今月発売のビジネス・経済・就職

園芸研究家の三橋理恵子さんが自ら実践しているガーデニングの知識と情報を詳しく丁寧に綴り、イラストレーターの阿部真由美さんの美しいイラストで解説する基本の園芸書。各ページ見開き展開なので、読者が知りたい情報から、読み進めることができるのも本書の魅力です。鉢植えでの植物の管理が充実しているため、狭い庭やベランダでのガーデニングを楽しみたい人には必見の一冊です。 Chapter1では、四季ごとに、草花、野菜、ハーブ、フルーツなどの育て方や管理、その季節にしかできない作業などを幅広く紹介。花の開花期で季節を分けず、来春に向けての秋の準備や夏場の植物の管理といった、ガーデニングをするうえで欠かせないことを作業する季節でクローズアップしています。そのため、1年を通して計画的にガーデニングを楽しむことができるようになっています。 Chapter2では、ガーデニングの基本となる、植え替えや水やり、花がら摘み、切り戻しなど、大切だけれど基本や意味を知らずに作業しがちなことから、土、堆肥、肥料、害虫対策、冬に向けての対策までを紹介。鉢の中の土や根の様子、株分けなど、難しそうに思われる事柄も、イラストで細やかに紹介しているため、大変わかりやすく、実践しやすいことが特徴です。また植物を知るうえで、知っておくと役立つ、原産地や学名についても詳しく掲載しています。ガーデニングをきっかけに、植物についての知識も身につきます。 巻末には、ガーデニングや園芸で知っておきたい基礎用語を150掲載。植物名から掲載ページを探せる植物さくいんも付いているので、便利です。

2071冊に綴られた人生の断片をひもとく ◎尾崎世界観さん(クリープハイプ)推薦！ 「他人の手帳の中にいる誰でもない誰かが、『私』が何者か教えてくれる、と この本が教えてくれる」 記録のための日記だけでなく、読み物としての日記エッセイまで、今や空前の日記ブーム。一般人の日記や手帳を2000冊以上収集、展示する活動を行い、メディアで話題の「手帳類図書室」代表が、手書きの記録を読む魅力を掘り下げます。 収集された手帳類に綴られるのは、 小さな決意や、自らを鼓舞する言葉、後悔の念などさまざま。 本来は他人に読まれる前提では書かれていない記録と1冊ずつ向き合う時間には、 人生の断片の言葉に寄り添い、書き手と対話する密やかな愉悦があります。 《同じ内面を綴るのでもSNSと手帳とではどう違うのか。生成AIが文章を書く時代に人間が手で書く意味とは何か。手帳を読む体験が、実は現代社会や現代に生きる人々を理解する鍵だと感じてもらえたら嬉しい》（「はじめに」より） 今を生きる誰かが書いた手帳類を読みこむうちに感じられる「その人らしさ」の源は何か。 市井の人々が残す小さな歴史との向き合い方の深淵に迫る異色の読書論。 【編集担当からのおすすめ情報】 他人の日記や手帳を読むことは、通常の「読書」とは全く異なる体験です。 人に読まれる前提で書かれていないので、起承転結がそろったストーリー展開があるわけでもないですし、 そもそも白紙のページのほうが多いこともあります。 それでも、日記や手帳の「向こう側」にいる書き手の体温を感じながら対話するような、緊張と静かな興奮をともなう、唯一無二の体験となることでしょう。 この「なんともいえない面白さ」がどこから来るのか、 「私的さ」というキーワードを軸に、志良堂さんと探究する一冊です。 手書きの記録の放つ魅力を追いかけながら、深い森の中に分け入っていくような気持ちでお楽しみください。 はじめに 第1章 手帳類「前夜」 第2章 手帳類「収集」 第3章 手帳類「共有」 第4章 手帳類「解釈」 第5章 手帳類「考察」 第6章 手帳類「未来」 おわりに

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パワポが分からない！を最短で解決する教科書。資料の作成、プレゼン発表、生成ＡＩで時短。ＹｏｕＴｕｂｅ動画解説付き。練習用ファイル付き。

仕事の必須２大アプリを最短で学べる解説書。書類の作成、帳票の作成、生成ＡＩで時短。ＹｏｕＴｕｂｅ動画解説付き。練習用ファイル付き。

本書のポイント。１．初めてでも迷わない！大きな画面で徹底解説。２．フルサイト編集でＰＣ・スマホ対応サイトが作れる。３．サイト集客からバックアップなどの運用まで網羅。

■AIについての最も重要な命題=人類はAIを制御できるか、という「AIコントロール問題」と真正面から格闘した本命本。 ■近未来に、汎用的な能力においても思考能力においても、そして、専門的な知識・能力においても、人類の叡智を結集した知力よりもはるかに優れた超絶知能(スーパーインテリジェンス)が出現した場合、人類は滅亡するリスクに直面する可能性がありうる。そのリスクを回避するためには、スーパーインテリジェンスを人類がコントロールできるかどうかが鍵を握る。果たして、そのようなことは本当にできるのか? ■オックスフォード大学の若き俊英、ニック・ボストロム教授が、スーパーインテリジェンスはどのようにして出現するのか、どのようなパワーを持つのか、いずれ人類がぶち当たる可能性のある最大の難問、「AIのコントロール問題」とは何か、解決策はあるのかなどについて、大胆にして、きわめて緻密に論じる。2014年秋に原著が出版されるや、瞬く間にニューヨーク・タイムズ紙ベストセラーとなり、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、S・ホーキング博士およびその他多数の学者や研究者に影響を与え、AIの開発研究は安全性の確保が至上命題であることを広く認識させるきっかけとなった。 ■近未来においてスーパーインテリジェンスは実現する可能性はあるのか? どのようなプロセスで実現されるのか?スーパーインテリジェンスはどのような種類の能力をもち、人類に対してどのような戦略的優位性をもつのか? その能力が獲得される要因は何か? 人類が滅亡する危機に直面するリスク、人類との共存の可能性についてどう考えるべきか? これらAIをめぐる真に根源的な問題について著者は、類書をはるかに超えた科学的、論理的な考察を徹底して慎重に積み重ね、検証する。

■AIについての最も重要な命題=人類はAIを制御できるか、という「AIコントロール問題」と真正面から格闘した本命本。 ■近未来に、汎用的な能力においても思考能力においても、そして、専門的な知識・能力においても、人類の叡智を結集した知力よりもはるかに優れた超絶知能(スーパーインテリジェンス)が出現した場合、人類は滅亡するリスクに直面する可能性がありうる。そのリスクを回避するためには、スーパーインテリジェンスを人類がコントロールできるかどうかが鍵を握る。果たして、そのようなことは本当にできるのか? ■オックスフォード大学の若き俊英、ニック・ボストロム教授が、スーパーインテリジェンスはどのようにして出現するのか、どのようなパワーを持つのか、いずれ人類がぶち当たる可能性のある最大の難問、「AIのコントロール問題」とは何か、解決策はあるのかなどについて、大胆にして、きわめて緻密に論じる。2014年秋に原著が出版されるや、瞬く間にニューヨーク・タイムズ紙ベストセラーとなり、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、S・ホーキング博士およびその他多数の学者や研究者に影響を与え、AIの開発研究は安全性の確保が至上命題であることを広く認識させるきっかけとなった。 ■近未来においてスーパーインテリジェンスは実現する可能性はあるのか? どのようなプロセスで実現されるのか?スーパーインテリジェンスはどのような種類の能力をもち、人類に対してどのような戦略的優位性をもつのか? その能力が獲得される要因は何か? 人類が滅亡する危機に直面するリスク、人類との共存の可能性についてどう考えるべきか? これらAIをめぐる真に根源的な問題について著者は、類書をはるかに超えた科学的、論理的な考察を徹底して慎重に積み重ね、検証する。

お客様の生の声こそが生きた教科書である。業界トップシェアへと導いた成功の秘訣は、アンケート葉書に寄せられた客の声に耳を傾けること。客の本音から何を学び、どう活かすかを豊富な実例ととも紹介。

JAL--稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る ヤマト運輸ーー企業の全体と部分が相似形になる セブン&アイーーセブン流の「型」の徹底がヒットを生む 良品計画ーー「仕組みで動く風土」に変革して復活 未来工業ーーノルマもホウレンソウもないのに高収益をあげられる 高収益を続ける現場に共通する条件、組織の形、人材育成の方法を解き明かす。 ◇2015年1月に刊行した『全員経営』をビジネス人文庫化。 ◇飛び抜けて能力のあるトップがリーダーシップを発揮して経営を行う形から、第一線の自律分散的なリーダー人材たちがその時々の状況に応じて、能力を発揮し判断する「全員経営(全員参加経営)」へと、流れが変わろうとしています。 ◇たとえばJAL。以前は階層組織の弊害として、傍観者意識が蔓延していました。ここに稲盛氏のフィロソフィとアメーバ教育が導入されたことにより、1人1人が経営者の意識を持って判断し実行する究極的なフラクタル組織(全体と部分が相似形で形成される状態)が生まれ、みんなが頑張る全員経営が実現したのです。 ◇また無印良品も、以前は個人に仕事がついていて、1人1人の仕事が「見えない化」され情報共有がされていませんでした。業績が悪いと、責任を個人に帰して思考が停止するような組織だったのです。それをすべての店舗業務を「見える化」し標準化して、仕組みで動かす組織へと変えることでV字回復を果たしました。この過程で作成した「業務基準書」は2000頁にも及び、現場の店舗からの声を徹底して吸い上げ、全員参加で作り上げたものでした。 ◇本書では、ジャーナリストの勝見氏が事例紹介、野中教授が解説編を担当し、優れた知識創造活動をドキュメンタリー風に紹介しています。

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あなたは、愛についてどんなイメージを持っていますか？ 愛の意味や、なぜ愛というものがこの世に存在し、 人は愛されたいと思うのか。そんなことを考えたことはあるだろうか。 愛は目に見えない感覚的なものだし、 愛の形は人によって違うものでもある。 考え出すと、その深みにはまっちゃうかもしれないね。 でも、実際のところ、愛はとてもシンプルなものです。 そして、愛が難しいものではないことを知ると、人生は驚くほど楽しくなる。 誰でもラクに理想が叶う、幸せな人生になります。 まず、人が幸せになろうと思ったときに、なくてはならないものが愛です。 愛がなければ、なにをしてもうまくいきません。 じゃあ、どうすれば愛を身につけることができるのか。 実は、愛は誰かに教わったり、勉強したりして 身につけるものではありません。 思い出す だけでいいのです。 人はみな、もともと愛を持っています。 というより、私たちは愛そのものなんだよね。 あなたも私も、愛のかたまりです。 にもかかわらず、多くの人は、自分に愛があることを忘れてしまっている。 だから人生がうまくいかないのです。 でもね、自分には確かに愛があると気付けば、愛は再び泉のごとく湧き出す。 そしてその愛がうねりとなって周りに広がると、 あなたを取り巻く環境は大きく変わります。 いい人ばかり集まってくる。 欲しいものが手に入る。 理想が叶う。 そんな現実が次々に出てくるのです。 本書を通じ、あなたが自分のなかにある愛を思い出すことで、 生まれてきてよかった！ 人生って楽しい！ そんなふうに思ってもらえたら、一人さんは最高に幸せです。 (はじめに　より)

給与計算、社会保険事務を月別にわかりやすく解説。採用・退職から源泉徴収・年末調整までを網羅した、総務・人事担当者必携の1冊。 具体的な記載例のある最新の書式サンプルで届け出がスムーズにできる。日常業務に役立つ給与計算・社会保険事務の年間スケジュール付き。 新しい届出書式と記載例を収録した最新版。 各種控除額、保険料の変更なども最新改正に準拠。

法人税を中心に消費税・源泉所得税・資産税など会社業務に関連する税金知識の諸項目を網羅し、図解を用いて整理・解説。 序章　会社に関する税金 　1　会社に関する税金あれこれ 　　〜こんなにあるの？ 会社の税金 　2　個人事業と会社の税金比較 　　〜法人成りすれば税金はどうなる？ 　3　会社の所得にかかる税金の仕組み 　　〜利益と所得の関係と税金の計算 　4　公益法人と税金 　　〜制度改革後の公益法人税制 　5　印紙税の取扱い 　　〜契約書に税金がかかる！？ ●会社の税金編 　1　事業活動と会社の税金 　　1　人材活用と税務 　　2　生産活動と試験研究活動の税務 　　3　営業活動と税務 　　4　有価証券投資と税務 　　5　不動産投資と税務 　　6　圧縮記帳と税務 　　7　建物や機械を取得したときの税務 　　8　海外活動と税務 　2　決算対策・経営戦略と会社の税金 　　1　消費税と税務 　　2　同族会社と税務 　　3　決算対策と税務 　　4　税務調査の対応と税務 　　5　会社の一生と税務 　　6　グループ法人と税務 ●社長の税金編 　　1　社長の税金チェックポイント 　　2　会社と社長間の取引と税金 　　3　事業承継と社長の税金

財務諸表に関する知識や分析力をはかることを目的に開発された検定試験用の問題集。繰り返し問題を解き解説を読むことで、試験対策というだけでなく実務に役立つ会計力が身につく！

就業規則で会社のリスク管理、従業員の働きやすさを実現しよう。テレワーク制度、採用時の書類、福利厚生などを整備してトラブル防止。さらには助成金の活用まで見据えた新しい解説書。

日本漁業の安定のため、国際的な漁業管理の動向を踏まえつつ、問題点を分析。日本が目指すべき最適な水産資源管理の方向を示す。 はじめに 第1章 水産資源管理を行う上での困った誤解 　漁業に対する高い関心 　驚いた”論壇時評” 　世界の漁業を巡る状況 　過去の栄光がもたらす日本漁業のイメージ 　資源以上に弱体化する漁業生産の基盤 　食料安全保障上重要なのは資源と漁業 第2章 「数量管理」の持つ厄介な性格 　水産改革がもたらす「新たな資源管理」 　資源管理を行う三つの方法 　「数量管理」への過大な思い入れ 　TAC・ABCのこと 　「数量管理」の厄介な性格(当たらない) 　「数量管理」の理論と不確実性 　最も大きな「環境」の問題 　「数量管理」の失敗事例(サバがいない！) 　IQ(個別割当)が資源を潰す 　「数量管理」の厄介な性格(コントロールできない) 　「数量管理」の厄介な性格(間に合わない) 　「数量管理」の厄介な性格(小周りが利かない) 　「数量管理」の厄介な性格(金がかかる) 　「数量管理」だけで資源管理ができるのか 第3章 MSY(最大持続生産量)は存在するのか 　MSY(最大持続生産量)とは？ 　MSYの国際社会における華麗な活躍 　科学として見たMSY 　理念としての「MSY」と科学としての「MSY」の妥協 　「MSY」の目標化に突き進んでしまった日本 第4章 「新たな資源管理」がもたらす災禍 　「新たな資源管理」におけるMSY 　資源の実態から見ても疑問符が付く「MSY」 　「新たな資源管理」におけるABCの計算方法 　資源予測の誤り(ABC計算の失敗) 　資源予測の誤り(動きを予測できない) 　資源予測の誤り(原因がわからない) 　保護主義的管理方策を米国から学んだことによる失敗 　他国のしりぬぐいを強いられる日本漁業 　不見識な「乱獲」発言がもたらす影響 第5章 資源管理を巡る世界の混沌 　「乱獲」について 　自国漁業を擁護する外国・非難する日本 　資源管理を巡る混沌その1(保護派vs利用派) 　資源管理を巡る混沌その2(結論が出ない) 　北太平洋で起きている国際的資源管理問題 　数量管理に苦しむ欧米諸国 　混獲問題とは 　資源管理を進める上での世界的課題ー混獲・投棄問題ー 第6章 IQのこと、IUUのことなど 　個別割当(IQ)に関する問題 　IUU漁業(違法・無報告・無秩

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「ゼロから半年でFIREを目指す！」 副収入100万円を実現する最速ロードマップ 低い参入障壁と高い再現性が魅力の「民泊旅館投資」。「持続可能な旅行・観光開発力ランキング」で世界1位の潜在能力を持つ日本において、個人投資家でも大手ホテルと差別化した特別な体験価値を提供できる事業として期待されている。 本書では、不動産投資や旅館業にまったく無頓着の人でもわかるよう、何から手を付けて、どんな関係者とやりとりをし、事業を計画していくか、12STEPのロードマップを構築。各STEPの中でも、初級→中級→上級と、知識や経験に応じてグレードアップして、より収益を大きくする方法を段階的に提示している。 これから民泊旅館投資を始める人はもちろん、すでに手掛けている人にも“必携の書”だ。

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金銭報酬と非金銭報酬のベストミックスで「やる気の促進」と「安心感の醸成」につなげる新しい報酬（リワード）のかたち。

普段から直接実務に関わっている宅建業者を読者の中心に想定し、Q＆A形式の見開き2頁を基本とした読み切りスタイルで重要説明事項における「わからないこと」をコンパクトにまとめて解説

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「世界経済の潮流」（以下「潮流」という。）は、内閣府が年2回公表する世界経済の動向に関する報告書です。今回で46回目となる潮流は「米国の通商政策を受けた世界経済の動向」との副題を付しています。 　第1章では、米国の通商政策の影響を受けた2025年前半の世界経済の動向を主要国・地域別に整理しています。米国では、個人消費の伸びが緩やかになるなど景気の拡大が緩やかとなっています。関税引上げに伴う駆け込み需要やその反動の影響がみられるほか、消費者マインドの低下などの不透明感がみられています。中国では、消費財買換えや大規模設備更新を支援する「両新」政策等による効果がみられるものの、不動産市場の停滞の影響などから景気は足踏み状態が続いています。ユーロ圏は米国関税措置に伴う駆け込み輸出や、財政拡張的な政策を受けた設備投資の伸び等を受けて、景気は持ち直しの動きが続いています。英国では、景気は持ち直していますが、物価上昇が継続する中、企業の雇用意欲が低下傾向となっていることに注意が必要です。2025年前半は、各国・地域で米国の関税引上げに伴う輸出入の変動がみられました。国際機関の見通しでは、2025年の世界経済は成長が鈍化すると予測されており、今後の米国の政策動向だけでなく、欧米各国の長期金利の高止まり、中国の不動産市場の停滞の影響等にも留意が必要です。 　第2章では、米国の貿易・投資構造について分析しています。米国は、EU、ASEAN、メキシコ、カナダとの財貿易赤字が拡大しているため、財貿易赤字は拡大傾向にありますが、中国や日本とは縮小傾向にあります。なお、財貿易収支対GDP比はおおむね横ばいで推移しており、米国の経済成長を阻害する要因とはなっていません。第二次トランプ政権の通商政策により米国の実効関税率は上昇しており、日々の生活で使う消費財は輸入割合が高く、関税措置の影響を受けやすくなっています。一方、関税引上げにより増加したコストはマージンの圧縮により吸収され、米国の消費者物価を押し上げる効果は限定的となる可能性 があると考えられます。また、米国への直接投資残高のうち業種別では製造業が40％を超え、国別では日本が最大となっており、伸び悩む新規の直接投資の流入を補完することが期待されます。 　このほか本報告書では、米国の強みであるデジタル・知財サービスを中心としたサービス貿易や投資構造の特徴についても分析しています。

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昭和中期　各地の鉄道情景。戦時迂回橋梁。焼津のドコービルと、小泉八雲一家。“ＹＡＩＤＺＵ”の焼津時代考察。留萠駅の変遷。西尾克三郎大和川検車区。阪堺電車の想い出。台湾製のＣタンク機１９７７年虎尾糖廠。

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日本一忙しいブランディング会社、柴田陽子率いる「シバジム」のブランディングメソッドを完全解説。あなたのブランドに共感をもたらす、ストーリーの紡ぎかたがこの一冊で分かる。

社史・記念誌作りで定評のある出版文化社の社史編集部が、これから社史・記念誌を企画されている方の参考に供したいという思いから出版された本紙の新版を18年ぶりに第2版として刊行します。社史とは何かといった原点の問いに応え、デジタル化が進んだ制作手段をアップデートし、企業を活性化できるより良い社史作りに役立つ情報が満載です。 第1章社史とは何か 　　　　社史制作を始める前に 　　　　周年記念事業と社史制作 　　　　社史の発行がより身近になってきた理由とその背景 　　　　社史発行の目的 　　　　最近の社史の傾向 　　　　Web上で公開する社史について 　　　　周年記念ムービーについて 　　　　自分史、伝記、社史、記念誌の違いについて 第2章社史を企画するに際して 　　　　企画に必要な条件 　　　　最初に発行した社史と二冊目以降の社史 　　　　企業内担当者の役割 　　　　社史に関連する社外スタッフの編成 　　　　外部制作会社を選考するにあたって 　　　　制作会社を選択するポイント 第3章社史の編集・制作のすすめ方 　　　　資料の収集、整理、活用の方法 　　　　構成案の作り方 　　　　社史を特長づけるユニークな企画 　　　　読んでもらえる原稿を作るには 　　　　書きにくい内容は、どう表現するか？ 　　　　社史の仕様を決める 　　　　校正、校閲、おそるべし 　　　　発行スケジュールも重要なポイント 　　　　配布の準備と配布方法 第4章費用を把握する 　　　　費用の内容とその管理について 　　　　費用の種類とその特性を知る 　　　　経費の計上について 資料編　社史作りに便利な小道具 　　　　社史で使われる関連用語集

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進化する“無料”ビジネス戦略論。Ｔｅｍｕ、無料高級ホテル、死後払いのピザースリーサークルモデルで解き明かす！『フリーミアム』を超える、最先端の無料ビジネスモデルの裏側。

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時代の変化をパッケージデザインで読み解く パッケージデザイン総覧 42 Best of Packaging in Japan 生活者にもっとも身近なデザインとして、パッケージが再認識されています。 『パッケージデザイン総覧』は多種多様なパッケージ商品の最新デザインをオールカラーで1冊に収録。 クリエイター、メーカーの商品開発担当者やデザインを学ぶ学生の方々もぜひご活用下さい。 【商品分野】 ・化粧品・美容関連・トイレタリー ・菓子・食品 ・飲料 ・医薬品・ヘルスケア ・電気製品・日用品・雑貨・その他 【掲載情報】 商品名／メーカー名／デザイン会社／デザイナー名／容器・資材会社／パッケージの素材／容量 【巻頭企画】“昭和100年”パッケージデザインの軌跡　〜「懐かしくて、新しい」レトロデザインの魅力〜

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日本農業新聞「干支きょうの運勢」を執筆している、 暦法研究家・井上象英先生による農に関する暦。日々の生活に役立つことや毎日の出来事を暦とともにご紹介します。 見開きが1ヶ月で、毎月の行事、運勢、歳時記コラムが掲載されております。また年中行事や暦に関する用語、 日本農業新聞に掲載されたエッセー「暦のはなし」から一部抜粋しており、40ページにまとめております。 『令和七年農事暦』をお手元に置いて、皆さまの毎日の暮らしにお役立てください。 ・四季折々の「暦のはなし」 ・九星気学に基づいた人気の運勢 ・令和八年の方位盤 ・暮らしを彩る、歳時記コラム

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★★★「参考書×授業動画」の良いとこ取り！ 累計50万部突破のムビスタシリーズ（2025年9月時点）★★★ 学習参考書「ムビスタ」シリーズに待望の資格試験版が誕生！ 【宅建士】の要点を【たった10時間】で駆け抜けよう。 実力派の伊藤塾の磯村英昂講師による、「超」がつくほど面白くてわかりやすい授業動画が全章について、自宅にいながら宅建士の要点をスピード攻略！ ●忙しくて勉強時間がとれない方におススメ ●スマホで授業動画が見られる！ ●権利関係の基本用語等がまとまった便利なミニブック ●チェック用赤シートつき ◆STEP1◆　講義 宅建士の資格試験対策を講義調の文章で徹底的にわかりやすく解説。 二次元コードから伊藤塾・磯村英昂講師による授業動画にもアクセスでき、スマホでいつでもどこでも何度でも授業が受けられる。 ◆STEP2◆　要点整理 ［STEP1］で説明した内容の要点をコンパクトに整理して掲載。 ◆STEP3◆ 一問一答 ［STEP1］の講義の内容が身についているかを一問一答形式でチェック。 ◆STEP4◆ 基本練習 ［STEP1］〜［STEP3］までの内容の理解度を問題形式で確認。

ベストセラーコミック『転生したらスライムだった件』の主人公リムルの言動からは、ビジネスパーソンが学べるリーダーシップの要素がたくさんある。 マンガのシーンを組み合わせながら、リーダーシップの専門家が、現代のビジネスパーソンが身につけるべきリーダーシップを解説する一冊。

我々の社会に各種の便益を提供している技術システムは、どのようなメカニズムで過去から未来へと進化していくのかを、新幹線をケーススタディとして検証する。戦前の弾丸列車構想や、戦後の国鉄の労使問題などから、社会や組織が技術システムに与える影響を解き明かす。 序章：本書の課題と分析視角 第1部：本書の目的・位置づけ 第1章：技術の進化に関わる先行研究の検討と本書のフレームワーク 第2章：国有鉄道と鉄道技術の概要 第2部：広軌の実現をめぐる鉄道の進化 第3章：広軌改築をめぐる論争 第4章：弾丸列車計画 第5章：戦後の新幹線計画と広軌の実現 第3部：速度をめぐる新幹線の進化 第6章：環境問題・労働組合問題による新幹線の速度向上の停滞 第7章：組織の支持率と新幹線への資源動員 補論：民営鉄道・公営鉄道の要素技術開発とその普及・採用 終章：技術システムにおける継承と選択の組織メカニズム

営業利益5兆円！日本最強にして世界有数の企業であるトヨタの強さの源は「人材」。「カイゼン」など仕組みの強さが目立つ同社ですが、優れた製品を生み出し続けるには人づくりが欠かせないと考え、創業以来人材育成に注力しています。その教育のおかげで在籍中、副社長表彰を受け、データ解析の大会で優勝した経験を持つのが著者の山本大平氏です。平凡な社員だった著者はトヨタ式教育でどのように変化し成長したのか？　「丁寧に教える」でも「見て学べ」でもない、凡人を一人前、一流に育て上げる「ヒントの出し方」とは？　トヨタのカイゼンとは、人のカイゼンであることがわかる一冊です。

現場を知り尽くした人気講師が教える「リーダー1年目から結果を出すための最適解」。7日間の集中講義を完全再現。失敗ばかりの桃太郎がサル・犬・キジとともに学んでいくストーリーを軸に楽しみながら、リーダーにとって大切なことの全体像が学べます。結果を出せるリーダーになるためには、カリスマもセンスも要りません。必要なのは、正しい知識に基づく技術だけです。「リーダーなんて私には向いていない」と思っている方にこそ読んでいただきたい一冊。

過去・現在・未来を見通しながら、多角的にパン業界を深掘り。パン業界で働く人、パンをこよなく愛するる人、そして小麦や食にまつわるすべての人へ。読んでいるうちにパンが食べたくなり、実際にパンを食べるとそのおいしさの「解像度」がぐっと上がる、そんな一冊です。パン屋開業のノウハウ本ではなく、パン業界の舞台裏や最新トレンド、明日話したくなる豆知識まで、楽しく学べる内容が満載。パンをもっと好きになり、食への関心が深まる本。

「なぜ、たった1分の遅刻で怒られるのか？」「挨拶って、そんなに大事？」「誰も自分に声をかけてくれないのはなぜ？」本書は、社会人として働きはじめたばかりのあなたが感じる、素朴で切実な「なぜ？」に、社会学の視点から答える一冊です。著者は、12年間、民間企業と行政機関での実務経験を経て、東大で博士号を取得した、まさに異色のキャリアをもつ社会学者。現場でのリアルな葛藤と、学問としての社会学の知見を架橋しながら、職場でのモヤモヤを解きほぐしていきます。本書の最大の特徴は、どんな悩みにも「すぐに効く答え」を提示するのではなく、なぜその悩みが生じたのかーーその背景や構造にまで掘り下げていくことにあります。時間厳守が求められる理由を「共同幻想」から捉え、挨拶の意味を「儀礼的無関心」で読み解き、上司との関係のつまずきを「予期の予期」で説明する。まるで“社会の見え方”が変わるような読書体験が、ここにあります。自責にも他責にも陥らない、新しい「考えるためのツール」が満載です。1テーマ3〜4ページで構成されているので、パラパラと拾い読みも可能。気になる疑問から読みはじめたら、きっと視野が広がり、気持ちが軽くなるはずです。

チームの可能性を広げ、組織の成果が最大化する！　話題のプロジェクト・タスク管理ツール初の公式ガイドブック。 Backlogは、直感的な操作性と親しみやすいデザインで多くの人に支持されているプロジェクト・タスク管理ツール。大企業から中小企業、官公庁まで、さまざまな業界・業種で利用されており、導入企業数は1万4000社、有料ユーザー数は140万人を超える。 本書では、初めて使う人、もっとうまく使いこなしたい人に向けて、基本や応用ワザ、意外と知られていない便利な機能、多様な部門やチームでの活用事例、導入する際のポイントなどを図解＋オールカラーで解説。この一冊でBacklogのすべてがわかる！

本書は業界知識をオールカラー＆図解でわかりやすく解説する「図解即戦力」シリーズの旅行業界篇です。 　旅行業界は2020年のコロナショックで売り上げが9割減少するなど大きな打撃を受けましたが、コロナウイルス流行の世界的な終息や全国旅行支援の後押しを受けるなどの影響で徐々に業績が回復しつつあります。政府はインバウンド数の目標を当初の2,000万人から4,000万人に押し上げるなど、旅行需要は右肩上がりに上っていくと予想されており、旅行業界はコロナを切り抜けつつあると言えるでしょう。 　一方で、コロナを挟んで旅行者のニーズは大きく変化を遂げており、旅行業界は新しい旅行需要にも応えていきつつ、従来型の旅行にも対応する必要にも迫られています。現在は、従来型の旅行からポストコロナ時代のライフスタイルに合わせたニューツーリズムへの過渡期と言えるでしょう。 　そうした状況を踏まえ、本書はアフターコロナの旅行業界の現状と今後の動向をこの1冊でわかりやすく解説します。具体的には、旅行業界の基本的な知識から法令、業種と職種、業界・企業研究、インバウンド・マーケティングなど幅広いトピックを取り上げます。観光学研究のトップを走る2名の先生が、新しい旅行業界の形をわかりやすく、かつ詳しく解説します。

近年、CX（カスタマーエクスペリエンス）の新設部門を設置する企業が増加しており、CXは「単なるマーケティング領域」から「企業全体の経営課題」へと位置づけが変わりつつあります。Googleトレンドでは「CX」関連の検索数は直近5年で2倍以上に増加しており、特にDXやEC市場の拡大に伴ってCXへの関心の高まりが顕著です。 本書は、そのような今後ますます有望なテーマになっていく可能性のあるCXについて、全体像と本質を実践に役立つ形でわかりやすく伝えることで、企業・団体のCX変革を支援し、社会全体の価値向上に寄与する内容です。 はじめに 第1部　CXを理解し、目指すべき方向を揃える 第2部　CXの取り組みを始める 第3部　革新的なCXを生み出す 第4部　自社ならではのCXをデザインする 第5部　CXの改善サイクルを回す 第6部　CXを組織の力にする 第7部　デジタル技術を活用する

大ヒット立ち飲み＆酒場のメニューとスタイル 全国的に元気な立ち飲み店が増えている。 共通するのは、開放感を打ち出すファサードと小ぶりながら洗練された空間。 気の利いた料理とドリンクに加えて、食事メニューが充実しているのも近年の特徴だ。 お客目線から見ても 「一人でふらりと」 「予約不要で、価格も手頃」 「気分次第で、サクッと飲むのも、じっくり味わうもよし」 とメリット尽くし。 本書は、北海道から九州まで立地もスタイルも多種多様な注目12店の店作りとメニューを掲載。 後半では、客席の一部を立ち飲みにしたり、混雑時のみスタンディングになるフレキシブルな人気酒場を紹介。 自店の売りを深め、メニューや店舗デザインに落とし込む発想法など、開業から店舗リニューアルまで、参考にしたい事例を収録した。 ■ALL-STANDING neo JUURI スタンド ツマミグイ スパイスと立呑 MEGUSTA 立ち呑み ソメアカ サレサイドサカバ 立呑み中華 起率礼 STANDING OVATION ■SEMI-STANDING EUREKA! Porky’s kitchen 新小岩 baR menta OKEI BREWERY ネオ立ち飲みの工夫と小物 メニュー表と黒板、グラス、カトラリー

≪特集≫　パティスリーとベーカリーの店づくり新傾向 2001年の創刊以来、四半世紀に渡って、「カフェ・スイーツ」は菓子店・パン店のトレンドを追い続けてきました。 創刊当時に店を開いたシェフは、今や業界の重鎮に。彼らのもとで腕を磨いた職人が今、独立して自店をオープンしています。 数々のスイーツ＆パンブームを経て、成熟しきった菓子・パン市場で、若い世代はどのように自店を差別化し、繁盛させていくのか。 店づくり、商品構成はもちろん、物価高騰や人材難、働き方改革など業界の課題も視野に入れた、菓子店・パン店の店づくり最新傾向をレポートします。

現時点での最新のデータと問題意識に基づいて、日本経済のトピックスを解説する。近年のインフレの動向も網羅。本書を読むことで、経済問題を経済学的に考える力が身につく。 序　章　日本経済と経済の基本 第1章　日本経済の全体像 第2章　戦後日本の経済成長 第3章　景気循環の姿とそのとらえ方 第4章　雇用変動と日本型雇用慣行の行方 第5章　産業構造の変化と日本型企業経営の行方 第6章　物価とインフレ・デフレ 第7章　貿易と国際収支の姿 第8章　円レートの変動と日本経済 第9章　グローバル化の中の日本経済 第10章　財政をめぐる問題 第11章　経済の鍵を握る金融 第12章　格差問題を考える 第13章　改革が求められる社会保障 第14章　人口構造の変化と日本経済 第15章　日本経済と地域の振興

日本各地の都市の何気ない風景の「なぜ」の背後にあるメカニズムを経済学的に解説し、その理論を検証した最先端の実証研究を紹介。

企業のIT機能としての情報システム部門に着目し、その近年の課題、DX推進を促進するための要因、クラウド活用等を検討する。 はじめに 第1章　序論 　1.1　研究背景(社会的な背景) 　1.2　研究背景(学術的な背景) 　1.3　本研究の問い(RQ) 　1.4　研究の構造 第2章　DXとIT機能に関する学術的な見解 　2.1　用語の定義 　2.2　デジタルトランスフォーメーション(DIGITAL TRANSFORMATION) 　2.3　企業のIT機能 　2.4　取引コスト節約原理から捉えるIT機能の組織規模の変遷 　2.5　リソースベースドビュー(RESOURCE BASED VIEW) 　2.6　IT機能の分析フレームワーク 　2.7　IT機能固有のITケイパビリティ 　2.8　DXを促進するIT機能のIT活動 　2.9　DXの推進状況を促進する研究モデル 第3章　本研究の趣旨 　3.1　本研究の目的 　3.2　本研究の研究課題 　3.3　本研究の研究方法 第4章　DXの推進を促進する要因(研究1) 　4.1　研究モデル 　4.2　仮説設定 　4.3　研究方法 　4.4　研究結果 　4.5　小括 第5章　ITケイパビリティを促進する要因(研究2) 　5.1　研究モデル 　5.2　仮説設定 　5.3　研究方法 　5.4　研究結果 　5.5　小括 第6章　IT活動を促進する要因(研究3) 　6.1　研究モデル 　6.2　仮説設定 　6.3　研究方法 　6.4　研究結果 　6.5　小括 第7章　考察 　7.1　量的研究(研究1〜3)に対する考察 　7.2　差別化システムに対する新たな知見 第8章　まとめ 　8.1　研究の総括 　8.2　研究意義 　8.3　本研究の限界と今後の課題 あとがき 参考文献 付録 付表

経済状況の変化に対応し、データと分析トピックを更新。VBAマクロを用いたExcelでの分析方法が初歩から学べる。 第1章　産業連関分析をまなぶ 1-1　産業連関分析をまなぶ 1-2　新聞記事での経済分析ツール 1-3　新聞記事での産業連関分析の具体例 第2章　産業連関表とは 2-1　はじめに：産業連関表の基本構造 2-2　産業連関分析の考え方 2-3　産業連関表の種類 2-4　おわりに 付論　副産物の取り扱い 付論　SNA産業連関表 第3章　Excel VBAの基礎 3-1　はじめに：Excel VBAの概説と準備 3-2　Visual Basic Editorの構成と利用 3-3　Excel VBAを用いた計算練習 3-4　おわりに 第4章　産業連関表の統合 4-1　はじめに：産業連関表の入手方法 4-2　産業部門の統合 4-3　Excel VBAを用いた産業連関表の統合 4-4　おわりに 第5章　線形代数学の基礎 5-1　はじめに：ベクトル・行列とは 5-2　ベクトル・行列の定数倍・加減・掛け算 5-3　行列式と逆行列 5-4　連立方程式を解く 5-5　VBAでのベクトル・行列の扱い 5-6　おわりに  第6章　均衡生産量決定モデル 6-1　はじめに：均衡生産量決定モデルとは 6-2　投入係数の計算 6-3　レオンチェフ逆行列 6-4　レオンチェフ逆行列の評価 6-5　均衡生産量決定の連立方程式モデル　 6-6　Excelでの産業連関分析の実際 6-7　おわりに 第7章　均衡生産量の決定モデルの拡張 7-1　はじめに 7-2　輸入の内生化 7-3　国産化率 7-4　おわりに 付論　家計消費の内生化 第8章　均衡価格決定モデル 8-1　はじめに：収支の均等式 8-2　均衡価格決定モデル 8-3　均衡価格決定モデルの応用 8-4　非競争輸入型表での均衡価格決定モデル 8-5　おわりに 第9章　産業構造の可視化 9-1　はじめに 9-2　スカイライン図の意味 9-3　VBAによるスカイライン図の作成 9-4　産業連関表の三角化 9-5　おわりに 第10章　生産量と産業構造変化の要因分析 10-1　はじめに 10-2　生産量変化の要因分析 10-3　産業構造の変化の要因分析(比例成長からの乖離分析) 10-4　VBAによる生産量変化の要因分析 10-5　VBAによる比例成長からの乖離分析 10-6　おわりに 第11章

インフレ時代は「攻め」と「守り」の二刀流で増やす！ 税理士・公認会計士で投資家の著者が実践する“投資×節税″の再現性の高いお金の増やし方。 税金のプロによる節税術と、低リスクで始めるさまざまな投資法を両立させると、ムリなく楽しみながら投資ができる好循環に。 投資歴20年超のトライ＆エラーでわかった「投資の近道」「他力本願」「RPGに例える」など、すぐにマネできる［考え方］や［ノウハウ］も多数。

情報番組やワイドショーほか各メディアでたびたび話題沸騰！ 地元民にこよなく愛される、日本全国の個性的でユニークなスーパーと、 その地域ならではの魅力的なオリジナル商品が満載!! 日本国内には現在、約2万3000店のスーパーマーケットが営業していますが、各地のスーパーでは、全国展開の大手メーカー商品のほか、地場メーカーによる商品や食材、その地域以外ではあまり口にできない、地元ならではの生鮮食品や惣菜、郷土料理なども種々様々に販売されています。こうした“ご当地スーパー”は、地域の食文化を知ることができる場としての魅力も持ちますが、旅行者にとってはローカル色豊かで新鮮な発見がある「食のエンタメ空間」でもあります。 本書では、日本全国のご当地スーパー1000店舗以上を自腹で行脚した「スーパーマーケット研究家」である著者が、個性的でユニークなスーパー約100店舗を一挙紹介。ご当地食が豊富な店、オリジナル商品が充実した店、名物の朝市やイベントを積極的に開催する店など厳選。スーパーやご当地フードに興味を持つ人が楽しめるのはもちろんのこと、旅のお供としても役立つ一冊です。 【構成】 PART1 こだわり満載の店 PART2 肉・魚・野菜 生鮮が自慢の店 PART3 看板商品が人気の店 PART4 地元愛があふれる店 PART5 超個性派の個人店 PART6 イベントがおなじみの店 ミニ特集 たまにはぜいたくも！高級スーパー 各種コラム ……etc. 【著者】 菅原佳己(すがわら・よしみ)　 1965年生まれ。スーパーマーケット研究家。2012年刊行の著書『日本全国ご当地スーパー 掘り出しの逸品』が大ヒットし一躍注目される。また、出演した『マツコの知らない世界』(TBS)で紹介した、岐阜県高山市の隠れた日常食「あげづけ」が大ブレーク。以後、ご当地スーパーブームの火付け役として、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌ほかのメディア出演多数。2019年に一般社団法人「全国ご当地スーパー協会」を設立。執筆活動やメディア出演、講演などのかたわら、自腹で全国のご当地スーパーを行脚。埋もれた食文化を発掘し、それらの魅力を伝えている。

「言いたいことが、うまく言葉にできない」 本書は、そんな「言語化力」に悩む人が、短い制限時間内にたくさんの「言葉にするトレーニング」をすることで、頭の中をどんどん言葉にできるようになる本である。 【目次】 ■1章　言語化力こそ「最高の知性と品性」である ◎「言いたいことが、うまく言葉にできない」がなくなる本 ■2章　どうしたら瞬時に「言語化」できるようになるのか？ ◎言語化は「3つのプロセス」に分かれる ・【STEP1】頭の中の「モヤモヤをつかむ力」--言いたいことが「思いつかない」を解消する ・【STEP2】頭の中を「整理する力」--言いたいことが「まとまらない」を解消する ・【STEP3】頭の中を「うまく伝える力」--言いたいことが「伝わらない」を解消する ■3章　言いたいことが「思いつかない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「思いつかない」のはなぜか？ ◎頭の中を「具体化」する3つのトレーニング ◎瞬時に「Why so？を5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「So Whatを5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「5W1Hを明確にする」トレーニング12問 ■4章　言いたいことが「まとまらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「まとまらない」のはなぜか？ ◎頭の中を「抽象化」するには？ ◎瞬時に「共通点を見つける」トレーニング12問 ◎瞬時に「人の意見をまとめる」トレーニング12問 ◎瞬時に「自分の意見をまとめる」トレーニング12問 ■5章　言いたいことが「伝わらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「伝わらない」のはなぜか？ ◎「具体的な話」と「抽象的な話」をバランスよく伝えるためのトレーニング ◎瞬時に「抽象と具体をセットで伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を繰り返して伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を『たとえ話』で伝える」トレーニング12問

●科学的根拠に基づいた、人生が充実して幸福になる時間の使い方がわかる！ 「人生には限りがある」 --この事実を、あなたはどれほど実感しているでしょうか？ 日々の忙しさに追われ、「そのうち会おう」「いつかやろう」と先延ばしにしていることはありませんか。 実はそれが、あなたの幸せや充実感を奪っているとしたら、どうしますか？ たとえば、40代前半で親と別居している人が、これから母親に会える残りの日数の平均はたった「20日」。父親に至っては「9日 」。 この数字は、1年に数回帰省した場合の“人生で残された親との時間 ”を表しています。 「そんなに少ないの？」と、衝撃を受けた方も多いはずです。 当たり前のように知っているはずの「人生の時間は有限である」という事実。 でも、それを本当の意味で実感し、日々の行動に反映できている人は、どれだけいるでしょうか。 忙しさに流され、「また今度」「時間ができたら」と後回しにしていることの中に、実は“今すぐやるべき大切なこと”が含まれているかもしれません。 だからこそ、ただ目の前のことに時間をかけるばかりではなく、本当に自分が満足するために、時間の使い方を見直すことが必要なのです。 では、人生の満足度が高まるような時間の使い方とは何でしょうか？ 筆者はこれまで科学的な研究と自分自身の生活実感の両面から、「時間の使い方が人の幸福にどう影響するか」を探求してきました。 そこで一つの真実に辿り着きました。 それは、「タイパ（タイムパフォーマンス）」ばかり追い求めている人ほど、充実した時間を過ごした感覚が得にくい 、ということです。 「えっ、効率よく時間を使うほど人生が充実するんじゃないの？」 そう思う方も多いでしょう。確かに、短いスキマ時間にも多くのことを詰め込めば、成し遂げる事柄は増えます。 しかし、人生の幸福感や充実感を得るためには「どれだけ多くのことをやったか」よりも、大切なことがあるのです。 本書では、認知科学と時間学の観点から、限りある人生を充実させて幸福になる時間の使い方を紹介し、 それを身につける方法までお届けします 。 【目次】 序章　なぜ「タイパ」重視では幸せになれないのか？--認知科学が教える「幸福になる時間の使い方」 1章　やることを「5割に減らす」--「余白」が長期記憶をつくる ・長期記憶の敵「詰め込みすぎ」を解消する ・「やらないより、

”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。 信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。 そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。 本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。 ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である ・KPIの最大の「価値」とは ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？-「組織を駆け上がる人」の思考法 ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」 ・「見えないこと」が上司の不安 ・「上司からの信頼」を得る4要素 ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法 ■第1章　まず、「結果」より「行動」-自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明 ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる ・KPIとは「行動の見える化」そのものである ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明 ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明 ・「一度の成果」では人は信頼しない ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」-「実際に結果を出し続けられる」ことの証明 ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」 ■おわりに

★45万部超のベストセラー「習慣シリーズ」著者、最新刊 ★「質問」に答えるーー それだけで、気持ちもカラダもスッと軽くなる ★1日1つでもOK。ペンも決意も不要 ★読む→答える→少しだけ動く ★気づけば、人間関係も生活リズムも心身も軌道修正され、 驚くほど整い出す ★自律神経研究の第一人者が提案する、 まったく新しい「整え」の習慣 毎日がつまらない、他人がうらやましい、疲れがとれない…… それは「自分が心地よくない」場所や人間関係にとどまり、 自律神経が乱れているからです。 ■「自分」より「他人」を見るのに一生懸命になっていない？ ■今日の「楽しかったこと」を3つ挙げると？ ■今すぐにできてしまう「小さな目標」は？ ■歩き方を意識している？ ■今が「人生の分岐点」だとしたらどんな選択をする？ ■不安を言葉にすると？ ■今いるコミュニティで我慢を続けていない？ ■生活に「リズム」はある？…… こうした問いに向き合うことで、 忘れていた「自分にとって本当に大事なこと」が、 もう一度くっきり見えてきて、 ストレスや不調の原因がわかり、 日々の選択が「自分にやさしく」変わっていきます。 もちろん、医学的知見に基づく実践ノウハウも充実。 「食事」「睡眠」「姿勢・歩き方」「呼吸」「プレッシャーの対処法」など、 再現性の高い生活習慣・行動習慣のヒントをやさしく解説します。 使い方はシンプル。 仕事の合間に、通勤途中に、寝る前に、 最初から順番に読んでも、 ランダムに1ページ開く→問いに答える→ 小さな一歩を試すでもOK。 これだけで、心身が自然と整っていきます。 大事な人へのプレゼントにも最適。 ■第1章:今の自分を知り、小さく一歩を踏み出すーー行動力を整える質問 ■第2章:自分らしさを見つけ、もっと自由になるーー柔軟性を整える質問 ■第3章:感情と上手に向き合い、心のゆとりをつくるーー感受性を整える質問 ■第4章:ほどよい距離感で、人間関係がラクになるーー人づき合いを整える質問 ■第5章:変化や逆境にくじけず、自分をリセットするーー再起力を整える質問 ■第6章:当たり前の幸せに気づき、身近な喜びを発見するーー自己肯定感を整える質問 ■第7章:毎日の習慣を見直し、体と心にリズムをつくるーーコンディションを整える質問 ■第8章:状況を整理して、本当に必要なものを選び取るーー優先順位を整える質問 ■第9章:細胞を喜ばせ

世界を動かした事業革新の600年史 メディチ家「国際為替・決済」から、フォード「垂直統合」、アマゾン「ロングテール」まで 画期的なビジネスモデルを、誕生から衰退までストーリー形式でダイナミックに読み解く 生成AI、シェアリング、SaaS、ブロックチェーン、暗号資産、QRコード決済…etc. ここ10年のイノベーションについて加筆し、文庫版として再登場 本書は、現代の経営者が直面する2つの大きな問いに答えを出します。 ・「イノベーションはどのようにして起こるのか？」 ・「持続的な競争優位をどう保つのか？」 歴史上の先駆者たちが「ビジネスモデル」という視点からどのようにこれらの課題に立ち向かったのかを徹底的に解説。そして、その知恵を私たち自身がどう活かしていくか、深く考えるきっかけを与えてくれます。 【世界の歴史を動かしたビジネスモデル】 ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」 ________________________________________ 【本書のポイント】 1. 難しい経営用語も、図表でスッキリ理解 難解な経営戦略論も、豊富な図解でわかりやすく解説しています。要点を効率的に理解し、実務で自在に使いこなすために、また、戦略立案のヒントを得るためのフレームワークとしてもご活用いただけます。 2. 書籍・人物を写真で紹介 発展的な学習を促すため、関連書籍や論文を幅広くご紹介しています。さらに、「知の巨人たち」の経営学者、コンサルタント、経営者のイラストなど、豊富なビジュアル情報を掲載。彼らの人物像や背景情報をイメージとして定着させ、より深く学べる構成です。 3. 豊富な索引で目的の情報に素早くアクセス たくさんの索引をご用意しました。知りたい情報にすぐにたどり着くことができ、ビジネスの百科事典や辞書のようにご活用いただけます。 序章　　お金にまつわる5つ

まさかの凋落から再び業界の雄へ、マイクロソフト復活の物語を現CEOサティア・ナデラが語りつくす

世界300万部を超える驚異のロング＆ベストセラー 「稲盛経営3部作」の中核となる1冊。 門外不出といわれた秘伝の解説書が、装いも新たに登場！ 解説　一橋大学名誉教授　伊丹敬之氏 「経営と会計の常識が変わった」と世界を驚かせたアメーバ経営。 組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算とすることで、社員全員が経営者と同じ視点で考えられるようになる。 市場の動きを反映し、柔軟にその姿を変える独創的マネジメント手法を稲盛氏自らが語る。 【本書の主な内容】 ー値決めは経営 ー大きくなった組織を小集団に ーただ細かくすればよいわけではない ー市場の動きをダイレクトに伝え、即座に対応する ーまず機能があり、それに応じて組織がある ー「売上最大、経費最少」で経営をシンプルにとらえる ービジネスの流れを「実績」と「残高」でとらえる ー京セラで実践される会計原則とは？ ー利害の対立が会社全体のモラルと利益を損なわせる ー若い人材をリーダーに抜擢し、育成する ー自由度の高い組織だから経営理念が重要 ー採算表からアメーバの姿が見えてくる ー営業部門も製造部門もプロフィットセンター ー時間意識を高め、生産性を上げる ＊本書は、2006年9月に日本経済新聞社から刊行された同名書を2010年10月に文庫化し、新たに解説を加えて新装版としたものです。 アメーバ経営ーー文庫版の発刊にあたって 第1章　ひとりひとりの社員が主役 　1　アメーバ経営の誕生 　2　市場に直結した部門別採算制度の確立 　3　経営者意識を持つ人材の育成 　4　全員参加経営の実現 第2章　経営には哲学が欠かせない 　1　事業として成り立つ単位にまで細分化 　2　アメーバ間の値決め 　3　リーダーには経営哲学（フィロソフィ）が必要 第3章　アメーバの組織づくり 　1　小集団に分け、機能を明確に 　2　市場に対応した柔軟な組織 　3　アメーバ経営を支える経営管理部門 第4章　現場が主役の採算管理ーー時間当り採算制度 　1　全従業員の採算意識を高めるためにーー部門別採算の考え方 　2「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる 　3　京セラ会計原則の実践 　4　実績管理のポイント 　5　収入のとらえ方ーー市場価格と連動させる 　6　経費のとらえ方ーー実態を正しく把握し、きめ細かく管理する 　7　時間のとらえ方ーー部門の総時間に注目する 第5章　燃える集団をつく

カリスマによる経営の集大成がついに文庫化。これさえ守れば、会社や事業は必ずうまくいく！　解説は慶応大学の岩尾俊兵准教授。

【会計の名著、新装版として登場】 　バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 　会計をまったく知らなかった技術者が、27歳で京セラを創業後、どのように会計と向き合ってきたのか、その変遷は興味深い。経理の担当者が「会計上はそうなる」と説明しても、それに屈せず、「人間として正しいことをする」という原理原則を突き通した姿は、バブル経済時にもまったく変わらなかった。いま読んでも、会計を軸に経営を回していく情熱は、読む人に感銘を与える。 　 　四半世紀以上のロングセラーを、装いを新たに出版。 　 ★新装版文庫解説　楠木建（一橋大学特任教授） ＊本書は、1998年10月に日本経済新聞社から刊行、2000年11月に文庫化した同名書を、新たに解説を加えて新装版としたもの。 序章　私の会計学の思想　 【第一部】　経営のための会計学　実践的基本原則 第一章　キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】 第二章　一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 第三章　筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】 第四章　完璧主義を貫く【完璧主義の原則】　 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】 第六章　採算の向上を支える【採算向上の原則】　 第七章　透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】　 【第二部】経営のための会計学の実践　盛和塾での経営問答から 解説　楠木建・一橋大学特任教授

2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録 M&Aの新たなステージを10の事例から学ぶ 日本のM＆A（企業の合併・買収）市場が拡大を続けています。 2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録。 2025年も引き続き、最多件数を更新するペースで推移していて、 今や中堅・中小企業の経営者にとって、身近な経営戦略の選択肢となりつつあります。 M＆Aは多様化が進んでおり、事業承継を目的とした「事業承継M＆A」だけでなく 事業成長を目的とした「事業成長M＆A」も注目を集めています。 経営者がまだ若いケース、もしくは後継者がいるケースでも、 自社事業のさらなる成長を目指してM＆Aを選択する事例が増えてきました。 M＆Aはもはや、「後継者不在」という次代に経営を承継するための手段だけではなく 中堅・中小企業の成長の選択肢の一つの鍵となっています。 本書では最新のM＆A市場動向から新たな役割までを、10の事例から学びます。 第1章　日本のM&A市場の現在地を知る　大廃業時代から大継承時代へ 第2章　M&Aを決断したオーナーの本音を知る 　　　　　　宝産業株式会社 　　　　　　白金鍍金工業株式会社 　　　　　　琉球フットボールクラブ株式会社 　　　　　　株式会社マルトク 　　　　　　株式会社トライネットホールディングス 　　　　　　医療法人聖心会 　　　　　　有限会社イデール 　　　　　　株式会社常光 　　　　　　株式会社ランド・ホー 　　　　　　株式会社TCK 第3章　＜特別対談＞信頼されるM&Aとは何か M&Aキャピタルパートナーズ　社長　中村悟 大和総研　副社長 兼 副理事長　熊谷亮丸

☆エキナカ続々出店！ 愛されるスーパーの秘密 ☆「近くにできて良かった。ありがとう」といわれる理由 ☆モノの値段が上がり続ける今こそ読みたい、 「お客に支持される付加価値」をつくる仕組み ☆取締役社長からバイヤー、現場のスタッフまで徹底取材 本書は今最も注目されているスーパーである 「成城石井」の秘密を解き明かす一冊だ。 日本経済の「失われた30年」にずっと成長を続け、 売上高1000億円超、店舗数220店超、従業員1万人超に。 お客が「ここは自分の店だ」と思い、 従業員が「成城石井で働くことの誇り」を持つ。 みんなに愛されるのには「理由」があり、 最高の商品と最高のサービスを生み出す「仕組み」がある。 モノの値段が上げざるを得ない令和の時代に必要な 顧客に支持される「付加価値」を全員で生み出す。 他業種・他業態でも参考になる一冊！ ◎儲けよう、とは考えない ◎「話をしに来るだけでもいい」スーパー ◎店の評価は売上ではない ◎一流の料理人が作っている本格総菜 ◎「風通しを良くする」仕組み ◎「ライバル店」は存在しない ◎アルバイトもパートも、必ず半日の研修を受ける ◎うまくいっている店に“留学”する仕組み ◎“高級スーパー”とは呼ばれたくない ◎自分の好きなお店で誇りを持って働く ★2024年に代表取締役社長に就任した後藤勝基氏のインタビューを収録！ はじめにーー成城石井は、なぜこれほどに支持されるのか？ 第1章　熱狂的に支持されるスーパーーー商品へのこだわり 第2章　お客様主義で「基本」を大切にするーーサービスへのこだわり 第3章　なぜ、独自の品揃えができるのかーー強い購買とセントラルキッチン 第4章　どんな場所にも出店できるスーパーーー強い経営と店舗開発 第5章　転機となった買収ーー事業への思いと誇り 第6章　人が店を作っている自覚ーー人材教育へのこだわり 第7章　“高級スーパー“と呼ばれたくないーー成功の本質と挑戦 終章　志を継ぐーー成城石井という誇り

相続税の評価実務の第一人者＆人気講師が実例を解説していく好評シリーズ! ◇実在する裁決事例から土地評価実務に役立つ10事例を厳選!!　 ⇒税理士は相続税額の計算の基となる評価額を下げる土地の減額要因の理解とアドバイスが重要!! ◇第7弾は「借地権」「土壌汚染地」「地下埋蔵物」……等々の事例により土地利用の規制や評価減の理解が深まる!! 総論1　改正されたマンション評価の取扱い 総論2　資産税事案を上手に取り扱うための事務所管理【基本編】 総論3　資産税事案を上手に取り扱うための事務所管理【法人・オーナー間の資産（土地・金銭）貸借編】 CASE1　土地の評価方法（除斥期間経過済みの借地権価額の控除の可否） CASE2　底地価額（自用地価額ー借地権価額）で評価することの可否 CASE3　評価会社が課税時期前3年以内に取得した土地等及び家屋等の評価方法 CASE4　適正な固定資産税評価額が付されていないものの評価方法 CASE5　評価通達6に定める「評価通達により難い特別の事情」の有無 CASE6　主たる地目を雑種地として一団の土地として評価することの可否 CASE7　建物の基礎及び浄化槽の撤去費用相当額を控除して評価することの可否 CASE8　評価通達上可能とされる土地に係る各種の評価上の論点 CASE9　宅地造成費（土止費）の控除を行うことの可否 CASE10　『最有効使用の原則』の観点から判断することが認められるか否か

ドイツ国家認定フロリストマイスターの著者による理論と実践を見て、花束とはなにかを理解し今までよりデザイン性を高めていきましょう。 花の仕事で一番オーダーが多いのは花束。 花を束ねるだけに見えて、色や花材の組み合わせ、全体のバランスをどのようにするかなど、細やかな技術が必要です。 この本では、花束とは何かという概論や材料の選択、器についてなど細かな基礎知識にはじまり、高低差をつけた構成の花束、コンパクトな輪郭の花束、線と空間、パラレルの構成の花束、骨組みを使った花束といった実例を多く掲載。 ハウツーでは、選んだ花材とその役割の解説のほか、テクニックのポイントとなる部分をさまざまな角度から撮影したり、一つひとつの手順を丁寧に追っています。初心者にも理解できる花束の基礎から中級者の参考にもなる応用作品まで技法別に紹介します。 本書は、雑誌『フローリスト』の連載「フロリストマイスターが提案する12 ヵ月の花束」（2013 年1月号〜 2014 年12 月号）と、「技法別に学ぶ 花束の作り方」（2024 年6 月号〜 2025 年4 月号）から抜粋した作例に加筆・修正をし、あらたに撮影した作例を加えて構成したものです。 ■目次 Chapter 1　花束作りの基礎知識 1. 花束作りの考え方 2. 材料の選択 3. 花束の基本構成 - 高低差のあるラウンドの花束 - 高低差の少ないラウンドの花束 4. 花器について 5. スパイラルのテクニック 花束作りQ&A Chapter 2　高低差をつける Chapter 3　コンパクトな輪郭を作る Chapter 4　線と空間を表現する Chapter 5　パラレルの表現 Chapter 6　骨組みを使う Chapter 7　そのほかの技法 ********************* Chapter 1　花束作りの基礎知識 1. 花束作りの考え方 2. 材料の選択 3. 花束の基本構成 - 高低差のあるラウンドの花束 - 高低差の少ないラウンドの花束 4. 花器について 5. スパイラルのテクニック 花束作りQ&A Chapter 2　高低差をつける Chapter 3　コンパクトな輪郭を作る Chapter 4　線と空間を表現する Chapter 5　パラレルの表現 Chapter 6　骨組みを使う Chapter 7　そのほかの技法

本書は、2019年発行の『増補改訂 原色 木材加工面がわかる樹種事典』を16頁増やし、紹介樹種を36追加して合計325の樹種見本を掲載した事典です。325種の木材を写真と共に紹介する、木材樹種事典の決定版。木材見本写真は、木工家・河村寿昌が木工ロクロで挽いて作った小箱を使用。樹種ごとに特徴などをわかりやすく解説。 (1) 掲載樹種は325。前作から36種、新規に追加掲載 国産材178、外国産材147の合計325種の写真を掲載。世界で最も重くて硬い木と思われるデザートアイアンウッドやモンゾから最も軽い木であるバルサまで、特徴のある木や有用材を多数紹介。国産材では、沖縄産材やあまり知られていない木も積極的に掲載。追加樹種には、街路樹でよく見かけるハナミズキやナナカマド、希少種のクマノザクラやキューバンマホガニーなどを掲載。 追加掲載36樹種 ・国産材　20種 アズキナシ、アセビ、オガサワラグワ、オガタマノキ、オノオレカンバ、クマノザクラ、サキシマスオウノキ、スモモ、セイヨウミザクラ、タイミンタチバナ、チャノキ、ナナカマド、ネコノチチ、ハナミズキ、ヒトツバタゴ、フジ、ホルトノキ、マルバチシャノキ、ヤマグルマ、ヤマモガシ ・外国産材　16種 アサン、アレルセ、アロマティックシダー、オーセージオレンジ、キッカボク、キューバンマホガニー、コンカーベリー、ジャイアントセコイア、ジンコウボク、ピスタチオ、ヒューオンパイン、ブリッスルコーンパイン、ボックスエルダー、ヨーロピアンオーク、ヨーロピアンビーチ、レバノンスギ (2) 木材見本の写真は加工曲面 小箱の曲面に現れた木肌や杢が鮮明に見える写真を掲載（従来の木材事典では、平板の写真が掲載）。加工前の木地を含めて1樹種につき4カットを基本とする。 (3) 樹種ごとに、硬さなどを体験に基づきながら紹介 硬さ（1〜10までランク付け）、加工のしやすさ、木目、色、匂いなどの特徴を樹種ごとにわかりやすく説明。木材の使い手（木工関係者、インテリア関係者、木材業者など）にとって、有益な情報が満載。例えば、「逆目を感じず加工しやすい。ロクロ加工では、繊維の影響を受けずサラサラと挽ける。」など。 (4) 色と匂いは、具体的なイメージが湧く表現で 色と匂いについては、できるだけイメージしやすい表現を心掛けた。例えば、「エスプレッソコーヒーのような黒」、「杏仁豆腐やサクランボのような匂い」な

企業活動におけるお金の流れの仕組みを理解するためのテキスト 機関投資家，企業アナリスト，上場企業の取締役，大学研究者の経験を持つ著者が，将来ファイナンス業務に直接関わらないビジネスパーソンに必要な知識をやさしく解説．金融教育や自身の資産形成の基礎となる知識習得のためにも必読の書．

★　じっくり巡りたい「53軒＋α」 こだわりが詰まった空間で過ごす至福のひととき。 いつもの街に、足をのばした先に、 とっておきの出会いが待っています。 ◇◆◇　本書について　◇◆◇ 扉を開け、一歩足を踏み入れると そこはまるで隠れ家。 雑踏から隔てられた空間で、 店主こだわりの味をいただく。 日常の疲れをほどいてひと息つく。 本書では、そんな大切な時間をわけてくれる お店をご紹介します。 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　中崎町・天六・中津・十三エリア ＊　yatt nakazaki ＊　SLOTH COFFEE 中崎 ＊　もなか珈琲 ・・・など ☆　北浜・天満・天満橋エリア ＊　Embankment Coffee ＊　SCHOOL BUS COFFEE STOP KITAHAMA ＊　cafe moon ・・・など ☆　梅田・北新地・大淀・福島・野田エリア ＊　whitebird coffee stand ＊　NITO Coffee&Craft Beer ＊　珈琲 壹番館 ・・・など ☆　谷四・谷六エリア ＊　Tawanico ＊　おやつcafe HOLIC ＊　Hue Coffee Roaster ・・・など ☆　堀江・南船場・本町・阿波座エリア ＊　OSA COFFEE Minami ＊　ROYGBIV COFFEE ＊　wad cafe ・・・など ☆　鶴橋・日本橋・天王寺・昭和町・西田辺エリア ＊　音と食 凹（au） ＊　喫茶ステレオ ＊　AUN COFFEE ・・・など

令和7年6月20日に公布された「社会経済の変化を踏まえた年金制度の機能強化のための国民年金法等の一部を改正する法律」の解説書です。 今回の改正では、公的年金分野において、社会保険の適用拡大や遺族厚生年金の男女差の解消、子どもが受ける遺族基礎年金の給付機会拡大、在職老齢年金制度の支給停止基準額の引き上げ、標準報酬月額の上限の引き上げなどが実施されるほか、私的年金制度では、DB資産運用の見える化やiDeCoの加入可能年齢の引き上げ等も予定されております。 本書では、社会保障審議会年金部会の資料を丁寧に読み解きながら、改正条文に基づき、改正に至る背景・経緯から今改正の内容を詳しく解説しています。 本文中に改正点の根拠法を記載。年金相談資料としても最適な1冊です。 本改正法の新旧対照表は、PDFファイルにまとめ、巻末に記載のURLまたは2次元コードよりダウンロードが可能な仕様にしています。

●移転価格税制において誤解を招きやすい部分や、分かりにくい部分など、著者が特に重要と考えた論点について具体例を交えながら踏み込んで解説。 ●難解な対応についても、理想を語るのではなく、企業で使える「現実的で効果的な対応策」を多数提案しています。 ●移転価格税制についての膨大な資料を整理しながら疑問を紐解いていく、「月刊国際税務」の好評連載が待望の書籍化！ 【ココが違う！本書の特徴】 1主観で述べるのではなく、必ず国税庁がどのような見解をとっているかを特定した上で、その根拠がどこにあるのかを示して解説しています。 2移転価格税制全般を幅広く取り扱う概説書とは異なり、特に重要な論点に絞って検討を行っています。 3移転価格対応の理想像を語るのではなく、日系多国籍企業における「現実的で効果的な対応策」を提示しています。 タックスロイヤーや企業の移転価格対応の担当者などの方の、移転価格税制に対する理解を深めるために是非お役立てください。

高校時代は全国選手権に出場するサッカーエリート→大学卒業後、商社に就職→24歳で独立、さまざまな事業を展開する気鋭の経営者。一見順風満帆のようですが、「失敗だらけの人生」だったという著者が、人生での「やらかし」を語りつつ、「失敗からの立ち直り方」「失敗の意味付け」など、失敗を失敗で終わらせない思考法を伝えます！ はじめに 第1章　失敗だらけのダメダメな日々 第2章　ターニングポイントと正しい努力 第3章　あなたも、これで豊かになる 第4章　人間関係構築のプロフェッショナルになる 第5章　これから直面する困難を乗り越える思考法 おわりに

あっという間にくる定年後、限りある時間の使い方。 この先30年、誰と いつまで どう働くか ずっとやりたかったことがベストなのか？ 仲間も資金も起業経験も！「ゼロから成功」できる最短ルート！ 実は成功率70％！　インフレ、老後2000万円問題…あらゆる危機から脱する最高の問題解決法

青森、秋田側で異なる不自然な形が30年以上続く「入山問題」。 この問題を当初の青秋林道建設反対運動時代から追い続けるジャーナリストがその原点からわかりやすく解説。 その改善策までを提言する。前作『秋田・白神入山禁止を問う』に続き、業界のタブーにまで鋭く切り込む、著者渾身のルポルタージュ。 はじめに 第一章 提言─これからどうする 水沢ルートの開放 水沢鉱山と八助鉱山 「既存の道はあった」 粕毛川源流に人馬の道 クマ撃ちの猟場 声なき声 秋田県議会の土俵に議論が載る 環白神山地ユネスコエコパーク構想 自然保護と地域振興の両立を目指して 提唱者・吉田正人、提案者・熊谷嘉隆、賛同者・中静透の3氏にインタビュー 森と川と海はひと連なり 根深誠さんに聞く 「秋田、青森一元化のきっかけに」 第二章 禁止でないのに、なぜ禁止？ 危機感が生んだ 入山規制・禁止は試験的な措置 見落とされた峰浜口 白神こだま酵母菌の呪縛 「発見場所は核心地域の外」 第三章 秋田と青森の「違い」と「誤解」 指定27ルートの問題 「1ルート入山者は年間1、2人」 「昔、マタギ道、今は廃道」 奇跡の逆転劇 暗門の滝は「特区」 入山禁止論からガイド付き入山へ 世界遺産条約の精神─伝承と義務 両県知事がトップ会談 ユネスコエコパークで弘前フオーラム 第四章 未踏の原生林ではない 歴史の証明 菅江真澄のメッセージ─暗門の滝に来る 津軽藩の古地図とマタギ絵 鉱山の伝え 終章 講演会収録「白神問題の真相を語る」 関連年表 参考文献・資料 おわりに 世界遺産の外側に目を向けて

気象災害や地震被害の激甚化が進む中、地域住民の防災意識はこれまでになく高まっています。停電や断水、住宅被害は生活を直撃し、地域コミュニティや経済にも影響します。防災はもはや「備え」だけでなく、地域社会の存続と発展に直結する最重要課題です。防災ビジネスの領域は広がり、地域密着型LPガス販売事業者が参入する意義は大きく、既存ビジネスの基盤も活かせ、強みも発揮できます。 　本冊子は、防災環境の現状と課題、LPガス事業者のビジネスチャンスを整理し、地域の安心を支える持続可能な事業のヒントをまとめました。防災をビジネスに変えることで、顧客との信頼を深め、地域に必要とされ続ける存在となる道筋を探ります。（はじめにより） 第1章　防災対策の整理1 防災意識の高まり 第2章　防災対策の整理2 災害が地域社会に与える深刻な影響 第3章　防災対策の取り組み1 進む官民の防災対策強化 第4章　防災対策の取り組み2 現状の様々な防災ビジネス 第5章　ガス事業との親和性と強み LPガス販売事業者と防災ビジネス 第6章　防災ビジネスの実践1 防災商材の販売 第7章　防災ビジネスの実践2 防災リフォーム事業の展開 第8章　まとめ　地域の安心をビジネスに変える

単純売却より手取額が増える不動産M&Aという選択肢。ビルの老朽化問題、空室率、相続税、後継者不在など様々な課題を抱える不動産オーナーに贈る実践的ガイド。事例から学ぶ成功のロードマップと留意点、信頼できるアドバイザー選びまで、不動産資産を次世代に繋ぐための戦略的知恵が詰まった一冊。 本書は、不動産賃貸業を営む経営者が直面する様々な課題に対し、新たな選択肢として注目される「不動産M&A」に焦点を当てた実践的ガイドブックである。高度経済成長期に建てられた多くのビルや賃貸物件が築50年を超え、老朽化問題が深刻化する今、多くの不動産オーナーは耐震性の不足、設備の陳腐化、アスベストやPCBといった有害物質の処理など、多岐にわたる課題に直面している。加えて、相続税対策や後継者不在問題も喫緊の課題となっている。 従来、こうした問題に対しては不動産の単純売却が一般的な解決策であったが、本書では「不動産M&A」という新たなアプローチに光を当てる。不動産M&Aとは、不動産を所有する法人の株式を譲渡することで事業継承を行う手法であり、単純売却と比較して税務上の優位性があり、最終的な手取額の増加につながる可能性が高い。 第1章では、現代の不動産賃貸業が直面している構造的問題を多角的に分析する。建物の老朽化から、相続税問題、後継者不在という経営上の課題まで、不動産オーナーが直面する複合的な課題を整理する。 第2章では、不動産M&Aと従来の不動産単純売却の違いを明確にし、なぜ不動産M&Aの手法が手取額の増加につながるのかを具体的な計算例を用いて解説する。 第3章では、不動産M&Aの具体的な進め方とその留意点を実務的観点から解説する。ロードマップの提示から始まり、会社分割やスクイーズアウトといった専門的手法、適切なアドバイザーの選定方法、デューデリジェンスの実施要領など、不動産M&A特有のプロセスを詳細に説明する。 第4章では、実際の不動産M&A事例を6件紹介する。相続問題、老朽化リスク、後継者問題、体調不良など、様々な理由で不動産M&Aを選択した事例を具体的に解説し、それぞれのケースにおける意思決定プロセスや結果を分析する。 第5章では、不動産M&Aを成功に導くための鍵として、適切なアドバイザーの選定方法に焦点を当てる。M&A仲介業界の問題点や「中小M&Aガイドライン」の改訂内容を踏まえつつ、信頼できるアドバイザーを見分ける視点やアドバイザ

概要なし

★どうして組織は「倫理的」な行動ができないのか？ ★アメリカで話題沸騰！　米国司法省で14年の経験を持つ検察官であり、 企業コンプライアンスの専門家による倫理の教科書 ★「『社内の理不尽』は必ず貯まる」「正しい決断をしないリーダーに従業員はがっかりする」「望まない顧客には立ち向かう」など、現代の組織人必見 企業活動で問題が発生することは避けられません。 しかし、その問題の状況や対応次第では、ブランドが毀損されるだけでなく、企業の存続にかかわる事態を招くこともあります。たとえば、接待や経費のちょろまかしなど、従業員が「これくらいなら大丈夫だろう」と思う些細な言動が、大きな問題の引き金となることもあるのです。 働く人間が「何が悪いことなのか」を意識し、「誠実性」を戦略的にデザインすることなしには、これからの組織は生き残れません。 その上現代は、ソーシャルメディアの発展により、非倫理的な行動はあっという間に拡散され、ステークホルダーや消費者から厳しい批判を浴びることになる社会です。 では、どうすればよいのか？ これからは、単なる社会規範に従うだけではなく、新しい倫理観を作り上げ、それを戦略的に活用するが求められます。 本書では、組織全体で行う「規定の浸透」や「処罰の明確化」といった行動規則だけでなく、「会議中に上司が部下の意見を無視するのは許されるのか」や「スター社員がパワハラ・セクハラをしていたときの対応はどうするか」といった、日常的な行動が組織の倫理にどのように影響を及ぼすのかについても深掘りしています。 組織の一員として、自分がどのような倫理観を持つべきなのかを学べる1冊です。 監訳者はじめに　倫理は、すべてのビジネスパーソンの「自分ごと」 イントロダクション　手をあげてみてくれないか？　誠実性への新たなるアプローチ 第1章　6つのC　組織で誠実性を育てるためのステップ 第2章　誠実性はトップから始まる 第3章　誠実性が組織にとって何を意味するか決め、規則を定める 第4章　誠実性が問われる10のカテゴリー 第5章　誠実性を組織に浸透させる 第6章　問題を誰もが安全に報告できるしくみを作る 第7章　誠実性に反する行為を処分する 第8章　あなたの会社は「アラーム」を備えているか 第9章　絶対避けて通れない「セクシャルハラスメント」 第10章　誰とビジネスするかの決断が、あなたが何者かを決める 結論　勇気

スタートアップに対する投資や契約、そして投資を受ける企業のためのガイドブックとして、起業家や投資家はもちろん、法務・ファイナンス担当者などプロの必携書になったベストセラーを増補改訂。最新の動向やデータを踏まえてアップデートしたほか、アジア、欧州、アフリカなど世界のスタートアップ動向を追加。 （以下、第1章より） 幸いにして本書の初版は多くの方に手に取っていただいたが、スタートアップ・ファイナンスの場面に登場するプレイヤーの数・幅が劇的に拡大し、「基本的な事項がまとまっている（しかし専門的になりすぎない）文献はないか」というニーズにはなお強いものがある。また近時では、海外スタートアップへの投資は無視することができない重要性を持つに至っている。そこで、この第2版では、全体的に内容を見直してアップデートするとともに、海外諸外国・地域のスタートアップ投資に関する基本的な事項を整理した。 第1部　スタートアップの世界へ 　第1章　はじめに 　第2章　スタートアップとエコシステム 　第3章　スタートアップ・ファイナンスを理解するための基礎概念 　第4章　なぜスタートアップに投資をするのか 　第5章　スタートアップの始め方─スピンアウトとスタジオモデル 　第6章　ファンドと投資ストラクチャー 　第7章　大企業がシリコンバレーのエコシステムの一員となるために 第2部　日本のスタートアップ投資 　第8章　資金調達・投資の進み方と手法 　第9章　株式による投資 　第10章　新株予約権付社債による投資 　第11章　新株予約権による投資 　第12章　投資契約ーー株式を取得する契約 　第13章　株主間契約ーー会社の運営に関する約束 第3部　シリコンバレーのスタートアップ投資 　第14章　シリコンバレーの資金調達ー投資の手法 　第15章　Preferreed Stockによる投資 　第16章　Convertible Securitiesによる投資 第4部　世界のスタートアップ投資 　第17章　アジア・オセアニア 　第18章　ヨーロッパ 　第19章　中東 　第20章　米大陸 　第21章　アフリカ 巻末付録1　A種優先株式の内容サンプル 巻末付録2　SAFE（オリジナル英語版＋参考和訳）

平均年収2000万円ーー。謎の高収益企業「キーエンス」の強さの秘訣を徹底解剖。10万部超のベストセラーが対応の文庫化！

親族法の全体像を短期間でつかみ、改正動向にも対応できる実務書が登場。制度や用語の難解さ、価値観の対立など、親族法特有の“ひっかかり”に対し、弁護士・中村真が実務目線で丁寧に解説。好評を博した『相続道の歩き方』（同書の改訂版が同時発刊！）の姉妹編として、親しみやすさと網羅的な知見を両立させた一冊です。若手士業者にもおすすめ。

相続実務でつまずきがちな「ひっかかり」を、若手士業者にもわかりやすく解説した好評書が、7年ぶりに全面改訂！ 平成30年以降の相続法改正を反映し、制度と実務運用のギャップを丁寧に整理。新たなイラストと索引も加わり、さらに実用性が向上。同時刊行の『親族道の歩き方』と併せて、「家族法」（親族編・相続編）の全体像をつかむ最良のガイドです。

「お金の心配をせずに経営に集中したい」 「社員の給料をもっと上げたい」「新しい事業に挑戦したい」-- ダイヤモンド財務（R）なら、これらの願いがすべて実現する！ 会社をキャッシュリッチに変え、社長と社員、家族までも安心できる未来を築くための“財務戦略のバイブル”が遂に発刊！ 20年以上にわたり1300人超の社長と共に成果をつくってきた著者が初めて明かす「社長と会社にお金が残る仕組み」とは？ 専門知識は一切、不要。資金繰りを盤石にする方法、PL・BSを“岩盤化”する戦略、金融機関との本当の付き合い方、お金を残す節税、そして、相続・事業承継対策…まで、実務に直結するノウハウを具体的に分かりやすく解説。社長人生を変え、未来を拓く唯一無二の一冊。 序章　会社のお金でこんな間違いをしていませんか？ 第1章　資金繰り盤石化戦略 第2章　PL（損益計算書）岩盤化戦略 第3章　BS（貸借対照表）岩盤化戦略 第4章　経営管理体制仕組み化戦略　 第5章　金融機関対応戦略 第6章　お金を残す節税戦略 第7章　相続、事業承継戦略

【書籍概要】 本書は、生成AIの急速な普及によって始まった「第4次AIブーム」を背景に、組織がAIを利活用する上で直面する機会とリスクについて解説し、その具体的な管理手法として2023年に発行された国際規格「ISO/IEC 42001（AIマネジメントシステム）」を詳説する一冊です。AIをビジネスに導入しようとしている、または既に活用している組織の経営者や実務担当者にとって、AIガバナンスを構築し、持続的な成長を遂げるための不可欠なガイドラインとなる一冊です。 【本書のポイント】 ・AI活用の両側面（機会とリスク） 生成AIがもたらす業務効率化や新たなビジネスチャンスといった恩恵の半面、「ハルシネーション（誤った情報の生成）」や、それに伴う偽情報、プライバシー侵害、知的財産権問題など、組織にとって致命的となり得るリスクを具体的に提示します。 ・国際規格 ISO/IEC 42001 の解説 こうしたAI特有のリスクに対応し、イノベーションと安全・安心を両立させるための組織的な仕組みとして、国際標準化機構（ISO）が発行したマネジメントシステム規格「ISO/IEC 42001」の構造や要求事項を、そのJIS化（JIS Q 42001）に向けた最新動向も踏まえて解説します。 ・実践的なマネジメントシステムの構築 AIのリスク管理に不可欠な「ISO/IEC 23894（リスクマネジメント）」や「ISO/IEC 42005（インパクトアセスメント）」といった関連規格にも触れ、AIマネジメントシステムを確立・維持・改善していくための具体的な指針を提供します。 ・形骸化させないための警鐘 単なる文書作成や形式的なPDCAサイクルに陥ることなく、トップマネジメントから現場の従業員まで全員が当事者意識を持ち、マネジメントシステムを日常業務に根付かせることの重要性を強調しています。 第1章　ISO/IEC 42001（JIS Q 42001）の概要 1.1　人工知能（AI）マネジメントシステムの意義 1.2　ISO/IEC 42001（JIS Q 42001）の制定の主旨と規格の構造 1.3　ISO/IEC 42001（JIS Q 42001）に関する特有な状況 1.4　ISO/IEC 42001（JIS Q 42001）における管理策 1.5　ISO/IEC 42001（JIS Q 42001）の周辺の規格 第2章　用

日本という後発国のキャッチアップの観点から，江戸期から現代まで時代ごとにビジョンや課題を提示し，さまざまな学説や研究を紹介しながら読み解いていく。過去や現在の途上国・新興国との比較もまじえて考察し，平成以降の日本の長期経済停滞も跡づける。 第1章　日本史と翻訳的適応 第2章　江戸期：工業化条件の準備 第3章　幕末から明治へ 第4章　西洋技術の導入と内部化 第5章　主要産業の歩み 第6章　明治のマクロ経済 第7章　大戦景気と1920年代の不況 第8章　1927年の銀行危機 第9章　内外危機と戦争 第10章　戦後復興 第11章　高度経済成長 第12章　経済の成熟と成長鈍化 第13章　バブル崩壊と長期停滞 第14章　成長波動と政策の質

新しいスタイルのビジネスロー入門書 M＆A、MBO、ITビジネス等多様化の様相を示すビジネスと法はどのような関わりを示しているのか。具体的事例を通じてその実相に迫り、ビジネスと法の関わりを分析・解明する。

企業会計基準委員会から、令和6年9月13日付で企業会計基準第34号「リースに関する会計基準」および企業会計基準適用指針第33号「リースに関する会計基準の適用指針」）が公表されました。リースの借手について、ファイナンス・リースとオペレーティング・リースの区別を廃止し、使用権資産およびリース負債を計上する新たな会計処理のルールが適用されます。 リースの識別のルールが詳細に定められており、契約にリースが含まれているのかどうかについて、契約内容等を確認した上での詳細な検討が必要になります。さらに、リース期間の見積り、リースを構成する部分とリースを構成しない部分の区分、サブリース・転リース、セール・アンド・リースバックの取扱いなど、理解・整理しなければならない項目は多岐にわたります。 一方、貸手の会計処理については、「収益認識に関する会計基準」との整合性を図る点、リースの定義およびリースの識別を除き、現行の企業会計基準第13号の定めが踏襲されています。ただし、延払基準が廃止されることによる実務への影響の大きさが予想されます。 適用初年度の経過措置の取扱いにも、十分な留意が必要であると考えられます。 また、令和7年度税制改正において、法人税法の基本的な取扱いには変更がなく、特にオペレーティング・リースについて会計と税務の不一致に係る申告調整の実務が生じます。 本書では、新しい会計基準と適用指針の内容を実務的な観点から解説し、併せて税務上の取扱いとの関係、改正後の通達の内容、申告調整への対応などを総合的に解説しています。

概要なし

本書では、Part1をアジア太平洋パートとして「第二次トランプ政権下の米国経済と世界の動き」、Part2を関西経済パートとして「関西経済の持続的発展に向けて」という2つのテーマを設けました。前者では、アジア太平洋をめぐる2025年の主要論点として、第二次トランプ政権の経済政策を踏まえたアジア太平洋地域の課題と展望について取り上げました。後者では、関西経済の持続的発展に向けて、関西経済の現況と今後を予測するとともに、供給制約下における関西、とりわけ外国人労働者に焦点を当てた労働需給の分析を行い、さらに関西の観光産業についても考察しています。また、コロナ禍により変貌した消費者行動と、関西経済の産業構造の変化についても考察しています。また、前年に引き続きPart3で大阪・関西万博をめぐる様々な取組みをEXPO 2025 Chronologyとしてまとめるとともに、第一次、第二次トランプ政権下における経済政策をTrump Tariffs Chronologyとしてまとめています。

ヒプノシスとは催眠療法のことで、コーチング（他者へ目標達成や自己実現を促す技術）と融合したのがヒプノコーチング。禁煙やダイエットにも使われる手法ですが、今回はビジネスに特化した内容となっています。7日間のヒプノコーチングを実践することで、自分が思い浮かべる理想へ近づく気持ちを作ることができます。楽しみながら自分の目標を達成できる！　 序　章　7日間の実践を始めるまえに基本的な知識を学ぶ 1日目　ゴールを設定する 2日目　ゴールを暗示文にする 3日目　影響側と原因側を理解する、できない理由を探さない 4日目　暗示文を潜在意識にインストールする 5日目　やることリストを設定し行動計画を立てる 6日目　インチャイルド（発達の遅れ）を癒す 7日目　成功への助言 終　章　毎日、自分の潜在意識と対話する

「お金さえあれば不安は消える」─そんな幻想に、私たちはいつからとらわれてしまったのか。人口減少、物価高、老後資金……先の見えない時代で必要なのは、不安の正体を見きわめ、社会と向き合う視点だ。ともに生き延びるための生存戦略を描こう。

シリーズ累計170万部突破！ 投資初心者必携の『投資の超基本』がアップデート！データをすべて更新したほか、いま知っておきたいトピック「オルカン」「ポイント投資」などの解説を補完。新コンテンツ・ファンドマネージャーへのインタビューも読みごたえあり。やり方だけでなく、その意義もわかる基礎本です。

まあるい形が「永遠」を意味し、幸せの象徴ともされるリース。壁に掛けたり、テーブルに置いたり…暮らしに合った飾り方ができ、1年中楽しむことができます。 『花時間』は、美しい写真で綴るワンテーマ型の花のマガジン。今号は、「リースに恋して」と題し、さまざまなリースを紹介するほか、第2特集で「秋から冬、そして春に楽しみたい花」をお届けします。 ■大特集「リースに恋して」 バラ、一花、多種花、葉っぱ、実もの、季節のイベント、手のひらサイズ、テーブル。8つのテーマ別に、最新デザインのリースが一堂に会しました。それぞれのテーマを素敵に表現するポイントつきです。また、わずか3種類の花材で、素敵なリースが作れる誌上レッスンも。ビギナー向けに、丁寧に基本をレクチャーしています。 ■第2特集「秋から春へ。花が紡ぐ季節のリレー」 紅葉と実もの、スイートピー、ヘレボルス、椿、桜。秋から冬、そして春と、それぞれの季節に楽しみたい花や葉のアレンジを紹介します。数本の花でも素敵に飾れる、実用の知識と豊かな詩情を織り交ぜました。 ■スペシャル特典「掲載花店で使えるお得クーポン」 花1本やポストカードのプレゼント、購入金額からの割引など、掲載ショップの特典をまとめた、お得なクーポンつき。 その他の企画 ・黒田健太郎さんに教わる、季節の寄せ植え ・和の生命数が導く、これからの運勢 ■特別付録 1．カレンダー2026「バラと、季節のイベント」 2．花の手帳2026 ■ダウンロード特典 花のスマホ壁紙 大特集「リースに恋して」 ・バラのリース ・一花リース ・多種花リース ・葉っぱのリース ・実もののリース ・イベントリース ・手のひらリース ・テーブルリース ・リースの作り方 第2特集「秋から春へ。花が紡ぐ季節のリレー」 ・紅葉と実もの。美しい赤の多彩 ・春色スイートピー ・新しいヘレボルス ・春待ち椿 ・爛漫の桜 その他の企画 ・黒田健太郎さんに教わる、季節の寄せ植え ・和の生命数が導く、これからの運勢 スペシャル特典 掲載花店で使えるお得クーポン 特別2大付録　 2026カレンダー「バラと、季節のイベント」 花の手帳2026 ダウンロード特典 花のスマホ壁紙

「本当にかんたんだった！」と毎年大好評の年賀状素材集。 お手頃価格なのに、かわいいデザインから落ち着いたデザインまで幅広い年齢の方にピッタリの素材が4000点以上。 2026版の午年ならではの企画として、チャグチャグ馬コや相馬馬追など日本国内の伝統馬行事「馬行事年賀状」を収録。 人気作家年賀状では、和風でやさしいデザインが老若男女に好評のイラストレーター「しらとあきこ」の年賀状デザインを掲載。 フォーマルから定番、はなやか、大人おしゃれやエコなどの年賀状デザインのほか、追加して使えるイラストパーツも多数収録。 寒中見舞いや喪中欠礼状もあり、これ1冊で家族全員分の挨拶状がつくれます。 ■年賀状だけじゃない！一年中使える便利アイテムが盛り沢山 2026版では、ポチ袋やA4カレンダー、フォトフレームカレンダー、季節の挨拶状、毛筆フォントなど季節を問わず一年中使える便利なアイテムが充実。巻末のはがきサイズの用紙にフォトフレームカレンダーを印刷すれば、1年分の卓上カレンダーもできます！ さらに「一年中使えるスタンプ画像」として、LINEやSNSなどで送れるメッセージ付きミニイラストも豊富にご用意しました。 2026版の午年にちなみ、手塚治虫の描く可愛いユニコーンのキャラクター「ユニコ」の年賀状を特別収録。 特別収録「パンどろぼう年賀状」のほか、「コウペンちゃん年賀状」や、人気コミックの1シーンが年賀状になった「KADOKAWA人気コミック年賀状」など、KADOKAWAならではの楽しい企画もいっぱい！ Webアンケートに答えると豪華賞品があたるプレゼント企画もあります。 Web上からソフトを含むはがきデザインをダウンロードできるサービスもあるから、ROMドライブがなくても使えます（一部デザインを除く）。 ・特別収録　パンどろぼう年賀状 ・スペシャル 人気作家年賀状、筆文字年賀状、馬行事年賀状、パズル年賀状 ・特別収録　ユニコ年賀状 ・特別収録　コウペンちゃん年賀状 ・一年中使える便利なアイテム ・一年中使えるスタンプ画像 ・素材カタログ フォーマル、プライベート、エコ、デジカメ、近況、挨拶、素材 コラム・特典の使い方 ・操作解説 ■特別企画 KADOKAWA人気コミック年賀状（『ダンジョン飯』『文豪ストレイドッグス』『おでかけ子ザメ』『ねことじいちゃん』『夜は猫といっしょ』） お年玉10大プレゼント

食べ歩き歴30年、シェフが絶大な信頼を寄せるグルメガイド『東京最高のレストラン』編集長が教える、中高年のための外食入門。 「ひとりで楽しむ」「高級店、予約の取れない店じゃない店の楽しみ」「慣れて見えるオーダー手順」「サービス人とのコミュニケーション」「カウンター鮨の心得」「会食の店を選ぶコツ」--すべて教えます。50歳からの外食のすべてを凝縮した一冊。 ◎絶対的に信頼するお店100店を紹介！　 　・ひとり客におすすめの居酒屋 　・ジャンルの仕上げに行くべき名店　　　 　・体も心も健やかになる中華料理店　　 　・サービスも堪能したいレストラン 　・おすすめしたいお鮨屋さん　　 　・メニュー選びが楽しいアラカルト店　 　・ジビエのおいしいレストラン　　 　・ハレの日に訪れてほしいフランス料理店　 　・会食におすすめのレストラン　　 ◎プロ直伝　厳選　お取り寄せと手みやげリスト掲載　　 ◎（目次より） 第1章　入門編　人生を豊かにする食体験　 　世界随一のカウンター大国　　 　あえて「レストラン道」があるとすれば 　健康と美食は両立します 　雷に打たれた「コート・ドール」の衝撃　　 第2章　美食都市・東京の30年　 　叱ってもらえた時代 　潮目が変わった2000年代 　SNSが界隈を成熟させた 第3章　実践編1　お店を楽しむマインドセット 　イタリアンはミュージカル、フレンチはオペラ 　鮨はライブ　　　　　　　　　　　　　　　　 　お好みで・カウンターで　鮨を楽しむ心得　 第4章　実践編2　味がわかるより大事なこと　 「おいしい」は体験に紐づく　　　　　 　行き着いた唯一最大のマナー 「慣れてる」と思われる注文の手順 第5章　自分なりの最高のレストランと出合う　 　人間力を高める　二人でフレンチを2時間　　 　常連になるには　 　お店探しの手の内、教えます　 　会食の店を選ぶコツ　　　　　 　そして料理を作りたくなる。取り寄せたくなる

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最高のブランドは、コミュニティメンバーと一緒に作る。 共創から 協働へ オープンから クローズドへ ファンから パートナーへ 一方向から 双方向へ ↓ オウンドコミュニティなら… ・より深い顧客理解の基盤を構築できる ・良質なコンテンツを持続的に生成できる ・クローズドな環境でUGCを獲得できる ・AI学習用の高品質データを収集できる Instagram、TikTok、Facebook、X…。現在、企業は各種SNSを使って自社のコミュニティを育成し、売上を得ようとしています。そして、多額の広告費を投入し、自社のアカウント、投稿へと集客しようとしています。このようにして形成されるオープンなコミュニティは、その膨大なユーザー数と拡散力によって、自社の商品、サービスをより多くの人に伝える役割を担っています。 一方、こうしたオープンなコミュニティは、自社の商品、サービスとは無関係な情報が次々に入り込んでくる場でもあります。そして、コミュニティを運営、分析するための顧客情報やルール、機能、メンバーへのアプローチの方法は、すべてSNSのプラットフォーム企業によって握られているのが現状です。 本書は、SNSのプラットフォームに依存した旧来のコミュニティから、企業独自のサービス、機能、ルール、分析結果が得られるクローズドなコミュニティ、すなわちオウンドコミュニティへと移行するためのガイドブックです。 オウンドコミュニティは、「企業がブランドを“ 顧客と育む ”関係性の場」です。オウンドコミュニティにより、企業と顧客、ファンが「双方向に関わる」ことで、ブランドへの愛着や共感が育ち、UGCや共創が生み出されます。そして、長期的な関係資産の構築へとつながっていきます。 この本では、オウンドコミュニティの基本的な考え方から、設計・構築・運用の具体的なステップまでを、「実例や実践的なフレームワーク」を交えて、順を追って丁寧に紹介していきます。読後には「あ、これなら自社でも始められそう」「ブランドは一社じゃなく、一緒に作るんだ！」と感じていただけるはずです。 マーケティングが戦いや奪い合いではなく、育みや協働になる未来へ。本書が、あなたとあなたのブランドが“ファンと共に育つ”新たな第一歩となることを願っています。

テレビ局やラジオ局に入って、テレビ（ラジオ）番組に関わっていきたい、番組を実際につくっていきたいと思う人に向けた1冊！ テレビ局やラジオ局、テレビ番組制作会社（テレビ番組制作プロダクション）に入社するためには何をしたらよいのかを、最新情報も含めて余すところなく記載しています。 【本書の特徴】 ◆放送業界の現状から、エントリーシートや作文の書き方、面接対策まで、放送局やテレビ番組制作会社をめざすすべての人へのアドバイスが満載！ ◆放送局独自のクリエイティブ問題の解答例や、過去3年間の一般教養試験問題も掲載！ ◆著者は、これまで25年間、各大学のマスコミ就職講座やWセミナーの講座を担当しており、信用度も抜群！

出版業界に入って書籍や雑誌づくりをしてみたいと思う人に向けた1冊！ 出版社に入社するためにはどんな準備をすればいいのか、編集者になるためには何が必要なのかを、最新情報も含めて余すところなく記載しています。 【本書の特徴】 ◆エントリーシートや作文攻略のコツから、面接突破のカギ、企画作成法までを、詳細に、かつ、わかりやすく記載！ ◆出版社独自のクリエイティブ問題の解答例や、過去3年間の一般教養試験問題も掲載！ ◆著者は、これまで25年間、各大学のマスコミ就職講座やWセミナーの講座を担当。自身もフリー編集者であることから、信用度も抜群！

旅をしながら信託を知る！ 旅をするかのごとく、信託の歴史や現在の信託事情について各国を探訪し、世界の信託を一望する。2018年に刊行し好評を博した『信託の世界史ー10のテーマで学ぶ信託とフィデューシャリー・デューティーの起源』の続編がついに登場！

税理士に関する制度改正等を織り込んだ信頼できる最新の解説書。巻末資料や条文索引も収録。税理士や税理士を目指す人必携です。 第1編　総論 　第1章　税理士制度の沿革 　第2章　税理士法の概要 　第3章　税理士に関連する諸制度 第2編　各論 　第1章　税理士の使命・業務・資格 　第2章　税理士試験 　第3章　税理士登録 　第4章　税理士の権利及び義務 　第5章　税理士の責任（懲戒・監督） 　第6章　税理士法人 　第7章　税理士会及び日本税理士会連合会 　第8章　国税審議会 　第9章　税理士及び税理士法人以外の者の行う税理士業務 　第10章　税理士等でない者が税務相談を行った場合の命令制度・監督・罰則 　第11章　税理士会等への電子申請・税理士等の電子保存 〔巻末資料〕 〔条文索引〕

法人税の基礎的な体系、各申告書と関連する制度についての解説を加え、設例に基づく申告書の記載例とその記載要領をわかりやすく作成手順に従って実践的に解説。

法人・個人をめぐる各種保険商品の仕組みや税務処理の仕方・応用対策まで詳細解説。企業型DC・iDeCoの改正に伴う年金関連の取扱いや雑所得の計算方法を整理したほか、退職金の取扱いなど近時の注目トピックスを収録。 生命保険・第三分野保険編 第1章　保険の基本としくみ 第2章　法人をめぐる生命保険・第三分野保険 　第1節　定期保険及び第三分野保険 　第2節　養老保険 　第3節　定期付養老保険等 　第4節　終身保険 　第5節　特約保険料 　第6節　団体定期保険 　第7節　外貨建ての生命保険 　第8節　保険契約の解約、変更等 　第9節　法人契約から個人契約への名義変更（名義変更プラン） 　第10節　組織再編成（合併、分割、現物出資、現物分配）による契約変更 　第11節　契約者貸付制度 　第12節　失効、復活 　第13節　高度障害保険金 　第14節　給付金 　第15節　法人契約の個人年金 　第16節　適格退職年金 　第17節　確定給付企業年金 　第18節　企業型確定拠出年金（企業型DC） 　第19節　経理処理の修正 　第20節　生命保険と消費税 　第21節　自社株評価と生命保険 　第22節　法人の生命保険活用方法 第3章　個人をめぐる生命保険 　第1節　生命保険料控除 　第2節　解約返戻金と税金 　第3節　満期保険金と税金 　第4節　死亡保険金と税金 　第5節　給付金と税金 　第6節　年金と税金 　第7節　変額年金保険 　第8節　生命保険の相続税評価 　第9節　年金保険の相続税評価 　第10節　外貨建ての生命保険、個人年金保険 　第11節　個人事業主が契約した生命保険に係る課税関係 　第12節　こども保険 　第13節　個人型確定拠出年金（iDeCo） 　第14節　個人の生命保険活用方法 損害保険編 第4章　法人をめぐる損害保険 　第1節　傷害保険 　第2節　火災保険 　第3節　自動車保険 　第4節　自賠責保険 　第5節　PL保険 　第6節　役員賠償責任保険（D＆O保険） 　第7節　労働災害総合保険 　第8節　所得補償保険 　第9節　ゴルファー保険 　第10節　損害賠償金 　第11節　損害保険と消費税 第5章　個人をめぐる損害保険 　第1節　地震保険料控除 　第2節　医療費控除と保険金 　第3節　返戻金と税金

【目次】 第1章　論述試験の全体像を一気に掴むー2級キャリアコンサルティング技能士合格への道 -　　　　　　 第2章　問1の解き方と考え方ー 相談者が訴える「問題」（主訴）の把握ー 第3章　問2の解き方と考え方ー キャリアコンサルタント視点の「問題」（見立て）の記述 第4章　問3　1の解き方と考え方 - 目指す姿とやることを一本の線に 第5章　問3 2の解き方と考え方 第6章　理論で整える論述の流れ 第7章　模擬問題

法人税の申告調整の実務を、勘定科目別の論点（流動資産、有形固定資産、負債、純資産、損益等）と個別論点（組織再編、消費税、外貨建取引等）に分け、それぞれの論点につき、会計上の取扱い、税務上の取扱いを詳細に解説。令和7年度税制改正、リース会計基準に対応。 〇法人税申告調整の実務を、会計上の取扱い、税務上の取扱いそれぞれについて詳細に解説した実務解説書

サステナビリティ経営の本質はCSV（共通価値の創造）であり、すなわち「社会貢献をしながら利益を生み出す」ことであるという視点を強調し、具体的なメリット、また中小企業ならではの進め方を提示します。さらに、中小企業経営者や中小企業診断士としての支援する側・される側の両方の視点を交え、かつ中小企業ならではの地域とのかかわりの視点を取り入れ、製造業、建設業、アパレル業、老舗企業など、さまざまな業種や取組み方におけるサステナビリティ経営の事例を紹介します。 第1部　中小企業のサステナビリティ経営 　第1章　サステナビリティ経営のCSV 　第2章　サステナビリティ経営　アプローチとその効果 第2部　中小企業のサステナビリティ経営〜事例紹介 　第3章　従業員主体の取り組みプロセスが地域へと発展 　第4章　アパレル縫製工場のサステナビリティ経営への挑戦 　第5章　建設会社が挑む、地域と共に進める藻場再生CSV 　第6章　地域と生きる、未来を拓く　老舗企業の持続経営 　第7章　中小企業によるサーキュラーエコノミービジネス 　第8章　地域社会におけるサステナビリティ経営の在り方 第3部　中小企業のサステナビリティ経営の進め方 　第9章　サステナビリティ経営　組織としての進め方 　第10章　中小企業のサステナビリティ経営を支援する方々へ

茨城大学で経営学を教える、専門分野・経歴もさまざまな執筆陣が集結。産業革命以降の「マネジメント」を学問・産業の歴史的変遷にそって読み解きながら、「戦略」「マーケティング」「アカウンティング」の3つの観点から、現代的な経営課題の解決、そして未来の躍動するマネジメントに必要な視点と知識をわかりやすく提供する。これら3つの分野は異なる系譜を持ちつつも、互いに関心を持ち高い親和性をもって発展することで、マネジメントの進化に貢献してきた。 企業経営はあらゆる知見を包含しながらダイナミックに展開するものであり、本書はこれをマネジメントと捉えている。近年、企業活動の範囲は国や地域の枠を超えて世界に広がっており、企業活動をとりまく環境は複雑化し、多様な要因が絡み合い、先を読むのが難しい。しかし、歴史を振り返ると、産業、社会、ひと、企業、学問は、思いもかけない変化や出来事に直面しながらも、互いに影響し合いながら新たなものを生み出し、今をつくり上げてきた。不確実で不安定な現代、未来に向けて私たちは何を学び、考え、企業経営を行うべきか。 企業の活躍の場、影響力が大きくなりつづける 21 世紀だからこそ、マネジメントを学ぶ意義は大きい。過去に学び、未来を構想するための経営学テキスト。 はじめに Stage I　マネジメントへの関心の高まり 　Chapter 1　経営学が必要とされる背景 　Chapter 2　マーケティングやアカウンティングの起源 Stage II　 経営戦略論の進展とマーケティング・アカウンティングとの接合 　Chapter 3　大規模製造業を背景とした経営学の進展 　Chapter 4　競争優位のパラダイムと体系 　Chapter 5　複雑化する時代のマネジメント Stage III　歩み始めた新時代マネジメントのトピックス 　Chapter 6　社会の変化とマネジメントの視点の転換 　Chapter 7　市場・顧客のトレンドと収益化に必要な視点 おわりに

横浜市はなぜ官?連携が定着した組織に変わることができたのか？ 21世紀となり四半世紀が過ぎた今日、社会は大きく変化し、複雑で予測困難な状況に公共のみで対応していくことはきわめて困難と言わざるをえず、公共と民間が異なる立場で知恵を出し合い幅広く連携し解決策を導いていく「官民連携」の必要性は高まっている。 一般に公的組織は、硬直的で、「官尊民卑」という表現に代表されるように官と民を上下関係で捉える風潮がある。長年にわたって染み付いたこのような組織慣行や風土を変え、官と民が対等なパートナーシップを構築する官民連携を根付かせていくことは難しい。一方、官民連携事業の増加は、少数の地方公共団体が複数の官民連携事業を実施するーいわば事業のリピーターとなるーことでもたらされている可能性が大きい。そこで、自律的に官民連携を実施するメカニズムが組織内部に定着するメカニズムを探求しようという問題意識が、本書の出発点となる。 本書の事例となる横浜市は、官民連携を推進する組織が変革型リーダーシップ（ トランスフォメーショナル・リーダーシップ)によって立ち上げられ、様々な官民連携事案を成功に導き、その後リーダーやメンバーが変わっても継続的に官民連携事業の実績を上げ続ける組織として定着し、官民連携の先進自治体と評価されている。 本書は、この横浜市の変革プロセスに着目し、最新の組織変革理論に依拠したうえで、公的組織のような慣性が強く変わりづらい組織を根本的に変革し新たな枠組みに変えていく、ラディカルな変革の起動・継続・定着プロセスの解明を目指す。この際、必ずしもトップマネジメントの関与を必要とせず、むしろボトムアップの動きに着目する最新の変革理論に依拠し、組織変革プロセスを検討する。 官民連携の実務経験が豊富な筆者が、わが国のPFI等の官民連携事業の基礎知識・現況・課題について解説したうえで、定性・定量研究から導き出した変革メカニズムの起動・継続・定着プロセスは、公的組織の変革や官民連携推進に資するのみならず、これまでなかなか変えることのできなかったセクショナリズムの弊害に悩む組織をはじめとした「組織の変革」にひとつの方向性を示すものである。変革を志す者にとって有意義な示唆を与える一冊となるだろう。 序　章　本書の目的と構成 第1章　我が国の官民連携の発展の要因とその課題 第2章　組織変革に関する先行研究と本書の研

経済政策を住宅や医療、環境など生活全般を含む「広義の経済」と位置づけ、日本経済の状況と政策の実態を総合的に解説。日常の暮らしから世界とのつながり視野を広げ、政策の歴史的背景や矛盾・利害対立をふまえつつ課題解決の方向を探る。さらに地域経済循環やオーガニック給食、市民発電など、公共の復権を目指す希望のもてる実践例を紹介する。

人手不足、値上げの嵐の中で、 小さいけれども利益をきっちり出す企業があります。 そんな会社がやっているのは、 他社からの追随を許さない経営です。 ランチェスター戦略に基づいた経営の基本的な考え方、 経営者のやっておきたい習慣を学び、 NO.1の会社を実現します。 ランチェスター戦略じたいは普遍ですが、 旧版から事例を刷新し、古くなった表現を差し替えます。

ドイツはどう動いたのか？ どう動いていくのか？ 基礎保障（ベーシックセキュリティ），全国民向け継続教育（リスキリグ），労使共同決定，最低賃金2200円，協同組合住宅・・・・・・ 思い切った法制度改革，現場発の新しい試み．日本が改革に踏み出せず停滞していた間に，ドイツは次々と社会の仕組みを変えてきた． 刻々と変わる状況の中で，人々の生活をリスクや浮き沈みからどう守るのか．時代に沿ったよりよい働き方を，対等な話し合いでつくれないか．社会国家というグランドデザインの下，ドイツの改革は生活と仕事をどう変えてきたかを描き出す．躍進する「ドイツ・ファースト」の党AfDの分析も必見．

リーダーシップの限界を突破する新メソッド──部下主導の「1for1ミーティング」が、組織を劇的に変える！ 本書の著者はサントリーで42年間、営業・マーケティング・商品開発から経営、人事まで幅広く経験し、現場マネジメントと人材育成に携わってきました。 長年「上司」としてリーダーシップを発揮してきた著者が、異動により「部下」の立場に戻ったことで見えた真実──、 それは、リーダーの力だけでは組織の生産性は上がらないということ。 実は一番大事なのは上司を支え、組織を動かす部下のフォロワーシップだったのです。 上司と部下の面談と言えば「1on1ミーティング」と思い浮かぶ人が多いでしょう。 ただ、一般的な「1on1ミーティング」は上司が主導し、部下は完全に受け身で、単なる「進捗報告」で終わっている事が殆どでした。 本書では、従来の上司主導の1on1ミーティングを著者が独自に進化させた、部下主導の「1for1ミーティング」として初公開しています。 部下が主体的に問いかけ、上司との“本音の対話”を通して期待をすり合わせる事で関係性を改善する。 その結果として、企業のエンゲージメントの向上や生産性アップ、離職防止も同時に実現する事が出来るのです。 ________________________________________ 本書で得られることは ・リーダーシップとフォロワーシップを融合させる最新マネジメント法 ・上司・部下のミスマッチを解消し、組織のパフォーマンスを最大化する方法 ・形骸化した1on1を機能させる具体的な質問例と進行法 ・「1for1ミーティング」の導入手順と成功事例 ・部下の主体性を引き出すコミュニケーション技術 ・チームのエンゲージメントを高める継続・定着のポイント ________________________________________ こんな方におすすめ ・部下育成や1on1がうまくいかない管理職・マネジャー ・組織のエンゲージメント向上や離職防止に悩む経営者・人事担当者 ・部下との関係を改善し、信頼を築きたい上司 ・上司に自分の考えを伝え、キャリアを切り拓きたい若手ビジネスパーソン ________________________________________ 本書は「上司の立場」「部下の立場」どちらも対応した、これからの組織改革・人材育成の決定版です。 【目次】 はじめに 第1章　　

企業法務の実務の本質を考察 企業法務の機能領域が拡大し、実務オペレーションが大きく変化していく中で、実務の構造の考察を通じて企業が今後法務機能を強化していくための着眼点を明らかにし、テクノロジーの進化に伴う企業法務の実務の本質、将来像を考察する。

東京大学の社会人向け人気講座がコンパクトな1冊に!--AI×経営の未来デザインを描く! 2025年1月〜3月に開催された「AI経営講座2025」。約7000人が受講した人気講座の内容をダイジェスト。全10回行われた講座から要点を抽出し、わかりやすい新書にしました。 AIを経営に活かすために、押さえておくべきリスクと課題。より効果的にAI経営を進めるための幅広い視点。企業戦略としてAIをどのように利活用するべきか、理解を深めることができます。経営の最前線で活躍する有名企業の講師によるユースケースも紹介。 あらゆる産業で武器となる、AI×経営の最新動向の把握とスキルを習得! こんな方におすすめです。 ◇ AIを経営に導入するための組織の動かし方のヒントが欲しい ◇ 経営の最前線から最新のAI活用のケーススタディを学びたい ◇ AIと新たな関係を結ぶために大切なことが何かを知りたい 【本書の目次】 はじめに AIの最新トレンドと経営の未来 第1章 AI経営講座 知識編 1 生成AIの技術進化と未来展望／AIガバナンスの重要性／AIの普及に欠かせないサステナビリティの視点 第2章 AI経営講座 知識編 2 AIが変革する顧客体験とマーケティング／AIとロボティクスの共進化／AIが変革するバックオフィスビジネス／AI時代の人材育成／AI時代の共創戦略 第3章 AI経営講座 ユースケース編ーー進化を見せる企業のAIユースケース おわりに AI時代のリーダーと経営のあり方 松尾豊(東京大学大学院教授) 【著者プロフィール】 東京大学 松尾・岩澤研究室 「知能を創る」をビジョンに、ディープラーニングを中心に基礎研究から社会実装まで推進するAI研究拠点。大規模言語モデルや生成モデルなど先端技術を探求しつつ、公開講座や企業連携を通じて人材育成や起業支援も実施。理論、教育、実装を結びつけたエコシステムを構築し、日本のAI研究とイノベーションをリードしている。 PwC Japanグループ PwC Japanグループは、日本における PwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称である。各法人は独立して事業を行い、相互に連携をとりながら、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務のサービスをクライアントに提供している。

職場の働きやすさは、人間関係が9割。 1万人以上のカウンセリングをしてきた心理学者が 問題の核心に迫り、解決への道筋を伝える。 あなたの職場には「この人さえいなければ、もっとストレスなく働けるのに」という人はいませんか。 問題があるのは、上司、部下、それとも同僚? ひょっとしたら自分自身なのかも? 官公庁や総合商社、中小零細企業、研究所、小売業まで、さまざまな職場で1万人以上のカウンセリングをしてきた心理学者が、豊富な実例を挙げ、問題の根本を探り、具体的な解決策を提案していきます。 【目次】 第1章 部下を憂鬱にする上司たち 事例1 部下に嫉妬する上司 事例2 部下を犯人のように追いつめる上司 事例3 自分が一番かわいい“えこひいき上司” 事例4 プライベートにまで介入してくる上司 事例5 部下とうまくコミュニケーションできない上司 事例6 ミーティング依存症の上司 第2章 あなたを憂鬱にする同僚たち 事例7 優秀な政策担当秘書を許せない先輩秘書 事例8 ライバル同期の言葉に過度に反応 事例9 人の話を最後まで聞かない後輩の教育担当になったら 事例10 外見至上主義の職場で病気になったケース 第3章 上司を憂鬱にする部下たち 事例11 ハイスペックすぎる部下 別視点 ハイスペック部下から見ると 事例12 アルコールで人が変わる部下 事例13 態度が豹変し、上司を悪者にしようとする部下 事例14 社会人とは思えないーー素行が悪い部下 事例15 「あの上司では私の能力を活かせません」--他責傾向の強い部下 第4章 憂鬱にされないために身に付けるべきスキル 役立つ知識1 ストレスを正しく理解する 役立つ知識2 首尾一貫感覚で心を整える 役立つ知識3 認知行動療法で思考のクセを正す 役立つ知識4 お互いの「準拠枠」を確かめ合う 役立つ知識5 アサーティブな表現で対等な関係をめざす 【著者略歴】 舟木彩乃 (ふなき・あやの) 心理学者(筑波大学大学院博士課程修了/ヒューマン・ケア科学博士)。公認心理師・精神保健福祉士。官公庁カウンセラー。株式会社メンタルシンクタンク(筑波大学発ベンチャー)副社長。博士論文の研究テーマは「国会議員秘書のストレスに関する研究」(筑波大学大学院専攻長賞受賞)。カウンセラーとして約1万人の相談に対応し、中央官庁や地方自治体のメンタルヘルス対策に携わる。2025年現在、Yahoo!

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サラリーマンが資産家になるには ミドルリスク・ミドルリターンの 中古マンション投資がおすすめ。 ◎お金で失敗したくないあなた！ ◎「1億円クラブ」のメンバーになりたいあなた！ ◎平凡な人生を変えたいあなた！ たとえ会社組織に馴染めず、出世とは無縁であっても、 中古ワンルームに投資をすれば、 幸せな人生を歩める可能性が拓けます!! 目次 序　章 不動産投資を始める前に経験した2つの借金 第1章 不動産投資・実践編 ーー私が購入した15戸の物件についてすべてお伝えします 第2章 不動産投資・理論編 ーー12のQ＆Aでわかるワンルームマンション投資のこと 第3章 不動産投資・今後の展望編 ーー不動産管理法人の活用でさらなる進化へ

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iPhone 17 Pro、17 Pro Max、17、Airを もっと便利にもっと快適に使うためのテクニック集が登場！ docomo、au、SoftBank、楽天モバイル、格安SIMの全てに対応。 iOS 26にアップデートした旧機種にも対応しています。 SNSやゲーム、YouTubeだけではもったいない。 せっかくの最新モデルをもっとしっかり使いこなしたいユーザーへ向けて 注目新機能や隠れた便利機能、ベストな設定、最高のアプリ 無料のお得技、トラブル解決術をたっぷり紹介。 iPhone 17シリーズ＆AirやiOS 26の新機能を一気にチェックしたいユーザーにも最適です。 ◆Section 01 新機能と基本便利技 iPhone 17シリーズ＆AirおよびiOS 26の注目新機能や隠れた便利技、 最初にチェックしたい設定、頻繁に使う便利操作法などを総まとめ ◆Section 02 電話とメール 電話やメール、メッセージの使いこなしに加え連絡先管理の快適技、 人気アプリLINEの裏技まで大公開 ◆Section 03 ネットの快適技 ネットでの情報収集やSNSをしっかり使いこなすテクニックがぎっしり Safariを快適に使いこなす操作法もまとめています ◆Section 04 写真・音楽・動画 最高峰のカメラの多彩な撮影法や写真の加工をはじめ Apple MusicやYouTubeをさらに楽しむためのテクニックが満載 ◆Section 05 仕事効率化 スケジュール管理やクラウドサービス、文章入力、生成AIなど iPhoneを使ったスマートな仕事術を紹介 ◆Section 06 設定とカスタマイズ 通知やセキュリティ、画面表示などのベストな設定で 操作にまつわるストレスを完全解消します ◆Section 07 生活お役立ち技 Googleマップの隠れた便利機能や快適操作法、 乗換案内、防災アプリなど生活の質が上がり毎日助かる使い方を紹介 ◆Section 08 トラブル解決とメンテナンス 本体やアプリの不調解消、紛失対策、データのバックアップなどなど 大きなトラブルも、よくあるちょっとしたトラブルも完全解決 iOS 26にアップデートしたiPhone 16 Pro、16 Pro Max、16、16 Plus、16e 15 Pro、15 Pro Max、15、15 Plus、14 Pro、1

沖縄に唯一の日本旅館の女将が、単なる「サービス」でも、顧客満足の「おもてなし」でもなく、「沖縄流のおもてなしの文化」から学び得た究極のおもてなし術を紹介する1冊。 日々、国内外から多くの人が訪れ、独自の文化を持つ沖縄という場において、「日本旅館」なんてうまくいくわけがない、と、周囲からも大反対を受け、スタッフともうまくいかないところからスタートした「名嘉真莊」が、「プロポーズ（がうまくいく）旅館」「人生の節目に訪れたい場所」として人気となった理由とはーー。 地域の人々、お客様とのご縁によって培われた、人と接する仕事において大事なこと。

「成功したい」「幸せになりたい」とは誰もが抱く感情ですが、そのための努力はしているつもりでも結果に結びつけられていないという人は多くいます。それはなぜかというと、チャンスをつかむためのルールに基づいて行動していないからです。 本書では、長年経営者向けのコーチングを行ってきた著者がこれまで出会った人々や体験から学びを得た「チャンスをつかむ10＋1のルール」を、とある男女2人と、彼らが場末のバーで出会ったママ・通称「魔女」との物語を通して紹介します。 幸せになるための世界共通のルールとは何なのか。魔女はいったい何者なのか。 物語を読み進めることで、ビジネスで成功し幸せな暮らしを手に入れるきっかけとなる1冊です。

リンゴ栽培期間中に普通に発生する病害と害虫の被害・発生・防除を解説するとともに、生態・被害に関する多くの写真を掲載し、病害虫の判定ができる病害虫ハンドブックです。 生産者向けハンドブックですが、家庭菜園で落葉果樹を育てている方にもおすすめです。 1．大きな写真で判定しやすい 病害虫管理の基本は、栽培現場でどのような病害虫が発生しているかを直接、観察することから始まります。 ・病害28種、害虫25種掲載、天敵も紹介。 ・写真は、必要なものを可能なかぎり掲載。 病害：初期の病徴から典型的な病徴、葉や果実などの部位ごとの病徴 害虫：卵、幼虫、蛹、成虫と被害写真 2．予防的な病害虫対策 病害虫の発生条件がわかれば、予防的な病害虫対策を行えます。 発生条件である栽培品種や施肥管理などの栽培管理、乾燥・低温多雨・高温多湿などの気象条件をわかりやすく説明しています。 3．防除とその時期 病害虫の発病/発生部位、予防的な防除とその時期、発生した際の対処方法をわかりやすく説明しています。

［2026年度中小企業診断士試験対応］従来の書籍だけの学習では「独学合格は難しい」という独学受験生のために、TBC受験研究会の完全バックアップのもと、2026年度対策としてグレードアップいたしました。 本書購入者特典：TBC受験研究会の主任講師が収録した講義（2025年12月頃公開予定）をスマホやPCでいつでも自由に受講できます。

概要なし

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低価格にも関わらず、No.1はがき作成ソフト「筆まめ」付きで、お手軽にすぐに年賀状素材が作成できる素材集です。収録素材は、筆まめ専用形式で、レイアウトの変更、素材の差し替えも自由自在に行えます。素材は、定番年賀状素材から、デジカメ年賀状素材、寒中見舞い素材まで収録しており、家族みんなで使うことができます。 対応OS ・Windows 11 / 10 付属ソフト ・筆まめ Ver.35ベーシック ■年賀状カタログ 巻頭特別年賀状 目上の方・知人に向けたデザイン年賀状 友人・同僚に向けたデザイン年賀状 仕事関係の方に向けたデザイン年賀状 おともだちに向けたデザイン年賀状 インクの節約に適したデザイン年賀状 写真を入れることができるデザイン年賀状 結婚・出産報告を兼ねたデザイン年賀状 クリスマスカード 寒中見舞い葉書 喪中葉書 文字素材 干支イラスト素材 お正月縁起物イラスト素材 ワンポイントイラスト素材 台紙素材 ■筆まめVer.35ベーシック操作解説 「筆まめVer.35ベーシック」をインストールする 筆まめを起動して、終了させる方法 宛名面を作成・印刷・保存する 文面の作成・印刷する パーツの大きさ、位置を変更する パーツを他のパーツと入れ変える 文面に文章を入力する 文面を保存する 写真入り年賀状を作成・印刷する パーツ素材を追加する方法 追加フォントをインストールする 筆まめで作成したデータを書き出す方法 お役立ちソフトの使い方

低価格にも関わらず、定番人気のはがき作成ブランド「筆ぐるめ」付きで、お手軽にすぐに年賀状が作成できる素材集です。定番の年賀状素材からデジカメ年賀状素材、寒中見舞い素材まで収録していて家族みんなで使うことができます。 対応OS ・Windows 11 / 10 付属ソフト ・筆ぐるめ32特別版 ■年賀状カタログ 巻頭特別年賀状 目上の方・知人に向けたデザイン年賀状 友人・同僚に向けたデザイン年賀状 仕事関係の方に向けたデザイン年賀状 おともだちに向けたデザイン年賀状 インクの節約に適したデザイン年賀状 写真を入れることができるデザイン年賀状 結婚・出産報告を兼ねた写真入りデザイン年賀状 クリスマスカード 寒中見舞い葉書 喪中葉書 文字素材 干支イラスト素材 お正月縁起物イラスト素材 ワンポイントイラスト素材 台紙素材 ■筆ぐるめ32特別版操作解説 筆ぐるめをインストールする 筆ぐるめを起動・終了する 年賀状を選んで印刷する 作成した年賀状を保存する 保存した年賀状を呼び出す 文面に文章を入力する 複数の素材を組み合わせて年賀状を作成する 写真入り年賀状を作成する おもて面を作成する おもて面を印刷・保存する 以前の住所録を読み込む 追加フォントをインストールする お役立ちソフトの使い方

税理士試験簿記論の現役講師が、どのように個別問題を解いているのかを、思考過程、解答手順までも詳細に解説した1冊です。 まるで”個別指導を受けている”ような感覚で、税理士簿記論の個別問題の解き方がマスターできます。 税理士試験に出題される可能性のある論点について、それぞれの論点の問題について具体的な解答方法が学べるようになっています。 現役講師は、問題文のどの箇所に注意し、どのような書込みを行っているのか。そして、どのような思考過程・解答手順で解答しているのかを、具体的、かつ、詳細に解説しています。 「税理士 簿記論　総合問題の解き方」と併用していただくことで、税理士簿記論の試験対策は万全です。 【改訂内容】 ＊最新の企業会計基準等の改正に対応 ＊問題90〜97に新規問題を追加 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正

【圧倒的な合格実績を誇る資格の学校TACが、初学者・独学者専用に開発した、最強にわかりやすく使いやすい教科書！】 毎年多くの受験生から圧倒的な支持を得ている大人気の教科書の2026年度試験対策用となります。 見やすいフルカラーのレイアウトで、社労士試験合格に必要な知識をコンパクトにまとめました。 今年も雇用保険法を中心に多くの法改正事項があります。 これらにきちんと対応し、最新本試験の傾向も押さえ、満を持して刊行いたします！ 【本書の特長】 1．巻頭特集　はじめての社労士試験　スタートアップ講座 大人気著者である滝澤ななみ先生監修のもと誕生した、「スタートアップ講座」。 社労士試験で学ぶ科目の全体像を、イラストとともに楽しく学ぶことができます。 今年の法改正内容の概要がつかめる「法改正トピックス」も必読です！ 2．各CHAPTERの冒頭には、全体像がざっくりつかめるオリエンテーションつき！ CHAPTERごとにも全体像が見渡せるオリエンテーションを用意。 学習内容のおおまかなイメージをイラストでつかみ、各Sectionで学ぶ項目のイメージをまずはここで確認しましょう。 3．本文はフルカラー＆2段組でメリハリばっちり！ 絶対におさえるべき内容は本文に、本文に関連する事項はサイドにまとめて記載することで、メリハリのある誌面を実現。 無理なく段階的なインプットが可能です。本文の重要キーワードは赤シート対応で、隠して言葉を暗記しながら読み進めることができます。 4．多彩なアイコンで学習効率グンとアップ！ 学習優先順位はA〜Cの3段階の「重要度」でわかりやすく明記。 また、過去10年分の本試験出題実績を示した「過去問ナンバー」、直近の法改正点には「改正アイコン」つきです。 5．「ミニテスト」で着実にマスターできる！ 各科目Sectionの最後にはミニテストを掲載。 〇×チェックと穴埋めチェックの2種類の出題形式で、学んだ知識の定着度をしっかり確認することができます。 ☆さらに！　『セパレートBOOK形式』採用！☆ 労働関係科目（CHAPTER1〜CHAPTER5）と社会保険関係科目（CHAPTER6〜CHAPTER8）、一般常識関係科目（CHAPTER9、CHAPTER10）で、 3冊に分解できる『セパレートBOOK形式』を採用。

【この1冊で『合格レベル』へイッキに到達】 本書は、「社労士の教科書」に完全準拠した問題集です。 択一式問題、選択式問題、それぞれにつき、本試験と同じ形式で演習をすることができ、 過去の本試験と予想問題を同時に必要な分だけ確認できる、まさにいいとこどりの「みんなが欲しかった！」問題集です。 本書の問題をしっかり解き、本試験問題を解く力をしっかり養っていきましょう。 【本書の特長】 1．問題ごとに難易度つき！ 各問に、基本、実践、応用の3段階で難易度を表示しています。 2．択一式はすべて本試験と同じ実践形式！ 問題対応力を上げるためには、本試験と同じ五肢択一形式での演習が効果的です。 最近本試験でよく出題される組合せ問題や、個数問題にも対応しています。 問題の解答は、「こたえかくすシート」で見えないように隠すことができるので、効率よく学習することができます。 3．解説で知識をさらにグレードアップ！ 解説は「確認してみよう！」「得点UP！」といった2種類の要素でメリハリもバッチリ！　 本試験問題への対応力をつける知識を身につけることができます。 選択式問題にも、すべての問題に、なぜこの選択肢が答えになるのか？ということがスッキリわかる解説がつき、よりわかりやすく進化しました。 4．「社労士の教科書」に完全準拠構成！ 問題ごとに、姉妹書「社労士の教科書」の参照項目番号も記載しました。 ☆さらに！　『セパレートBOOK形式』採用！☆ 労働関係科目(CHAPTER1〜5）と社会保険関係科目（CHAPTER6〜8）、一般常識関係科目（CHAPTER9、10）で、 3冊に分解できる『セパレートBOOK形式』を採用。常にカバンに入れて持ち歩けるコンパクトサイズに変身します。

毎年のリピーターが約8割！75年愛され続ける超ロングセラーお料理家計簿です。【毎日の記帳ページ】（2025年12月〜2026年12月）は、記入しやすい色別＆イラストつきの費目分けで、給料日に合わせて自由に日付を書き込む使用方法にも対応できます。1人分のカロリーつきの料理＆おつまみレシピと、腸活豆知識のコラムを掲載しています。【巻頭料理企画】は、切る手間なし＆レパートリーも広がる「ひき肉レシピ」。便利なそぼろやおつまみ、炒め物を紹介。【巻末企画】は、生まれ年でわかる「年齢早見表」と、家族で楽しめる「大人の脳トレ！漢字クイズ」です。毎年大好評の【3段式領収書ポケット】、【2026年花カレンダー】の付録つき。1年を通じて記帳することで、日記兼用にもなる便利な家計簿は、1冊でさまざまな楽しみをご提供しています。

「仕事が外国人に奪われる」 「マンションが買えないのは外国人のせい」 「外国人が日本の社会保障を受けられるなんてずるい」 「外国人が来ると治安が悪くなる」 誤解と不安を取り除く！ 国境を越えた移民のメカニズムから、 いま吹き荒れる排外主義まで 「移民」にまつわる基礎知識を、第一人者が解説ーー 少子高齢化による労働力不足や、流動的な世界情勢を受け、 近年日本に多くの外国人がやってくるようになった。2070年には、人口の約10％に達するとも言われる。それに対し、 治安や社会保障に関する不安の声は多く、 排外主義も台頭している。 移民は日本にとって救世主なのかリスクなのか？　日本は欧米のように分断されるのか？　移民なしではこの国はもたないのか？　第一人者が、エビデンスを基に、 移民政策の歴史と未来について考察。移民をめぐる議論に一石を投じる。

◎陽転思考とは……物事が起こったときに、良いことも悪いことも一つの事実として受け入れ、その中から良い面を見つけ出す考え方。 ◎悪いことがあってもそれを無視したり忘れようとするのではなく、事実を受け入れ、その中からポジティブな側面を探し出します。 著者は、ポジティブシンキングがうまくいかないと感じた経験から、この方法を提唱しています。 ◎具体的には、ネガティブな感情を認識し、それを受け入れた上で「でも良かった」と思えることを探し出します。 例えば、失敗したときに「この経験から学べることがあった」と考えるようにします。 ◎営業やビジネスの場面だけでなく、日常生活や人間関係にも応用できます。 ＜なぜ今、陽転思考なのか？　著者より＞ ーー実践した人に明らかに結果が出ています。企業や学校でも採用され、「道徳の教科書に」にも掲載さています。先の見えない現代において、どんな状況からでも「幸せ」を見つけるこができる多くの人を救う本です。

「質問力って、どうすれば伸ばせるの？」 そう思ったあなたのための“答え”が、この1冊にあります。 聞きたいことをうまく言葉にできない、質問の意図が伝わらない、相手の反応が冷たい……。その原因は“なんとなく”質問していることにあります。本書は、そんな曖昧な質問習慣を変え、「質問する自分に自覚的になる」ことで、質問力を劇的に高める方法を徹底解説します。 著者は、経営者からスポーツ選手、学生まで3,800人以上にインタビューを行い、年間300人以上にコンサルティングを行う質問のプロフェッショナル。膨大な実践経験に裏打ちされたメソッドだからこそ、今日から実践できる具体的なスキルが満載です。 さらに本書では、生成AI時代に必須となる「AIに適切な問いを投げかける力」もカバー。質問の質が高まれば、ChatGPTのような生成AIからも、ありきたりではない深い答えや、予想を超える発見を引き出せるようになります。質問力は、人と話すときだけでなく、AIを最大限に活用するための“武器”でもあるのです。 質問力を磨けば、仕事の成果はもちろん、思考の整理力や判断力、決断力まで飛躍的に向上します。上司やクライアントからの信頼を得る、部下の本音を引き出す、自分の可能性を広げる、そんな未来を手にするための実践的な「質問体質」を育てるガイドです。 質問が変われば、コミュニケーションが変わる。AIとの向き合い方が変わる。そして、人生が動き出します。

◇YouTube視聴回数1億2300万回！！◇ ◇経済・歴史・政治など、わかりやすく中立的な解説に、視聴者から「なるほど、やっとわかった」「ありがとう」の声多数◇ ◇世界経済の全体像をつかむ、最短ルートで解説◇ アメリカ・中国・ロシア・ヨーロッパ、そして日本…… テレビ・新聞のニュースではわからない世界の真実 世界を変える“強国の戦略”を日本人は知らない。 「なぜ、日本が世界から『金持ちの国』といわれるのか」 「なぜ、日本は物価高が続くのか」 「なぜ、中国も、ロシアも、アメリカも衰退していると言われているのか」 「なぜ、世界的に右派・ポピュリズム政党が台頭しているのか」 ……さまざまな疑問に、「表面的な答え」ではなく、ものごとの繋がりから理解できる一冊です。 ニュースを見ていると、ある国の行動が理不尽で理解不能に思えることがあるかもしれません。しかし、その国の歴史、内政、国民感情といった「火種」を知れば、その行動が彼らにとっての「ロジック」に基づいていることが見えてきます。世界経済を善悪二元論ではない、複眼的で、バイアスのない冷静な視点で読み解いてみてください。 1章 〈アメリカ〉 ドルという魔法は、いつまで続くのか 2章 〈中国〉 成長か、安定か、究極の選択に迫られる 3章 〈ロシア〉 「過去の栄光」のために、犠牲にする未来 4章 〈ヨーロッパ〉 「ひとつの家族」の理想と現実 5章 〈日本〉 世界が注目する「豊かなまま縮小」の行く道

■大地を耕す民として 農民の全国組織を結成し、農民運動、食を守る活動の第一線でリーダーを努めた小林節夫は、2016年に91歳で他界するまで、大地を耕し、農民・市民の心を鼓舞してきた。「科学者であり、農人であり、詩人であった」宮沢賢治に畏敬の念をいだき、自身も賢治のように生きたいと考え、行動した。 「鍬をもつ哲学者だ」と表され、傑出した農民運動の活動家・理論家 小林節夫の初めての評伝！ 小林節夫（こばやし・せつお） 1925年、長野県佐久市生まれ。 1950年、東京大学農学部卒。佐久で5年間、農業改良普及員を務めたあと、農業に従事。稲作、酪農を始める。 1989年、農民運動全国連合会（農民連）結成。初代代表、常任委員。 1990年、国民の食糧と健康を守る運動全国連絡会（全国食健連）結成に全力注ぐ。農民連・食健連代表として ブリュッセルでの閣僚会議抗議農民行動に参加、国際行動の端緒を啓く。 2001年、農民連を退任。佐久楽農倶楽部を立ち上げ、遊休荒廃農地の活用に取り組む。 2016年、91歳で他界するまで稲作に従事。 プロローグ　大地を耕す民として 第1章　「怒りの節夫」誕生◎佐久の地に乳価闘争が燃え上がる 第2章　農から拓く世界◎地に根ざした社会変革へ 第3章　事実から理不尽を追及◎広がる活動の舞台 第4章　全国の農民すべての力で◎たたかいの拠点確立 第5章　ナショナルセンターに向けて◎多くの力の結集で 第6章　農を守る心は一つ◎世界の農民仲間とともに 第7章　一箸でも一口でも国産を◎全国を巡り農業を守る エピローグ　作ってこそ農民再び ■あとがきにかえて ■小林節夫関連年表 ■参考にした文献 ■節夫文庫の紹介

「3K」（きつい・きたない・きけん）だからと若者に避けられ、慢性的な人手不足に陥っていた町工場が、毎年コンスタントに新卒採用をする会社に急成長！ 町工場の常識、採用の常識、仕事の常識を打ち破って人気企業に成長させた二代目社長の「＋（ポジティブ）3K」実践のノウハウを解説します。 ＜もくじ＞ 第1章　「業界の常識」が会社をダメにする 第2章　採用が中小企業の未来をつくる 「 ＋（ポジティブ）3K」で会社が変わる 第3章　「きれい」の実行 第4章　「かんたん」の実行 第5章　「きもちいい」の実行 第6章　「お客さま」が会社を変える 終　章　「中小企業の社長」だからできることがある 第1章　「業界の常識」が会社をダメにする 第2章　採用が中小企業の未来をつくる 「 ＋（ポジティブ）3K」で会社が変わる 第3章　「きれい」の実行 第4章　「かんたん」の実行 第5章　「きもちいい」の実行 第6章　「お客さま」が会社を変える 終　章　「中小企業の社長」だからできることがある

〜新感覚科学読み物〜 酒の秘密に植物学で迫る！ うまい酒は、どうしてこんなにもうまいのか！ うまい酒は、何がどうしてできているのか！ ビールの麦、日本酒の米、ワインの葡萄、蒸留酒の芋…… 植物学者は今日も飲み、酒を片手に植物を想う。 ・どうしてビールは「生」に惹かれるのか？ ・なぜ食米と酒米は違うのか？ ・焼酎などの蒸留酒はなぜ素材を選ばないのか？ ・ウイスキーの綴りはWhisky？ Whiskey？ 今夜の一杯が美味しくなる雑学満載のサイエンスエッセイ。 全ての酒好きに捧げる渾身の書き下ろし。 全6章 第一章　とりあえずのビール 第二章　あなたのワイン 第三章　始まりの日本酒 第四章　在りし日の焼酎 第五章　追憶の蒸留酒 一杯目　ブランデー 二杯目　ラム酒 三杯目　ウイスキー 四杯目　ウォッカ 五杯目　テキーラ 第六章　酒の力

毎日の生活・仕事が変わっていく 「共感力」と「傾聴力」「観察力」 「わかってほしい」「受け止めてほしい」という想いに対し「共感」という力を持てば、多くの人の心を育てることに繋がる。 【目次】 ［第1章］人間関係を楽にする共感するスキルとは ［第2章］共感する力ー信頼関係を築くー ［第3章］共感で信頼関係を築くための「聴く力」 ［第4章］本音を引き出す「観察する力」 ［第5章］共感される人になるために ［第6章］スキルを活かす ［第7章］聴く·共感する·観察するが人生を変える理由

改版に伴い書名を「アセットマネジメントの教科書」と改め、第1章を追加。難解な内容を削りAIなどの新分野を盛り込み、より読みやすくした。金融論だけでなく、経済学・統計学・会計学などの学際分野にまたがって解説している。入門書ながら幅広いトピックを扱い、読者のアセットマネジメントに役立つ実用的なテキスト。 第1章　アセットマネジメントとは 第2章　金融の役割 第3章　株式市場 第4章　債券市場 第5章　外国為替市場 第6章　オルタナティブ市場 第7章　金融派生商品 第8章　フィンテック 第9章　国際金融市場 第10章　金融危機と金融の安定 第11章　金融政策と金融市場 第12章　国際金融投資

パソコンを使うなら避けては通れない、 「ワード」「エクセル」「パワーポイント」を 一通り使えるようになるための解説書です。 本書は2023年に発売した「2024年最新改訂版！ ワード/エクセル/ パワーポイント 基本の使い方がぜんぶわかる本」の 改訂版となります。各アプリの解説も、よりわかりやすくなるように ブラッシュアップしつつ、生成AIである「Copilot」を使った より効率的な利用法も収録しています。 最低限知っておきたいオフィスの操作方法や、仕事をより速く、 より簡単に、より確実にするテクニックを211個網羅しています。 これらのテクニックをある程度マスターすれば、 一般的な仕事で困ることはなくなるでしょう! 大きめの画像、丁寧な指示・手順解説で パソコン初心者の方でも簡単に内容を理解できます。 仕事の現場でもっとも必要になる、エクセルの使い方については 2024年版よりもさらにページを割き、より実践的な内容になっています。 ●1章=「Wordを使いこなすテクニック」 ●2章=「Excelを使いこなすテクニック」 ●3章=「PowerPointを使いこなすテクニック」 015 第一章 Wordを使いこなす 057 第二章 Excelを使いこなす 117 第三章 PowerPointを使いこなす

第758号は、CLTの普及促進へ「第4次ロードマップ」／10・1林野庁人事異動解説／外資の森林買収は「私有林面積の0・003％」も懸念は残る／こだわりの一点物が手に入る大台町の“木の図書館”／万博の地・大阪で「木材産業振興大会」開催／小山町でチップ・ペレット工場＆バイオ発電所が稼働を開始／弟子屈町にプロが集い「第11回アカエゾマツサミット」開催…などを掲載しています。

おしゃれですてきな年賀状を集めました。選んで送るのも楽しく、もらってうれしいデザインが満載の素材集です。 エリック・カール氏の描く人気の絵本「はらぺこあおむし」の年賀状デザインは今年も年賀状書籍では独占収録。 サンリオの人気キャラクター、ハローキティやマイメロディ、シナモロール、ポムポムプリンもかわいい年賀状になりました。 オオジカオリ、灯さかすといった人気のイラストレーターやデザイナーによるおしゃれな年賀状を収録。 2026版は、午年ならではのキャラクターとして手塚治虫の描くかわいいユニコーンのキャラクター「ユニコ」の年賀状を特別収録。 そのほかに、人気キャラクター「パンどろぼう」「コウペンちゃん」、人気コミックの1シーンが年賀状になった「KADOKAWA人気コミック年賀状」など、楽しい企画もいっぱいです！ さらに昨年よりスタンダードデザインやパーツ素材などを3800点以上増やしました！ ■年賀状だけじゃない！一年中使える便利アイテムが盛りだくさん 2026版では、ポチ袋やA4カレンダー、フォトフレームカレンダー、季節の挨拶状、毛筆フォントなど季節を問わず一年中使える便利なアイテムが充実。巻末のはがきサイズの用紙にフォトフレームカレンダーを印刷すれば、1年分の卓上カレンダーもできます。 さらに「一年中使えるスタンプ画像」として、LINEやSNSなどで送れるメッセージ付きミニイラストも豊富にご用意しました。 紙物作家による「おしゃれなラッピングペーパー」を特別収録。ちょっとしたお礼やお裾分けに活用すると、贈った相手も喜んでくれるはずです。 Webアンケートに答えると豪華賞品が当たるプレゼント企画も実施しています。年賀状作成ソフトは「筆楽名人2026」を収録。 はがきやパーツなどのデザインデータをWeb上からすべてダウンロードできるサービスもあり、ROMドライブがなくても使えます！ ■はらぺこあおむし ■サンリオキャラクター　シナモロール／マイメロディ／クロミ／ポムポムプリン／ハローキティ／ポチャッコ／ ■人気デザイナー年賀状　オオジカオリ／NoA／chun／玉むらさき／mia／杏 チアキ／国分里保／浅野みどり／草野友紀／こなつ／灯さかす／赤津 翠／イケヤス／はねうたゆみこ／rina urata／fumika／やぶがみようこ／矢原由布子／おおの麻里／タワシ ■スタンダード年賀状（フォーマル／プライベート／エコ

Androidスマートフォン初心者向けに、Androidスマートフォンの基本的な使い方や、LINEの使い方を大きな画面と文字でわかりやすく解説しています。Android 16（前版はAndroid 13対応）に対応した改訂版です。 第1章 Androidスマートフォンの基本を確認する 01 スマートフォンでできること 02 Androidスマートフォンの種類を知る 03 スマートフォンの各部の役割を理解する 04 タッチ操作を確認する 05 画面を表示する 06 電源を切る 07 ナビゲーションの操作を理解する 08 スマートフォンを充電する 第2章 基本操作を理解する 09 ホーム画面を操作する 10 アプリを利用する 11 アプリを切り替える・終了する 12 アプリを利用するときの許可画面を知る 13 大事なお知らせを見逃さないようにする 14 文字を入力する 第3章 使いやすいように設定する 15 「設定」画面を確認する 16 Googleアカウントを設定する 17 Wi-Fiを利用できるようにする 18 Bluetoothを利用する 19 セキュリティロックを設定する 20 マナーモードや音量を設定する 第4章 電話を利用する 21 電話をかける・受ける 22 連絡先から電話をかける 23 通知や履歴から電話をかける 24 着信拒否を設定する 25 留守番電話を利用するには 第5章 メールを利用する 26 スマートフォンで利用できるメール 27 携帯電話会社のメールサービスを利用するには 28 電話番号でメッセージをやり取りする 29 Gmailを利用する 30 メールで写真をやり取りする 31 プロバイダーや会社のメールを利用する 第6章 インターネットを利用する 32 インターネットで探しものをする 33 Webページを閲覧する 34 Webページをすぐに表示できるようにする 35 AIを利用する 36 無料の動画を楽しむ 37 インターネットの地図や経路検索を利用する 第7章 写真や動画を楽しむ 38 写真を撮影する 39 撮影した写真を閲覧する 40 動画を撮影する 41 撮影した写真を利用する 第8章 便利なアプリを利用する 42 標準で利用できる便利アプリ 43 アプリを追加する 44 有料のアプリを購入する 45 アプリを更新する・削除する 第9章 LINEを利用する 46

昭和の時代、街の片すみにひっそりとあった鉄道の痕跡、136景！ 1993年に写真集『棄景』を発表、瞬く間にベストセラーとなり、日本写真協会新人賞を受賞。世に「廃線」という存在を知らしめた、廃線写真のパイオニアにして唯一無二の存在であり続ける天才写真家・丸田祥三が、幼きころから昭和末期にかけて撮り続けてきた、まだ美化される前の昭和時代の廃線の光景。 1970〜1980年代、都心にもたくさんの廃線跡があった。役目を終えたそのままだったり、「とりあえず」と埋められた線路たち。少し街を外れれば、野山の中や公園の片すみに鉄道車両がひっそりと保存されていた。バブルで「再開発」される少し前の時代、子どもたちにとっての秘密基地が、そこにあった。そうした廃線跡や廃車体は、バブルに沸く世の中から顧みられることなく、ひっそりと存在し続けた。そして、ある日、フッと消えてしまったーー。そんな、幻のような、しかし、確実にそこにあった「昭和の棄景」を、136点、収録。 52年に渡り、廃線風景を探し続けてきた著者が、鉄路の残照、あるいは、そのわずかな痕跡を美しく撮り下ろし、ブックデザインの第一人者・祖父江慎氏の装幀とアートディレクションにより、最高レベルの美しい印刷で仕上げました。作品点数は一般的な写真集の約3倍という『廃線だけ　昭和の棄景』は、電子書籍にする予定はありません。「印刷物」ならではの鑑賞の歓び、そして「本」を所有する楽しみとともに、ぜひ一緒に「廃線だけ」の秘密基地のような光景を探険してみてください。

社長は「孤独な仕事」だ。 数字も人も時間も、すべての矢印が自分に向かう。その重圧を、どう乗り越え、どう未来を切り開くかーー。 本書は、著者が20年にわたり「職業経営者」として再生、成長、上場、売却と、あらゆる修羅場を駆け抜けてきた実践知を凝縮した“経営者学”の決定版です。 就任初日の空気の作り方から、3年後のゴール設計、ステークホルダーの動かし方、最大公約数に逃げない意思決定の極意、そして「胆力」と「回復力」の鍛え方までーー現場で即使える知恵が、具体的な事例とともに展開されます。 単なる理論書ではありません。 「社長とは何を優先し、何を捨てるのか」 「去り際をどうデザインするのか」 「社員・株主・取引先に本気を伝える一言とは何か」 迷える瞬間に背中を押し、決断を支える、生々しい言葉の数々が詰まっています。 これから社長になる人、バトンを受け取る後継者、孤独に耐えながらも前進しようとする経営者へ。 この一冊が、明日の一手を決める力になるはずです。

2兆3200億円という巨額負債を抱え2010年1月19日JALは会社更生法の適用を申請し倒産した。だが、わずか2年8ヶ月後には過去最速で再上場を果たす（それ以前に会社更生法を適用した上場企業138社のうち再上場できたのは9社）。 この歴史的再生劇を巡っては「稲盛和夫という名経営者による奇跡」あるいは「多額の公的資金を投入した偽りの再生」という対極的な二つの物語が流布している。 しかしその背後には、倒産・再建プロフェッショナルたちの壮絶な戦いがあった。その主役こそ「修羅場の王」瀬戸英雄である。マイカル、ヤオハン、SFCG（商工ファンド）など大型企業破綻の修羅場を数多く指揮し、JALでも再建司令塔・管財人統括を務めた瀬戸は、「会社更生法」という伝家の宝刀を抜き、既得権益にまみれた巨大企業の宿痾を断ち切った。JAL問題に関わってから会社更生法申請までわずか142日。銀行、財務省、政治家、労組……数々の「難敵」を相手に法的整理に基づく倒産→再生を目指して八面六臂の働きをした瀬戸は、後に稲盛をして「彼がいなければJAL再生はなかった」とまで言わしめる。 本書では瀬戸が初めて語る赤裸々な証言を軸に、当時の関係者への膨大な取材も交え、巨大企業の死と再生を描きだす。民主党への政権交代、リーマンショックなど激動の時代を背景に、読み物としても抜群の面白さ。 さらには、倒産をタブー視する日本社会に対し「挑戦すれば失敗もする。失敗したら、ケジメをつけてやり直せばいい。そのために倒産法がある。正しく真摯に取り組めば、復活は可能である」とのメッセージを届ける。

全世界で1000万人が読んだビジネス小説の古典「ザ・ゴール」シリーズのマンガ化第4弾。少ない在庫で大きく儲ける！

忙しく働く人のための「勝間流家電・テクノロジーを使い倒した超効率、新知的生産術」。家電を使ってカラダも脳も「疲れさせない」！日々の生活に詰んだ人必見。テクノロジーの活用で1日2時間の自分時間を取り戻せ。試した家電は2000以上。勝間和代が自腹で選んだ1日2時間を取り戻す最強ツール大公開！ 第1章　ベースを整える 服/カバン/靴/メガネ/エクステンション/電動歯ブラシ/自転車/お金/塾 教育 ・服は「サブスク一択」　〜気に入らなければ交換で、ムダな資産ゼロ、お金も貯まる　 ・メガネより「レーシック」〜視力回復で行動はもっと自由になる ・お金は「自動で貯まる仕組み」を作る〜「考えること」を頭から追い出せば頭の中にスキマができる 第2章　「ムダな仕事」をしてはいけない スマホ/スマートウォッチ/パソコン/マウスキーボード/マイク/イヤホン・ヘッドホン/イス/デスク/レンタルオフィス ・スマホを最高の武器にする〜スマホは格安SIMなら「5台まで月2000円」で最強になる　 ・入力はすべて「マイク（声）」でする〜声で入れれば2時間の入力は30分で終わる　 第3章　キッチン仕事を軽くする 冷蔵庫/調理家電1/調理家電2/食洗機/炊飯器/ネットスーパー/レトルト/調理器具/フードプロセッサー・ミキサー・ジューサー ・料理は「ホットクック」で15分〜料理は「ほったらかし」「ボタン1つ」「15分」で完成させる　　 ・なにはなくても「食洗機」は買い〜食洗機は「時短」のみならず「自炊率」を上げる　 第4章　生産性の高い家を作る　 洗濯機/ロボット掃除機/掃除機/テレビ/照明/エアコン/ヒーター/加湿器/湿度・温度・CO2管理計 ・洗濯機に服を合わせる〜テクノロジーで「外干し・クリーニング不要」体制を整える ・一世代前の「ルンバ」を4割引きで買う〜手作業で掃除をする時代はもはや終了と考える 第5章　「健康」をキープする VR/電熱服・冷却服/健康アプリ/マットレス/SNS　 ・買ってよかった家電ナンバー2「VR」〜自分専用にカスタマイズすればジムはいらない ・「電熱服」「冷却服」を取り入れて生産性をキープする〜服にもテクノロジーを取り入れて「温度を持ち歩く」

山里暮らしを長年営む著者がリアルに役立つノウハウと醍醐味を伝授。 野菜・米・麦作り、発酵食、山菜、きのこ、養蜂、伐木、薪作り、薪ストーブ料理から太陽光発電による工具と車の活用、農具・農機のメンテナンスまで内容の豊富さは圧倒的。 お金に頼りすぎず、知的で爽快で美食な山里暮らしを謳歌するための新たなバイブル。

AIで800社以上、17万3000人以上の ビジネスパーソンを分析してわかった事実ーー。 それは、仕事ができる人は「小さな習慣」を コツコツと積み重ねているということです。 どんな、小さな習慣なのか。 それは、「小さなムダ」を見逃さないということ。 余計なことに時間を使わずに 大事なことに集中できる環境を整えるからこそ 誰よりも早く結果を出せます。 あなたの仕事には、多くのムダが潜んでいます。 ・長すぎる会議 ・資料づくりにかかる膨大な時間と労力 ・社内の人間関係の調整 あなたの足を引っ張る 結果とは関係ないムダ仕事の数々。 こうした仕事は、日々のルーティンに組み込まれていたり 本人は「良かれ」と思ってやっているため、 一見するとムダだと気づきにくいものです。 私はこれらを「名もなきムダ仕事」と呼んでいます。 こうした仕事は、実はちょっとした工夫でなくせます。 それを習慣化し、積み重ねることが 後々、大きな差につながるのです。 具体的な一部の例を挙げると、 ●部長も課長も役員も、全員を一気に納得させる資料の作り方 ●上司から、資料や書類の「やり直し」を命じられない方法 ●チェックするだけで半日かかる、うんざりCCメールの減らし方 ●「椅子に座るだけ」のムダな会議をなくす「ある方法」 ●「仕事を一人で抱え込んで今日も残業」しなくていいやり方 本書には、こうしたムダのなくし方が約40載っています。 AIで分析したところ、ムダな会議をなくす工夫で、1年で174時間削減。 社内資料がすぐ見つかる工夫で、1年で118時間を削減できます。 自分で使える時間が増えれば、スキルアップにあてることもできますし 思い切ってリフレッシュして、気力体力を充実されることもできます。 ぜひ、本書で、「仕事ができる人」の第一歩を踏み出してください。

「自分にとって『都合のいい意見』だけを信じたくなる」 「空いているお店より行列ができているお店に入りたい」 「自分の好みより『口コミが良い商品』を買いたくなる」 こんな行動や選択をしてしまうことは、ないでしょうか。 これらにはすべて、行動経済学が関わっています。 自分の意見と異なるものを無視したり軽視したりする「確証バイアス」。 行列ができている、人気のあるものに惹かれる「バンドワゴン効果」。 口コミを信用したくなる「ウィンザー効果」。 商品やサービスを売る企業側は、 私たち消費者にお金を使ってもらうために、 行動経済学の理論をフル活用しています。 巧みな販売戦略や広告に踊らされてしまうと、 自分の意思で行動したつもりが、 「無意識に誘導された選択」をしてしまうのです。 本書では、日常の買い物行動を例に、 「なぜその選択をしてしまうのか？」を 行動経済学の視点で解き明かしていきます。 自分の選択や行動の理由を知ることは、 より良い意思決定をしていくことにつながります。 思考のクセを知り、 さまざまな仕掛けを見抜き、 「納得できる選択」をする力を身につける。 その積み重ねは、 あなたの暮らしや人生を豊かにしていくはずです。 ※本書は2021年9月に株式会社秀和システムより刊行された『9割の買い物は不要である 行動経済学でわかる「得する人・損する人」』を改題し、修正したものです。 ◎第1章　「便利さ」が判断力を狂わせる …ネット検索のやり過ぎは「考える力」を低下させる？ …「クチコミ」を信じる前に知るべきこと …「変えるのがめんどくさい」を利用する企業戦略　　など ◎第2章　「損したくない気持ち」が損を生み出している …「欲しい気持ち」を誘導する数字のマジックとは …「慣れ」が判断を鈍らせる理由 　 …私たちはなぜ「一貫性」を求めたがるのか　　など ◎第3章　「選んで」いるつもりが実は「選ばされて」いる …選択肢が多いほど不自由になる理由 …なぜ「松竹梅」で竹を選ぶ人が多いのか …「後悔したくない」気持ちがあなたから理性を奪う　　など ◎第4章　「大きな選択」ほど合理的に決められない理由 …「一生モノの買い物」を“選ばされない〞ために …「住宅ローンは当たり前」という考え方の落とし穴 …なぜ「当たらないもの」に賭けたくなるのか　　など

本書は、令和7年度税制改正を完全に整理し、最新内容により発行するものです。

〇国境を越えて取引を行う納税者や、アドバイスをする専門家の方々にとって、国際課税の基本を知っておくことは、今や不可欠です。とはいえ、多くの解説書や入門書には、わかりにくい用語や難解な仕組みが並んでいて、それを一から覚えていくのは大変な負担です。 〇本書は、国際課税が目指している3つの目的（非居住者・外国法人に対する適切な課税、国際的二重課税の緩和、国際的租税回避の防止・是正）を軸に、国際課税の全体像を総覧したうえで、各制度を解説します。 〇非居住者課税、外国税額控除、CFC税制、移転価格税制からBEPSやグローバル・ミニマム課税まで国際課税の主な制度を網羅しています。 〇誰にでも読みやすく国際課税を解きほぐした一冊です。 第1編　国際課税の全体像を把握する基礎体力 　第1章　国際課税の分野が目指すもの 　第2章　国際課税のジョギングツアー 　第3章　個別制度の適用関係の整理 第2編　非居住者・外国法人の課税関係の基礎体力 　第1章　納税者の4 区分 　第2章　非居住者と外国法人の課税 　第3章　租税条約の概要 　第4章　非居住者等に支払いをする場合の源泉徴収 第3編　国際的二重課税の緩和制度の基礎体力 　第1章　外国税額控除 　第2章　外国子会社配当の益金不算入 第4編　国際的租税回避の防止制度の基礎体力 　第1章　CFC税制 　第2章　移転価格税制 　第3章　2つの利子制限税制 第5編　最近の国際課税の潮流に関する基礎体力 　第1章　BEPSプロジェクトとBEPS2.0 　第2章　グローバル・ミニマム課税の創設 　第3章　税務当局の国際的な協調の進展

むずかしい言葉ナシ！暗記ナシ！細かいルールもナシ！すべての簿記用語は、ルビ付きで安心！

日本の各地にある街道の地理的、歴史的な変遷をたどる。 古代から残る街道、江戸時代に整備された街道、鉄道開通後の近代の街道…など時代ごとに解説。 地図や地理関連の本を多数執筆する著者ならではの視点で読み解く一冊。 1章　古代・平安からの道…山の辺の道、飛鳥の道など 2章　中世からの街道…鎌倉街道、高野山道など 3章　近世からの街道…五街道、奥の細道など 4章　近代への道…戊辰の道、街道から鉄道へなど

さまざまなテーマを、「ビジネスで使える」という観点から編集した教養書シリーズです。 A5/オールカラー！　豊富な図解とモデルケースでわかりやすい！ 「生き残る会社」「危ない会社」「儲ける会社」…会社の実力を読むスキルが身につく！ 営業・企画・管理職…すべての職種に効く超入門。

◆新レーベル　「すぐに使えるビジネス教養」シリーズ。A5判並製オールカラー! ◆「すぐに使えるビジネス教養　地政学」 経済・外交・安全保障…バラバラだった点が線でつながり、世界の動きの読み方、活かし方が見えてくる！ 情報に振り回されず、自分の軸で世界を見たいビジネスパーソンへ。

・必須の基礎知識を身につけるだけでなく、ビジネスの現場で実践的にデータを活用する力も養う！ ・現実の経済指標、株価データ、不動産データなどを例として、初心者にも扱いやすいExcelと誰でも使える無料のソフトウェアRを用いて、操作方法も含めて解説！ ・「数理・データサイエンス・AI教育プログラム認定制度（MDASH）リテラシーレベル」のモデルカリキュラムに対応！ 【主な内容】 第1章 データサイエンスとビジネス 第2章 データを読む 第3章 データを組み合わせて読む 第4章 データを扱う 第5章 データを説明する 第6章 データを加工する 第7章 データから推定する 第8章 データサイエンスと最適化 第9章 統計モデル入門 第10章 回帰モデルの基本 第11章 回帰分析の理解を深める 第12章 分類の統計モデル 第13章 ツリーモデル 第14章 高次元データと正則化

優秀な部下を、良かれと思って厳しく指導した結果、離職させてしまった経験を持つ上司は珍しくない。本書は、優秀な上司が優秀な部下をマネジメントする方法に特化した内容となっている。 デキる上司の多くが「放任」か「過干渉」になりがちであることや、上司が「良かれと思って」した行為がデキる部下を逆に追い込んでしまう実態など、優秀な上司が優秀な部下をどうマネジメントする際に気を付けるべきことや考え方を、具体例とともに解説する。 会社の売上の8割は、2割の優秀な上司と優秀な部下を中心として構成されている。そのため、この両者の関係性さえ長期的に維持、仕組み化できれば、会社は安定経営、成長経営も可能となる。 本書は、これから部下を持つことになる20代〜30代にとっての参考書として、また、自身の優秀さゆえに「自分はスパルタ指導をしてしまいそう」と、部下の育成に躊躇しているビジネスパーソンにとって必読の書である。

CA・GSをめざすあなたへーー CAGS就活シリーズ2027年就職版。 30年間で約2000人に上るCAGSを輩出したプロ講師陣が最新想定問題と解説で確実に合格へと導く本。 CA・GSを志すすべての人に贈る、合格のための決定版テキスト。 エアライン就職に必須の業界研究・自己分析・面接対策まで、コンパクトにわかりやすくまとめた1冊。書き込み式形式で、実践的に身に合格のコツをマスターできる。 ●本書の特長＜ ・2027年就職版として最新の採用傾向を反映 ・CAGSに必須の「自ら考える力」を養える書き込み式ワーク ・自己PR・志望動機の整理、エントリーシートのブラッシュアップ、グループディスカッションや面接での対応力が強化できる。 ・「なぜ？」と問いかける習慣がつき、論理的思考力と客観的視点を鍛えることができる。 ・「自己分析」「企業研究」「エントリーシート」「面接準備」「面接想定問題」と段階的に構成された章立てで、2か月で効率的に仕上げられるカリキュラム。 ・最新のANA・JALや外資系エアラインの募集要項・の設問例も収録し、国内外の受験に対応 ・本書を繰り返し活用することで、単なる知識習得にとどまらず、自分の言葉で表現できる力を養い、面接官に「一緒に働きたい」と思わせる人材に成長できる。 ●目次 第1章・内定への道 §01面接質問から読み解く内定への道 第2章・航空業界の研究 §02航空業界の採用試験を知る §03航空業界を知る 第3章・自己分析 §04自己を理解する 第4章・職種研究 §05職種を理解する 第5章・企業研究 §06会社を理解して志望動機を書く 第6章・1次試験突破のカギ §07エントリーシート（ES）の書き方 §08自己紹介動画をスマホで作る方法 §09失敗しないパソコン設定 & Zoomのコツ 第7章・面接試験準備 §10第一印象を磨く §11入退室のマナー 第8章・面接試験対策 §12面接試験対策 §13グループディスカッション対策 第9章・面接試験想定問題 §14CA職面接試験　想定問題と解説 §15GS職面接試験　想定問題と解説

DXという言葉が定着した今なお、「成果が見えない」という声は後を絶ちません。本書は、数多くの企業を支援してきたコンサルティング現場の知見をもとに、DXの成功と失敗のパターンを明らかにし、DXを完成させるための実践的アプローチを提示します。鍵となるのは、デジタル戦略に加えて、アナログを再評価するアナログ・トランスフォーメーション、人間力を活かすヒューマン・トランスフォーメーション、環境配慮を実現するグリーン・トランスフォーメーションという3つの変革。2030年を見据えた企業変革の旅に、確かな地図を届けます。

この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく 「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! ! プロジェクトト運営、チームの自走、業績・結果、 部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方…… みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！ 1位〜7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。 20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。 40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。 ◆ ◆ ◆ 第1位 そのチームにとっての「いい目標」を立てて、全員に共有しよう ・「一丸となれる目標」の条件 ・メンバー全員からの納得・共感を得るには？ ほか 『部下をもったらいちばん最初に読む本』（橋本拓也さん）、『新1分間リーダーシップ』（ケン・ブランチャードさんほか）……46名がこのコツを「大事！」と認定 第2位 心理的安全性を高める ・誰もが活躍できる風通しのいい組織のつくり方 ・建設的な意見対立を生み出すには？　ほか 『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソンさん）、『リーダーは話し方が9割』（永松茂久さん） ……がこのコツを認定 以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開! ◆ ◆ ◆ ランキング 1〜7位 1位 チームにとっての「いい目標」を立て、共有する 2位 心理的安全性を高める 3位 リーダーの影響力は「人間性」で決まる　など Part.2 100冊がすすめるできるリーダー「13のポイント」 ランキング 8〜20位 8位「今のやり方」はすぐに古くなると知っておく 9位 評価でチームを育てる 10位 決断力こそ、リーダーの本領　など Part.3 周囲の人を動かし、さらに実行力を高める「20のコツ」 ランキング 21〜40位 21位 目的を共有して、チームをひとつにまとめる 22位 部下を動かしたいなら、リーダーが先に動く 23位 情報は「全員で共有」する　など Column ■ 1「問題行動ばかりする人」に、リーダーはどう対処するべきか ■ 2 それでも伝えなければならないときがある。叱り方の心得と作法 ■ 3「会議」「1on1」「コーチング」使い分けたい3つの対話

これからはじめる最初の一歩！ こんな方にオススメです！ ・はじめて宅建試験を受験する ・まずは試験の全体像を理解したい ・重要なポイントだけ先に知りたい ◆初学者でも読みやすい 不動産会社のストーリー形式 不動産会社を舞台にしたストーリーマンガで、試験に出る重要ポイントを理解！ 「自分の城が欲しい！」 「未成年だけど契約したい！」 なんだかワケありのお客様ばかり…！？ ◆宅建試験で毎年のように出題される 重要ポイントを丁寧に解説 試験の出題傾向をふまえたうえで 「毎年出題される論点」をじっくり解説しています。 ◆まとめページで関連知識を整理。 一歩先へレベルアップできる マンガの合間に、関連する重要用語を説明しています。 ◆スマホで読める「三大書面」まとめ＆過去問 特に重要な「三大書面」（媒介契約書面・重要事項説明書面・37条書面）の まとめ＆過去問をPDFでダウンロードできます。 プロローグ 第1章　権利関係 第2章　宅建業法 第3章　法令上の制限 第4章　税・その他 エピローグ

伊藤邦雄氏絶賛！「企業成長させる人材戦略とは。投資家の視点に大いに学ぶ」 2009年、過去最大の赤字を計上し、株価が200円台に沈んだ日立製作所。その後、財務・事業改革と並行して人事制度をグローバル基準へと転換し、全社員のデータベースを構築。評価制度も海外方式を取り入れるなど「人への投資」に舵を切った結果、2025年には株価は20倍超の4500円台へと成長しました。同じく味の素も「働き方改革」と人的資本経営を推進し、株価を10倍に伸ばしています。 こうした企業変革の核心にあるのが「人的資本経営」--人をコストではなく資産と捉え、投資と活用を通じて企業価値を高める経営です。 本書は、17人の有力投資家と専門家へのインタビューをもとに、「企業はなぜ、どのように人に投資すべきか」を解き明かす一冊。投資家が人事・人材をどう見ているのか、どんな情報開示を求めているのかを、実例とともに紹介します。 従来、投資家は短期的な利益を追求する冷徹な存在と思われがちでした。しかし登場するのは年金や投資信託を運用する長期投資家ばかり。彼らは「人は価値の源泉」であり「企業の未来を決める最大の資産」と考えています。実際に株価や採用力を左右するのは、人材戦略とその実効性だと語ります。 2023年には有価証券報告書で人的資本の情報開示が義務化され、女性管理職比率や男女間賃金格差、育休取得率などが必須に。さらに2026年度からは人材戦略を経営戦略と結びつけて記述することが求められます。もはや人的資本経営は一部の先進企業の取り組みではなく、日本企業の生き残り戦略そのものです。 本書の対談は「IRの疑似体験」とも言える内容。投資家が評価する「人的資本開示の好事例」とは何か、経営層や人事・IR担当者が今取り組むべき課題は何かが具体的に見えてきます。 経営戦略と人材戦略をつなぎ、株価を動かし、採用力を高める。人的資本経営の最前線を知りたい経営者、人事・IR担当者、そして次の成長を模索するすべての企業人に必読の書です。 第1章　投資家はなぜ「人的資本」に注目するのか 第2章　「人材ポートフォリオ」の構築 第3章　「価値創造ストーリー」 第4章　「サクセッションプラン（後継者計画）」 第5章　「投資家との対話（エンゲージメント）」 第6章　「ダイバーシティ経営」 第7章　「人的資本経営フレームワーク」 第8章　「PBR改善」 ≪著者プロフィール≫

大人気のフリマアプリ、「メルカリ」をもっと楽しむための解説書がパワーアップしました！　購入や出品の基本操作はもちろん、メルカリ内でのルールやマナー、売れやすい値付けのコツ、より安心・安全に取引するためのノウハウなど、メルカリを活用するためのアイデアが満載の1冊です！　メルペイの基本も解説しているので、売上金やポイントをお得に使う方法もわかります！ さらに、最近になって新しく追加された機能の紹介やポイ活、今流行りのスキマバイト「メルカリハロ」といった内容も詳しく解説しています。おトクに楽しめる機能やノウハウも盛りだくさんなので、メルカリの「副業」や「おトクに稼ぐ」ことに興味のある方にもオススメです！

▼2026年1月（'26.1.25）FP技能士1級 予想問題集 ▼ 「かけこみOK」！この1冊で合格を勝ち取る！ 2026年1月に行われるFP技能士1級試験に向けて、問題・答案用紙を本試験そっくりにつくった直前演習問題集です。 TAC独自の分析に基づき、FP試験の出題を予想し、3回分の模試を掲載しています。 本試験問題と同様の形式なので、本番を意識して取り組むことができます！ 他にも、最新の法改正情報や実技試験対策、直前期の暗記に役立つポイント 整理など、FP試験の直前対策に役立つコンテンツを厳選収載！ 試験の直前対策に、是非ご活用ください。 【「あてるFP」を活用してかけこみ合格！】 ●出題予想をチェック！ ・過去問の徹底的な分析とTAC独自のデータから次回試験の出題を予想！ ・まずここで重要論点を押さえ、学習効率をアップさせましょう。 ●最新の法改正情報をチェック！ ・試験ごとに発刊される『あてるFP』が、最新の法改正情報を公開！ ・試験にバッチリ対応した法改正が一目瞭然です。 ●試験制度も実技対策もまるわかり！ ・FPの試験制度はとても複雑。実技試験はどっちの団体で受けるべき？ ・実技の学習方法は？　まるわかり試験ガイドでスッキリ解決！ ●予想模試にチャレンジ！ ・出題される可能性が高い項目について、第1〜第3予想まで厳選収載！ ・本番を意識して取り組みましょう。 ●自分の「ニガテ」をつかもう！ ・各解説冒頭の「解答一覧・苦手論点チェックシート」で 科目別の成績チェックが可能！ ・苦手科目・項目を把握し、重点的に学習できます。 ・各問題には3段階の難易度ランク付きです。 ●ポイント整理が試験当日までお役立ち！ ・「必勝！ ポイント整理」では、各科目の最重要ポイントのみを厳選収載！　 ・試験直前の知識の確認に最適です。 ◎ 答案用紙ダウンロードサービス対象書籍！

人生100年時代に“いかに働くか” 47歳で未経験の介護業界から起業し、25年で年商約70億円規模に成長させた著者が、失敗しない起業の極意を語る 終身雇用の概念が崩壊し、働き方の多様化、SNSの発達による起業のハードルが低下するなか、Z世代の起業への関心は高まっている。しかし「資金不足」や「失敗への恐れ」の懸念から起業に踏み出せない人も多い。 25年間赤字を出さずに40施設を超える介護施設を展開した著者が、自らの歩みをもとに、着実に成功する“身の丈起業”の要諦を示すーー人生を自ら選び取るための実践書。 47歳10カ月で鉄鋼会社の営業職を辞め、未経験の介護事業に挑んだ池俊明氏。会社勤めのかたわら経営学を学び、勝てるフィールドを徹底研究し起業準備を行った。 池氏は、創業から25年間、一貫して外部資金に依存しすぎない姿勢を貫き、事業の利益の範囲でM&Aを行うなど「資金ショートとは無縁の堅実経営」によって事業を拡大してきた。 本書では、 ・40歳までに起業を決断すべき理由 ・会社勤めをしながら進める入念な準備のコツ ・起業後に重要な「ヒト・モノ・カネ」の使い方 ・経営者として不可欠な資質と哲学 など、トラブルの対処法、起業後に必要な経営者マインドを自らの体験を交えて紹介する。 「いつか起業」と迷う若手ビジネスマンに、一歩目が踏み出せるような具体的な方法を示す、実践的かつ普遍的な経営指南書。 ※本書は2020年に発刊された『身の丈起業』の内容を加筆・修正した改訂版です。

創業者の想い”を軸にした「北極星経営」とは？ あなたの会社が掲げている企業理念やパーパス、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は、本当に機能していますか？ 「組織をどう動かすか」が先行するあまり、「創業者・経営者個人が本来やりたいこと・成し遂げたい世界」が置き去りになっていませんか？ 本書で提唱する「北極星経営」は、既存のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の枠組みを一度解体し、創業者の北極星という座標軸から逆算してビジョンとミッションを再構築する方法論です。 北極星経営の真髄には、創業者の存在意義と使命感が、製品・サービス開発から組織設計、ブランド構築に至るまで一貫して浸透し、社員および顧客との間に本質的な共鳴を醸成するメカニズムが内包されています。 企業理念やMVV、パーパスなどに違和感を覚える経営者にとって、本書は従来の経営哲学を刷新する知的指針となるでしょう。 はじめに 第1章　北極星経営の導入 第2章　「Why」から始める北極星の見つけ方 第3章　北極星のビジョン、ミッション、戦略 第4章　北極星で未来の事業を創出する 第5章　個人の北極星を解き放ち、組織力を最大化する