動産証券化とは 2．不動産証券化のスキームと関係者 2章　スキームの形態及び特徴 1．匿名組合（TK） 2．任意組合（NK） 3．投資事業有限責任組合（LPS） 4．有限責任事業組合（LLP） 5．特定目的会社（TMK） 6．投資法人（REIT） 3章　不動産証券化の会計・税務・その他実務 1．SPC・REIT設立の概要 2．組成時のキャッシュ・フローモデルにおける消費税のタックスプランニング 3．会計構造の決定及び導入 4．不動産等の取得 5．期中の経理処理 6．決算実務 7．不動産等の売却 8．SPCの解散・清算の概要

ベンチャー・中小企業の監査役等実務を押さえる一冊！ 日本初の監査役支援コンサルタントによる手引書、待望の第2版。 ベンチャー企業や中小企業における監査役等に期待される役割・働きは、体制が整っている上場企業とは異なります。しかし，そうした企業における監査役等の実務に関する情報は豊富に発信されているものではありません。 本書は上場企業ではなく，ベンチャー企業・中小企業の現場で監査役等が何をどう見れば良いのか？　どのように動けば良いのか？　を制度の解説に留まらず，最新の実務に寄り添って丁寧に解説。大好評の初版からボリュームアップした第2版です。 監査役等の基本から解説 「監査役等は何が重要なのか」「コーポレートガバナンスとは」「監査役等はAIとどう向き合えば良いのか」など，わかりそうで曖昧になりがちな基本はもちろん，「就任したらまず何をすれば良いのか」等の実務が始まるところもしっかりカバー。上場企業からベンチャー・中小企業の監査役等を務めることになった方だけではなく，初めて監査役等に就任するという方にもぴったりです。 監査役等の業務をチェックリスト形式で網羅 年間のスケジュールはもちろん，スポットで心掛けたいことやスムーズな監査のコツを丁寧に解説。豊富なチェックリストも掲載し，より実務に活用しやすい書となりました。 誰にも訊けないQ&Aコーナー 「誰に訊けば良いのかよくわからない」「気になるけど人には言いづらい」といった監査役等ならではの疑問や，執行側からの質問にもやさしく回答。本書は実務で誰もが抱く疑問の解消を手伝います。

本書は世界中の著名な政治経済学者による論文集です。 本書は、福祉国家が若者から自由や未来を奪い、経済停滞や莫大な債務危機を引き起こしている現状に対し、福祉国家の実態と「その後に何が来るべきか」を開かれた心で追及・考察するための論考集です。 一般に、福祉国家は「意図」のみで善なるものと捉えられがちですが、制度の評価において真に重要なのは、実際にもたらされた結果やインセンティブ構造を証拠に基づいて検証することです。現在の福祉国家システムは政治家による実現不可能な約束や市民同士の「相互略奪」を助長し、家族や地域社会が持っていた自発的な相互扶助の仕組みを損なってきた可能性があります。 本書は決定的な結論を一方的に提示するのではなく、歴史学・経済学・社会学・政治学などの多角的な知見を用い、読者自身の内省や研究を促すことを目的としています。福祉国家が内側から瓦解しつつある今、感情論や陰謀論を排し、この持続不可能なシステムの役割や限界、そして「福祉国家の次」を客観的に見極めるための手がかりを提供しています。 ーー トム・G・パーマー（はじめに　より） はじめに（トム・G・パーマー） 第1部 相互略奪と、持続不可能な約束 1．福祉国家の悲劇（トム・G・パーマー） 2．福祉国家はいかにしてイタリアの夢を沈めたのか（ピエルカミッロ・ファラスカ）　 3．ギリシャの教訓─福祉国家への警告（アリスティデス・ハツィス） 第2部 福祉国家の歴史ーそれは何を置き換えたのか 1．ビスマルクの遺産（トム・G・パーマー）　 2．相互扶助の進化 (デイヴィッド・グリーン) 3．社会福祉としての相互扶助─アメリカの友愛団体を事例に (デイヴィッド・ベイトー)　 第3部　福祉国家、金融危機、そして債務危機 1．ピラミッド・スキームとしての福祉国家（マイケル・タナー）　 2． 「手頃な住宅」への権利は─いかにして世界経済を崩壊させるバブルを生んだのか（ヨハン・ノルベリ） 第4部　貧困と福祉国家 1．貧困・道徳・自由（トム・G・パーマー） 訳者解説　福祉国家以後の世界〜日本への示唆〜 石川雅俊

今までの人生で培った経験やノウハウを「教えるビジネス」として商品化し、大成功を収めた10人の挑戦者の物語をまとめた一冊です。 しかし、成功に至るまでには多くの苦難がありました。 本書では、「教えるビジネス」の実践ノウハウはもちろん、挫折や失敗なども全て包み隠さず書き記していただきました。 具体的な業種は、「お金＆健康の先生」「大人のバレエ教室」「AIを活用するピアノ教室」「夫婦愛カウンセラー」「最後に行く占い師」「女性のメイクレッスン」「英語家庭教師」「アルゼンチンタンゴ講師」「サロン」「料理＆婚活の先生」など、様々な「教えるビジネス」の成功ノウハウを知ることができます。 今「教えるビジネス」を行っている方はもちろん、これから挑戦したい方や、新たなビジネスを模索している方など、全てのビジネスマンにお読みいただきたい、やる気と勇気が沸いてくる一冊です。 まえがき 第1章 広告費2,000円・看板なし・6畳一間、それでも選ばれ続ける「相思相愛」サロンのつくり方 第2章 あなたの弱さは、魅力的な仕事になる 〜AI時代の教える仕事のつくり方〜 第3章 知名度、人脈、経営の経験ゼロ コロナ禍にピアノ教室を立ち上げた47歳の挑戦 第4章 少子化にも負けない！オンライン「大人のバレエ教室」で世界中から集客した奇跡の物語 第5章 「最後に行く占い師」が5万人の鑑定で見つけた、先生ビジネス成功の法則 第6章 仕事、子育て、家計、体調　悩み苦しんだ経験を誰かの役に立つ仕事に変える方法 第7章 50代で在宅ワークを実現！生活にゆとりが持てた「オンライン家庭教師」という天職を見つけた物語 第8章 未来の生徒さんへ宛てた手紙で集客に成功したアルゼンチンタンゴ教室の物語 第9章 メイク嫌いだった私が、「メイクレッスン」でビジネスの可能性を拡げた物語 第10章 幸せな男女を生み出し続ける宇宙一ユニークな料理＆婚活イベント あとがき 読者限定 5大特典

今の日本は、「生産性が上がらないのに賃金だけが上がり続ける」時代で、中小企業の負担はますばかり。日本の労働生産性はOECD諸国の中で38か国中32位と低く、経済成長も停滞しています。 小さい会社でも、賃上げに無理なく対応できる方法へのニーズに応えるべく、本書では「定時短縮メソッド」を提唱します。日本企業は8時間定時の会社が主流ですが、欧州では数十年前から、多くの生産性の高い企業が「組織的に短時間で成果を出す働き方」へと移行し、OECD加盟国の定時時間は6時間40分が平均です。生産性を上げるためには、「あえて労働時間を減らすことを会社主導で行う」という発想が必要です。個人の能力に頼るのではなく、会社全体でコンパクトに働きながら、価値ある業務に集中する意識を育てていくことができます。 人口減少という避けられない未来においては、限られた人材を最大限に活かすための「時間戦略」こそが経営の本丸となるでしょう。 一見すると労働時間の短縮は、業績の低下につながりかねないと不安に思われるかもしれません。しかし実はまったく逆の効果を得られます。生産性の向上と賃上げを同時に達成し、人材の定着にもつながり、強い会社を作り上げることができるのです。定時短縮は、会社の1日の流れそのものを変える強制力があり、一度走りだせば継続的な成長へつながります。 「最低賃金の大幅な引き上げに苦しんでいる」 「長時間労働が常態化し、業績アップどころか社員のモチベーションが下がっている」 「残業削減には取り組んできたが、特別な効果は感じられない」 そんな悩める経営者、人事・労務の責任者に読んでいただきたい、1冊です。 まえがき 第1章　なぜ中小企業は苦しみ、どう変わればいいのか〜賃上げと生産性のジレンマ 第2章　正しい残業削減スキームを知る 第3章　生産性を劇的に向上させる業務効率化のポイント 第4章　「定時短縮」を導入するコツとリスクヘッジ 第5章　「定時短縮」が会社を強くする〜人が辞めない仕組みづくり 終　章　定時短縮は経営哲学である

日本の中小企業における事業承継問題は、すでに広く認知されている。そのような状況でも、いまだに知見の乏しい分野が親族外承継である。事例研究は数少なく、政策による支援も充実しているとは言い難い。中でも、従業員承継は未開拓分野と言える。本書は日本の親族外承継の置かれた現状を打開することを目的とし、特に従業員承継に焦点を当てつつ、そこに生じている新たな支配構造を主たる議論の対象とする。とりわけ、従業員承継を対象とした体系的研究がほとんど存在しない現状を踏まえ、その実態と理論的意味を明らかにする。 第1章　従業員承継の現状 　第1節　事業承継の主役に躍り出た従業員承継 　第2節　従業員承継をめぐる論点 　第3節　従業員承継へのアプローチ 　第4節　所有と経営の分離に関する議論の必要性 第2章　所有と支配の分離をめぐる議論 　第1節　バーリ＝ミーンズによる経営者支配の発見 　第2節　バーリ＝ミーンズ以降の所有と支配 　第3節　日本における所有と支配の議論 　第4節　組織論をめぐる議論 　第5節　日本の会社法をめぐる議論 第3章　中小企業の所有と支配の分離 　第1節　適用の可能性 　第2節　摘要の限界と理論的課題 第4章　中小企業における親族外承継の拡大とその意味 　第1節　ヨーロッパの親族外承継 　第2節　アメリカにおける出口戦略としての親族外承継 　第3節　日本における親族外承継の特徴 　第4節　中小企業の親族外承継と経営者による支配 第5章　経営者保証と最終決定権の制度的基礎 　第1節　日本における個人保証制度の概要 　第2節　心理的オーナーシップと中小企業経営者の最終決定権 第6章　支配する親族外承継の経営者 　第1節　事例選定と分析枠組み 　第2節　3類型における支配構造の比較 　第3節　比較データによる分析と検証 第7章　結　論

記憶とは何か，なぜ忘れるのか，人はどのように未来を思い描くのか。時間を旅する心の機能「記憶」の面白さについて，最前線で活躍する研究者がわかりやすく解説。学部3〜4年生，ゼミ・卒論や院試の参考書にも最適。研究のフロンティアをこの一冊に。 第1章　心の働きを支える基盤──記憶の認知心理学 第2章　過去と現在をつなぐ自己の物語──自伝的記憶 第3章　未来を思い描く心のしくみ──未来思考と記憶 第4章　思い出せないことといかに付き合うか──記憶の本質としての忘却 第5章　テクノロジーが変える思い出──記憶とデジタル社会 第6章　経験はどのように感じられるか──記憶と主観的意識 第7章　社会の中で人を理解するしくみ──社会的ワーキングメモリと記憶 第8章　言葉にすることの落とし穴──記憶と言語 第9章　心を立て直す力──記憶と回復・レジリエンス 第10章　なぜ覚え，なぜ忘れるのかを左右するもの──記憶と動機づけ コラム1　エピソード記憶と自伝的記憶／コラム2　記憶の測定法／コラム3　マインドワンダリングは何をもたらすのか／コラム4　神経科学からみた虚記憶／コラム5　生成AIと認知研究／コラム6　実行機能は普遍的な認知機能？／コラム7　目撃者の確信度／コラム8　フィールド実験での目撃者の誤同定の検討

1972年の『銀行取引判例百選』以来，預金・与信・為替等の伝統的な銀行取引実務は大きく変化し，判例法も進展した。デリバティブや暗号資産等，新しい金融取引についても重要な裁判例が出ている。これらをまとめ，多様な金融取引の担い手に届ける。 1　金融取引・金融業務（10件）　（1）　総論　　（2）　銀行取引一般　　（3）　金融監督当局の責任 2　預金取引（29件）　（1）　意義・成立　　（2）　法的性質　　（3）　預金者の認定　　（4）　預金債権の帰属者　　（5）　反社関係　　（6）　払戻し　　（7）　時効　　（8）　取引経過開示義務　　（9）　差押え・仮差押え　　（10）　相続　　（11）　解約・取引停止措置　　（12）　振込指定と破産法　　（13）　預貯金者保護法 3　与信取引（14件）　（1）　利息制限法　　（2）　銀行取引約定書　　（3）　期限の利益喪失　　（4）　説明義務　　（5）　銀行および銀行取締役の責任　　（6）　ファクタリングと貸金業法　　（7）　出資法3条 4　信用保証（2件） 5　貿易金融（4件） 6　債権管理・回収（11件）　（1）　クロス・デフォルト条項　　（2）　担保　　（3）　相殺　　（4）　レンダーズライアビリティ 7　金融商品・デリバティブ取引（16件）　（1）　説明義務・適合性原則　　（2）　デリバティブ取引　　（3）　融資一体型生命保険契約　　（4）　集団投資スキーム　　（5）　社債等　　（6）　電子記録債権 8　為替取引・決済手段（9件）　（1）　為替取引　　（2）　外国為替　　（3）　電子マネー 9　暗号資産取引（7件）　（1）　総論　　（2）　暗号資産交換業者 10　その他（3件）

第1章　所得税って、どんな税金？ 　1　税法理解のためのヒント 　2　所得税の計算パターン 　3　個人の生活に対する所得税の配慮 　4　所得税の配慮が端的に分かる3つの特徴 　5　所得税の申告 　6　本章のまとめ 第2章　所得って、何？ 　1　「所得」は所得税法に定義がない 　2　包括的所得概念（純資産増加説）の採用 　3　非課税所得について 　4　源泉徴収制度 　5　本章のまとめ 第3章　所得税の処理を行う際に心得ておきたいこと 　1　その所得は何所得？〜所得税はヒモつき文化の税目 　2　所得税法第36条と第37条〜収入金額と必要経費の認識・測定 　3　「メシの種所得」の秘密 　4　処理にどうしても迷ったら…？？ 　5　本章のまとめ 第4章　所得税の処理で分かりにくいところを根本から押さえる 　1　青色事業専従者給与の正当性をこう考える 　2　他の所得とは一線を画す性質をもつ所得ってどれ？ 　3　どこまでが「生計を一にする」に該当するのか？ 　4　税込経理と税抜経理 　5　損益通算が分からない人、集まれ！！ 　6　雑損控除の計算 　7　法人成りの準備と処理 　8　相続による事業承継〜所得税編 　9　本章のまとめ 第5章　消費税の仕組みのあらまし 　1　売り手と買い手で消費税に関する処理は原則的に同じ 　2　消費税の計算パターンと所得税との違い 　3　課税売上高はどのように位置づけられているのか？ 　4　消費税の世界で取り扱う取引、取り扱わない取引 　5　消費税の最終負担者は誰？ 　6　仕入税額控除 　7　原則課税の仕入税額控除の2つの調整 　8　消費税の要件課税たる部分について 　9　本章のまとめ 第6章　消費税法の規定を超具体的にひも解いてみる 　1　国内取引をこのように考える 　2　取引の事業性をこのように考える 　3　取引の対価性をこのように考える 　4　非課税をこのように考える 　5　輸出免税をこのように考える 　6　課税仕入れをこのように考える 　7　個別対応方式の課税仕入れ3区分をこのように考える 　8　選択届出書の提出期限をこのように考える 　9　簡易課税の事業区分をこのように考える 　10　本章のまとめ 第7章　個人事業者特有の消費税の問題 　1　基準期間における課税売上高の計算 　2　法人成りによる廃業と消費税 　3　廃業の場合のみなし譲渡 　4　相続による事業承継〜消費税編 　5

ーーいつからか中華料理屋で炒飯とかラーメンをほとんど食べなくなってしまった。中華屋のカレーとオムライスのせいだーー 8人組ソウルバンド「思い出野郎Aチーム」の増田薫が、定番から一歩外れた「美味」を求めて描く、グルメ漫画エッセイの新たな金字塔！（？） WEBメディア「ジモコロ」の人気連載に、書籍限定の描き下ろしエピソードも加えて単行本化！！ 増田さんのせいで、僕も中華屋さんのオムライスの虜です。精陽軒さんで、オムライスを食べたあの日から、中華屋さんに入ったら「オム」の文字を探してしまいます。 ーー岡部 大（ハナコ）-- 岡部 大（ハナコ）、スズキナオ（『深夜高速バスに100回ぐらい乗ってわかったこと』）、谷口菜津子（漫画家・イラストレーター）推薦！！

苦労することになることが分かっていても「鉄道好き」としては簡単には諦められない魅力が英国（とアイルランド）の保存鉄道類にはある！ 鉄道の魅力を堪能したい方々に、英国（とアイルランド）の隅から隅まで紹介することによって最良の経験をしていただけるよう、お手伝いするのが本書の使命です。オールカラー！ ​​​​​​​著者は幼少の頃からの鉄道好き。縁あって1999年から毎年夏、英国訪問を繰り返し、彼の地の鉄道保存文化に感嘆することとなった。保存鉄道の運営にあたっておられる方々が、特に鉄道が趣味という訳でも無さそうなのに、ボランティア活動として、これらを営んでおられていたからだった。これをきっかけに、乗り鉄の血が騒ぎ、著者は英国のメジャーな保存鉄道を隈なく見て回ることとなり、また、該当路線の少ない「英国以外」のアイルランドへも足を延ばすことと相成った。また、当初は、訪問した鉄道のみを対象に、乗り鉄報告を行って、この文化を伝えてゆくつもりだったのだが、この地の公園にある「ミニチュア鉄道」の類にも目が離せなくなり、軽便鉄道はもちろんのこと、更に公園にあるミニチュア鉄道類、博物館にある入館者を乗せてデモ走行を行う館などへも情報を取りに行くこととなった。だけれども、何分、経験不足が否めず、各鉄道の運行母体すべてを盛り込むことなどは出来ず、さらに、各項目の記述は少な目で、レベルの高い日本の鉄道ファンにはお叱りを受けるのではと恐れながらの執筆にはなってしまったものの、出来るだけ多くの鉄道を取り上げようと努力したつもりである。本書が、もし散々な批判を受けることがなければ、今後可能なら、更に他の記録をも世に問いたいと考えている。

すべての会社の規程集作成アップデートをリストでチェック！「予算管理規程」、「株式取扱規程」「与信管理規程」、「営業秘密管理規程」、「デバイス管理規程」、「モニタリング規程」、「電子署名管理規程」、「車両管理規程」、「内部通報規程」、「業務委託管理規程」など、会社の経営、マネジメントに必要な規程文例をチェックリスト、フローとともに収録。規程などの文例１４０以上、フロー、作成チェックリスト等の図表１００以上収録！

必要な物を、必要な時に、すぐ使える状態に保つこと。これが整頓です。物だけでなく、手順、やり方、考え方、質、行動、時間……これらも整頓することで生産性が爆発的に向上します。最強の仕組みを事例とともに解説。

1990年代に爆発的な人気を博した、スモールフレームベスパの50S。 現行車とは大きく異なる構造や独特のメカニズムから、 末永く安心して乗り続けるには適切な点検やメンテナンスが欠かせない。 乗っていれば必須となるメンテナンスから、エンジンを分解しての重整備まで、 膨大な数の工程写真と共に詳説する。 ・はじめに ・メンテナンスサイクル ・各部名称 ・レギュラーメンテナンス ・アドバンスドメンテナンス　エンジン編 ・アドバンスドメンテナンス　車体編

効率化だけのデジタルはもういらない。都市に「体温」を取り戻す。孤独なメガシティを解体し、見えないサイバー空間に新たな「居場所」を創る。最高学府とトップ企業が描く、最高に居心地のいい街の設計図。

生成AIも、ChatGPT一強から、Gemini、Claudeなどの躍進により、群雄割拠の時代へと移り変わってきました。2025年8月にリリースされ、全ユーザーに開放されたGPT-5（ChatGPTの最新モデル）は、従来のAIとは一線を画す「PhD（博士）レベルの知性」を持つとされ、マルチモーダル対応、高度な推論機能、自律的なエージェント機能を備えた革新的なAIモデルです。本書では、群雄割拠の時代になってもなお選ばれ続けるChatGPTの強みや、GPT-5になり、これまでのバージョンと何が変わったのか、その基本性能やしくみ、具体的な活用方法からビジネスシーンへのインパクトや今後の展望までわかりやすく解説します。また、GeminiやClaudeなどの、他のAIサービス、モデルなどの動向、それらとの比較なども交え、生成AI界におけるChatGPTの現在地を明らかにしていきます。日頃からAIの動向に着目するビジネスパーソンから、最新モデルGPT-5の機能・性能について知りたい人、自身の仕事や学習にどのように活用していけばよいか迷っている人まで、生成AIのいまをキャッチアップできる1冊です。